本书沿着从产业层面到企业层面、从静态到动态、从理论构建到管理策略的思路展开。首先，运用中国制造行业面板数据分析全球生产网络对中国本土企业技术进步的影响效应，并采用“行业特征”的变量对基本模型进行检验，以考察不同的行业类型之间影响效应的差异性；其次将资源基础观、企业网络、演化、全球价值链等理论结合起来构建全球生产网络对企业升级静态作用机制的理论框架和模型，在此基础上通过大样本的问卷调查，运用统计分析方法对理论模型进行实证检验；再次，探寻内部资源——企业网络——企业升级的协同演化关系，构建企业网络对企业升级的动态作用机制的理论假设，并选取典型企业运用调研访谈和案例研究法对该模型进行检验和完善；*后，在对全球生产网络中知识转移及本土企业技术进步进行理论研究基础上，运用演绎方法进一步探索我国本土企业在全球生产网络背景下企业升级学习机理、网络利用模式及战略选择。

《综合部各岗位职责与考核精细化管理》一书围绕部门职能设计和岗位职责设计，以“岗位职责说明表+岗位目标设定图+职能分解表+考核量表”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的精细化管理体系。 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展综合管理工作为目标，从行政事务管理、人力资源管理、公关事务管理、法律事务管理、网络信息管理、后勤总务管理、安保事务管理共七大项综合管理职能出发，设计了各个职能部门的职责、目标和分解职能，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、职责说明、职位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》适合企业管理人员尤其是综合行政管理人员阅读使用，也可作为企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生的参考读物。

本书精选汇总了商业领域*代表性的商业案例，通过细致入微的分析和鞭辟入里的洞察来揭示当代企业的商业密码。我们选取了来自国内外的行业巨头、创业企业规模不等的企业经典之战，揭示企业从零到一的创新秘密、从一到无穷的发展战略，分析创业企业的生存法则、极致创新的方法策略，洞察企业败局的根源脉络、关乎生死的误区弊病。我们希望，阅读本书的企业家、创业者、管理层以及有志于商业领域的读者能够汲取成功企业的战略经验，警惕企业败局的发生缘由，缔造中国的伟大企业。

《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》是一门理论性和实践性相结合的课程。注重理论的科学性和严谨性，涵盖了中小企业战略管理中所涉及的战略分析、总体战略、竞争战略、主要职能战略、战略实施与控制系列问题，可让读者学习到中小企业战略管理的完整知识。《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》及时吸收企业战略管理的新研究成果，充分考虑不同专业背景学生的认知起点与逻辑起点，在概念学习、工具使用、技能获得、问题解决、思维发展等方面与学生的心理特点相适应。基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业战略管理的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者掌握并运用所学到的中小企业战略管理的理论和方法。《高等院校创新创业教育丛书：中小企业战略管理》既可作为国内高校本科生、研究生学习中小企业战略管理的教材，也可供广大中小企业创业者、管理者使用。

思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。 本书认为，生态是企业进化的核心思想，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁；深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的*一选择。

本书是50位创业成功的先行者向广大读者介绍自己作为一个普通人，如何懵懵懂懂地一步步走向创业成功的历程。这里面既包括成功点滴分享，也包含遭遇挫折时的各种真实感受。不仅有心理辅导的内容，同时包括在不同具体行业、职业、不同人生阶段面对创业时的种种考量和挣扎的过程，真实而又细腻地记录了50位普通中国人的创业之路。当然，既然是独角兽，50位创业者眼下的成功还只是万里长征的*步，若干年以后再看，站在全世界峰巅呼风唤雨的业界巨子，也许今天正在书中向您娓娓道来。

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利？某网为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵横驰骋，进退自如。

“设计思维”主张以用户为中心，基于体验和系统的创新，产生解决方案。《战略设计思维》包涵三大部分九章，详细阐述了战略设计思维的基本原理、实践工具，及其在商业领域的应用价值。本书通过运用设计思维的原则，为企业的产品满足用户需求、提升创新力和竞争力，以及为企业提高管理效率和做出正确决策提供了思路、方法和工具。

大时代、大机会、大挑战，必然造就伟大的企业，产生引领时代的战略理论和战略管理实践。《企业战略管理（第3版）/中国MBA创新精品系列教材》在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合编者对战略管理的新见解以及长期的教学实践，在教材的体例、内容等方面都进行了新的探索。本教材内容系统、全面，理论知识与实际案例相结合，前沿知识阐述与新战略实践相结合，有助于丰富课堂教学形式，对于教师具有很强的教学操作性，对于学生具有很强的学习互动性，对于管理者的实践具有很强的借鉴和参考价值，可供工商管理及相关专业学生、企业管理人士以及对管理学尤其是企业战略管理感兴趣的学习者使用。

《商业模式与企业创新》从理论上研究了“什么是商业模式”、“商业模式由哪些因素构成”、“如何对商业模式进行分类”、“什么样的商业模式才是好的商业模式”、“商业模式创新如何带来价值提升”、“企业如何进行商业模式创新”六个重点问题。相信《商业模式与企业创新》的出版将有助于推动中国商业模式问题的研究与实践。