《企业战略管理/高等院校经济管理专业应用型精品教材》根据我国经济发展新常态、企业战略管理新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍企业战略管理体系、企业外部环境分析、企业内部环境分析、基本竞争战略、不同行业的竞争战略、企业跨国经营战略、公司战略、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识，并通过实证案例分析教方法，讲思路，加强实训，强化应用技能培养。《企业战略管理/高等院校经济管理专业应用型精品教材》知识系统、理论适中、案例经典、侧重实践，突出行业特点与企业应用，既可作为高等院校本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，用于高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，也适于各类企事业从业者的在职教育岗位培训，为广大中小微企业、大学生创业提供学习指导。

《领导干部必读：标准化战略》从领导干部本职工作入手以详实的标准化案例为主线，按照五个层面，即：为什么、是什么、用什么方法、如何做、做到什么程度的整体思路，由浅入深，融入了近年来各行各业出现的先进典型及十八大以来的重大变革，对标准化工作融入国民经济和社会发展主战场进行了全面阐述。《领导干部必读：标准化战略》不仅可以作为各级领导干部开展标准化工作的培训教材，也可为各级领导干部日常工作及社会各界开展标准化工作提供参考。

《中国企业对外投资展望报告（2017）》全面系统地反映了2015—2016年度的全球对外投资情况、中国对外投资情况，预测其未来发展趋势，研判重点国家（地区）和行业的投资机会，并选取海航集团进行典型案例分析，以供中国企业“走出去”参考借鉴。

◆ 《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。 ◆ 本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，书中的案例和研究成果是他们用5 年时间积累起来的宝贵经验。 ◆ 本书还总结了成为“战略中心型组织”的5 项关键原则，并在本书中做了描述和解释。这5 项原则为管理者提供了一幅路线图，帮助实现组织的协同和聚焦。

新一新贸易理论是国际贸易的理论前沿，它从微观企业异质性视角重新分析和解释了国际贸易与投资以及跨国企业全球组织生产的抉择。这一理论已经显示了其对*新贸易和投资现象的解释能力，这一理论正处于创立和发展阶段，代表了未来国际贸易研究的发展方向。从中国当前的经济形势看，改革开放三十多年，对外贸易、利用外资以及对外投资均取得了飞速发展；然而，改革与发展的深入已经到了需要转型和升级的重要时期，此时中国的对外开放路径该何去何从，外贸发展战略该如何调整，中国企业是否已经到了大规模“走出去”阶段，这些正成为摆在中国面前的难题。在此背景下，论文将*新的理论与我国现实的需要结合起来，对理论提供了中国数据的检验并进行了扩展，从理论与实证结果出发，指出了当前中国的外贸发展战略与投资战略调整思路，剖析了中国企业的国际化路径选择。《异质性企业国际化路径选择研究》由李春顶* 。

罗金华*的这本《民营企业战略性质量管理》运用企业管理、质量管理、战略管理理论，提出了民营企业战略性质量管理的理论，分析了民营企业质量策划、质量控制、质量保证、质量改进的原理及具体运用，提出了民营企业战略性质量管理理论，丰富和发展了企业质量管理理论。本书对指导民营企业实施战略性质量管理理论，提高民营企业产品质量和质量管理水平，具有一定出版价值。

处在计划经济向社会主义市场经济转型的背景下，我国的民营企业必须持续转型和创新，构筑动态能力以适应不断变化的环境。战略选择理论认为企业战略导向将对其组织行为趋向进行引导，并演化出相应的动态能力。由于文化和制度等因素使然，许多企业既学习和采纳源自西方国家的市场战略，又积*运用传统的关系战略来适应环境。然而，这两种战略在动态能力建构上是“互补还是互斥”却在理论上和实践中都饱受争议。为回应此难题，尤成德所*的《转型经济背景下的企业战略导向与动态能力建构：组织双元的视角》率先将组织双元观的研究范式引入“战略导向-动态能力”分析框架里，考察市场战略和关系战略单独和交互作用对动态能力的影响，并基于广东和福建民营企业的调查数据进行实证检验。本研究丰富了组织双元和动态能力建构的理论研究，加深了对关系战略作用价值的理解，对市场与关系之间令人迷惑的联系提供了新的洞见。

项目管理者只需一页纸，就可以处理任何项目这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件，无论是表达*基本的细节，还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于任何组织机构，包括国际标准化组织（ISO）和系统应用产品软件有限公司（SAP）。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》是他们*棒的武器。新版在前作的基础上进行了简化和更新，并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。

《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：战略管理学学科前沿研究报告（2011）》包括了四篇十二章，第1篇“战略管理发展概述”主要回顾了战略发展历程，特别是21世纪战略管理主题演变。21世纪以来，组织复杂性程度日益提升，外部环境变化越来越快速，战略管理理论研究错综复杂，对战略管理发展主线的梳理是全书的逻辑基础。在第1章中，我们界定了战略的主要特性，将21世纪前的战略管理的发展划分为初创、多元化和竞争发展三个阶段。对于21世纪战略发展，我们分为国外与国内两个层面进行了分析。第二篇“2011年战略管理期刊论文精选”，主要选取了15篇2011年具有代表性的战略管理期刊论文。第三篇“2011年战略管理学科前沿”是《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：战略管理学学科前沿研究报告（2011）》的核心部分。本篇从制度分析、战略变革、高管团队与管理认知、社会网络、组织学习、市场战略、国际化战略和创业与创新管理八个方面介绍了战略管理前沿的发展。这八个主要领域是依据如下程序确定的：先通过文献分析方法确定国内外主流期刊近五年的高频次关键词，再根据这些关键词划分相应的发展领域，结合研究团队实力与兴趣进行筛选。在确定了这八个研究领域的基础上，根据国内外引用频次和论文性质精选出有代表性的论文。第四篇“2011年战略管理学术动态”分别介绍了2011年战略管理学科会议、主要学术著作和文献索引。学科会议收录的标准是依据会议历史、会议主办单位、会议规模和选题四个方面，我们通过阅读当年会议资料、翻阅会议收录的论文并浏览会议官方网站，最终确定了以AOM、SMS和中国管理学年会为代表的十个高端学术会议。

“互联网+”时代不仅能对物流行业的资源进行整合，还有助于改变我国物流行业整体“散、乱、小、差”，交易双方信息不对称，中间过程冗余，以及标准化程度不高等方面的缺陷。互联网与物流的结合，能够使金融、物联网、智能制造等元素也融入物流行业当中，提高物流行业的附加值。在“互联网+”时代，智能物流必将是下一个千亿级“风口”，至于如何在经济新常态下，把握物流业的发展机遇和战略选择，本书能够给相关从业者们带来些许启发。本书适合物流企业中高层管理者及电子商务从业者等阅读与学习。