2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*的观念”。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上百本*商业经典”*名。如果只看一本营销书籍，*《定位》。本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响*的观念”——定位，它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。本书阐述了“定位”观念的产生，剖析了“满足需求”无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺用户），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。

《领导干部必读：标准化战略》从领导干部本职工作入手以详实的标准化案例为主线，按照五个层面，即：为什么、是什么、用什么方法、如何做、做到什么程度的整体思路，由浅入深，融入了近年来各行各业出现的先进典型及十八大以来的重大变革，对标准化工作融入国民经济和社会发展主战场进行了全面阐述。《领导干部必读：标准化战略》不仅可以作为各级领导干部开展标准化工作的培训教材，也可为各级领导干部日常工作及社会各界开展标准化工作提供参考。

《中国企业对外投资展望报告（2017）》全面系统地反映了2015—2016年度的全球对外投资情况、中国对外投资情况，预测其未来发展趋势，研判重点国家（地区）和行业的投资机会，并选取海航集团进行典型案例分析，以供中国企业“走出去”参考借鉴。

◆ 《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。 ◆ 本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，书中的案例和研究成果是他们用5 年时间积累起来的宝贵经验。 ◆ 本书还总结了成为“战略中心型组织”的5 项关键原则，并在本书中做了描述和解释。这5 项原则为管理者提供了一幅路线图，帮助实现组织的协同和聚焦。

“互联网+”时代不仅能对物流行业的资源进行整合，还有助于改变我国物流行业整体“散、乱、小、差”，交易双方信息不对称，中间过程冗余，以及标准化程度不高等方面的缺陷。互联网与物流的结合，能够使金融、物联网、智能制造等元素也融入物流行业当中，提高物流行业的附加值。在“互联网+”时代，智能物流必将是下一个千亿级“风口”，至于如何在经济新常态下，把握物流业的发展机遇和战略选择，本书能够给相关从业者们带来些许启发。本书适合物流企业中高层管理者及电子商务从业者等阅读与学习。

《国家智库报告：互联互通战略研究·政府篇》的主题是中国和周边国家之间互联互通战略中的政府主体研究。报告内容主要包括基本内容、外部参与和实践探索三个方面。分析逻辑是按照从内到外、从理论到实践的逻辑顺序。基本内容主要涉及基本概念、影响因素和主要类型，外部参与主要涉及基本依据、角色定位、主要方式和实施策略，实践探索主要涉及演变过程、发展现状、存在问题和政策建议。理论框架主要是按照基本概念并结合其基本属性而逐步展开。发展现状既有粗线条勾画，也有主要特征提炼，还有重要问题凸显，其政策建议针对性强，覆盖全面，分析透彻，突出实践，注重操作。

园区内部企业之间的竞合行为是影响工业园区竞争绩效的重要变量。同时，产业集群内部企业之间的竞合关系是集群文化的重要组成部分。企业的空间聚集为产业集群中的企业带来了外部经济、区域创新机制、区域营销效应、降低生产成本等多方面的竞争优势。研究产业集群内部企业之间竞合行为，对于集群内企业的发展，以及产业集群自身的发展都有着及其重要的意义。《集群企业的竞合博弈及其案例研究》*部分理论篇对我国园区内部企业之间的竞合行为及其竞合动机、竞合优势进行了分析，并以建立博弈模型以及典型案例分析的方法提出了我国园区经济发展存在的问题及其对于企业竞合行为的影响，*后，在前述研究的基础上对集群内企业竞合行为主要问题提出了治理措施。第二部分案例篇主要研究了当前比较热门的企业竞合案例，分别以滴滴快车和快的打车、腾讯与*的竞合博弈为例讨论了这种关系对企业竞争带来的影响。企业应基于“互惠互信”的准则和良好的愿望出发，从合作中建立经营优势，增进企业效益，并且要根据不同内外部环境不断对竞合战略进行灵活调整，从而确保各方多赢、整体共赢。

《决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品 牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体实践策略，引导企业在新的市场环境下及时进行转型，并由浅入深地带领企业植入再造基因，掌握商业模式创新的理论与方法，激发核心团队的创新意识与潜能，在全球化的市场竞争中处于主动地位。

随着经济新常态的到来以及供给侧结构性改革的不断推进，加上第三次工业革命影响的持续深化、国内市场消费升级和“大众创业、万众创新”政策的推进，中国中小企业的发展也迎来了新的创新来源、市场机会和政策环境。因此，研究新时代背景下以创新驱动中国中小企业的转型升级具有重要的现实意义。《创新驱动：中小企业转型发展研究》首先对中小企业的概念做了界定，接下来分析了中国中小企业转型发展的现状及其影响因素。在此基础上，作者提出了创新驱动中小企业转型发展的理论逻辑和国际经验借鉴，如美国、日本、德国、韩国、英国等国家和中国台湾地区中小企业转型的经验总结。其次，作者分析了创新驱动中小企业转型的路径，以及针对产品创新、技术创新、管理创新、战略创新、金融体系创新、社会服务体系创新驱动下的中小企业转型方式。书末，作者提出了创新驱动中小企业转型发展的建议，对我国政府制定相应的政策具有重要的参考价值。

《公司战略管理概论》体系总共分八章，前六章包括公司战略管理学派和基础理论，以及两大公司战略管理案例，这部分是传统的公司战略管理内容。第二部分是前沿的公司战略新发展，包括公司治理和商业模式。《公司战略管理概论》有两大特点：一是公司战略理论的梳理：追溯公司战略的历史沿革、主要内容、新动态；二是引入匹配的教学案例：公司战略、公司治理和商业模式，每部分都有相应的案例支撑，做到理论与实践相结合。