《综合部管理流程与节点精细化设计》一书围绕企业综合管理部常用的42套管理流程，以“管理流程图+主体权责明细表+节点事项说明表+节点文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。 本书内容分为12章，包括公文文书管理、日常事务管理、工会工作管理、人力资源管理、媒介公关管理、网络信息管理、办公用品管理、档案资料管理、法律事务管理、治安保卫管理等多个方面的管理工作。本书为企业综合部门推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参考范本。

《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手，结合风险控制、流程控制两大维度，科学提炼了综合管理过程中的关键点，构建了综合部业务关键点管理体系。 本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务，提炼了31个综合管理业务关键点，并明确了每项管理业务的控制要点，为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板，可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。 这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书，适合企业中高层管理人员、综合管理 人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。

如何将管理理论运用到实战中去是很多管理者所头痛的，本书以最原汁原味的一手资料，全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。

《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。全书涵盖了当今政策与战略课程中zui重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。

人们在日常交流中经常没有重点，而且表达不够清晰，从而浪费了他人的时间和资源。在本书中，精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具，让你学会如何快速地说到重点，清晰表达，言之有物。l意识（awareness）：具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。l训练（discipline）：精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆，让你每次都能做到精益沟通。l决断力（decisiveness）：识别关键时刻的能力，在这些时刻，你需要高效地传达真正重要的信息。 解构精简高效的沟通法则，迅速掌握四种最有效的精简表达方式。l图示法：采用 “精简导图”的方法，可以压缩内容，删除冗杂信息。l叙事法：采用叙事的方法，可以将事情解释得更加清晰、精简，使其具有说服力。l谈话法：采用谈话的方法，可以将独白变成可控的对话。l展示法：采用展示的方法，可以让视觉效果更加引人注意，并激发人们的想象力。

应用“社区商务型酒厂”营销模式，通过“好玩的设计”邀请消费者参与供应链上游的创新，开创“酒厂？？电商平台？？消费者”三维立体、双向循环、直线链接的新商业模式，整合应用O2P和M2C平台思维，构建厂家、经销商、零售商及其他相关机构共同参与的本地化生态圈，挖掘“内生竞争优势”，让传统酒厂转变成一个智能型、社交型的体验和消费中心，让消费者在“好玩的酒厂”，购买“好玩的产品”，享受“好玩的体验”，减少中间渠道环节，提升系统效率，发掘增长新空间，缔造竞争新法则，积极促进传统酒厂向互联网转型。　本书重点是解读“社区商务型工厂”理论与模式在酒类行业的应用，该模式也可以为茶业、中医药、休闲农业与乡村旅游等类似的行业提供前瞻性的启示，积极促进工业旅游进入4.0时代。

文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。

商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”，跨界随时发生，一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合，就可能产生意想不到的效果。凯文？凯利在《必然》一书中把这种变化叫做“重混”，意为不改变资源的本身，只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文？凯利在《必然》中主要聚焦于各种形式的媒介，通过将不同媒介资源的重新配置来形成新的价值需求。本书则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。　当企业管理者寻求外部资源融合与合作时，他们*需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。

《企业技术许可战略：博弈论视角》是一部利用寡占理论、博弈论、技术许可理论、信息经济学以及网络经济学等基础理论工具，通过构建博弈理论模型进行推演和解释，对不同阶段下企业技术许可的策略使用进行深入分析和研究的学术专著。本书研究所得结论、所提观点，对提升我国自主创新能力、企业专利战略的灵活使用以及完善政府政策的制定等，具有重要的理论意义和较高的应用价值。《企业技术许可战略：博弈论视角》主要适合高年级经济或管理专业的研究生阅读和参考。对于注重理论实践的企业管理人员，本书的应用价值也是显而易见的。

本书从汽车品牌管理的基础知识入手，系统而全面地介绍汽车品牌塑造的基本策略与方法。通过对汽车基本分类知识的分析与介绍，着重于汽车品牌的市场竞争、基本原理、品类创新、品牌定位、品牌模式、品牌管理、营销管理、社群营造、汽车未来等环节的阐释与介绍。同时对技术创新、文化影响、品牌发展、汽车人物、标志创意、车型发展、设计思潮、汽车文化、成功案例、中国品牌创新升级、当下现状、未来发展进行观点阐述。本书对当下重要的汽车品牌塑造思想、管理方法、市场观念、加推策略、执行技巧、案例互证进行逐一解读，向读者细致展开一幅汽车品牌塑造与管理的全景画卷：战略、思想、方法、技巧、观点、标杆案例、趋势，为汽车企业品牌营销管理人员、汽车品牌营销爱好者介绍新颖全面的汽车品牌打造方法，帮助读者朋友和汽车相关专业的学生了解和掌握汽车品牌发展策略与方法，培养广大读者对汽车品牌的认知能力和管理能力。对于广大汽车品牌营销从业人员和汽车爱好者来说，本书不仅是国内融专业性、策略性、知识性、方法性、趣味性的汽车品牌管理普及实战书，同时也是一本对汽车从业人员进行品牌管理的参考书，更是一本很好的教材和学习培训图书。