加快实施国际化战略并提高国际化水平是目前中国企业国际化进程面临的重大问题，外来者劣势的存在是导致中国企业国际化进程步履维艰的重要原因。本书以制度理论为基础，通过混合研究的设计探讨了企业国际化进程中外来者劣势的形成机制及其应对战略。通过典型企业的案例分析构建了国际化企业应对外来者劣势的战略选择框架，发现制度距离是企业国际化进程中外来者劣势形成的根本原因。通过对中国跨国企业的数据分析发现：外来者劣势背景下，国际化企业应该选择制度主导型战略以获取东道国利益相关者的合理性认知；制度主导型战略除了能直接促进企业获得东道国利益相关者的合理性认知，还能有效降低企业面临外来者劣势不能获得东道国合理性认可的障碍；绩效主导型战略则不会显著改善国际化企业面临的外来者劣势。

《TPP约束下江苏融入国际价值链分工战略研究》主要研究针对不同发展阶段的国家以及分工合作深浅度、要素禀赋状态，积极推动多层次的FTA，可以让中国为在适当的时候加入更高层次的TPP，赢得靠前制度改革和调整的时间。

讲述上市的基本知识和方法，分析企业上市规划和战略过程中遇到的问题，揭示资本运作的规律。

经济优选化的不断深入，企业生存环境日益复杂、脆弱、多变和不确定。风险管理成为企业实现可持续发展、驾驭复杂多变环境的重要手段。战略风险作为企业面临的很大风险，目前仍处于研究的雏形阶段，本文根据战略风险管理实践的需求和理论现状，结合风险管理研究的核心内容，采用演绎法和归纳法以及问卷调查及案例分析相结合的方法，从战略管理过程入手，对战略风险识别、评估与应对进行研究。本文的研究过程和主要结论如下：本文首先界定了战略风险的概念，即战略风险是未来的不确定性对战略目标的影响。在对战略风险相关理论研究的基础上，从战略行为的角度提出了战略风险形成机理，即战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期，突破了现有的仅仅从企业与环境关系研究战略风险形成机理的思维模式。在战略风险形成机理提出的基础上，重点论述了战略决策和战略实施体系、战略资源和战略能力产生战略风险的内在成因，弥补了战略风险研究对战略实施体系重视和研究不足的问题，充实了战略资源和战略能力对战略风险产生的内在机理研究。建立了由战略环境、战略资源和战略能力和运营能力构成的战略风险识别框架，并采用情景假设的方法构建了可能的战略风险因素体系。通过问卷调查和统计分析检验了战略风险因素的真实性和战略风险识别框架的合理性。综合运用风险矩阵、模糊综合评价法和层次分析法对战略风险进行评估，不仅将定性和定量相结合，并且在一定程度上规避了主观因素的影响，并以船务公司为例，进行战略风险评估案例分析，结果表明比较符合企业的实际。通过对现有战略风险应对研究的基础上，结合风险管理理论内容，提出以战略风险管理策略为指导，以战略风险组织体系和战略风险预警机制为保障，以战略风险控制系统为手段的战略风险应对体系。并以船务公司为例，根据战略风险评估结果对战略资源风险进行了实际应对分析。本文的研究形成了完整的战略风险管理流程，即战略风险的识别、评估和应对。弥补了战略风险管理流程不完善的现状。

本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，为当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。

描述了一系列的新工具和研究结果，可以使过程更高效，产出的结果更加准确。本书共分为四章，第1章介绍了商业预测的基本原理，第二章介绍了统计预测的方法，第三章介绍了预测性能评估和报告，第四章介绍了商业预测的过程和策略。本书从专家的视角，提供了新的研究成果帮助你实现你的商业目标。

本书是由2014年国家发改委全委层面重大课题之一整理而成，该课题的主要内容和任务是研究促进重大技术发展的技术经济政策，重点包括三个方面：一是新一轮科技革命和产业变革背景下我国重大技术发展面临的主要问题与挑战有哪些；二是当前及未来一个时期我国重大技术发展的主攻方向在哪里；三是促进重点领域重大技术发展需要哪些更具突破性、更有针对性的技术经济政策。在该课题的基础上，形成了《关于加快我国重大技术发展有关问题的报告》，以发改委专报形式上报国务院，获得了党中央和国务院领导的批示肯定。

本书立足中国资本市场股权分置改革后股份全流通这一重大制度变迁，紧紧围绕舞弊风险如何量化展开研究。依据已有的舞弊动机理论和相关契约理论、委托代理理论等构建不同性质企业和微观制度背景下管理者实施舞弊形成动因的理论分析框架，跟踪研究后股改时代上市公司以及危机公司舞弊行为动机新动向；运用案例分析，问卷调查，数据挖掘等方法，实证检验筛选出股改后上市公司，尤其是危机公司舞弊风险因子；从制度和文化、行为和财务等层面设计评价舞弊风险指标体系，构建一个能综合定性和定量两类指标评价上市公司舞弊风险模型，以期实现对上市公司舞弊风险的实时监控。

本书撷取生活中使用频率较高的一百个汉字，分为言部、行部、心部、人部、钱部和杂部六章，围绕汉字的主旨，沿用《说文解字》的手法，挖掘汉字里蕴含的智慧，并且，将管理学融入其中，赋予汉字一种全新的诠释，内容活泼生动，寓意深刻。

客户联络中心是现代企业的重要组成部分，承担着为客户提供服务、受理投诉、收集客户反馈，并为客户创造价值的重任。客户联络中心的小组织单位一般是班组，班组长承担着基层管理的职责。本书从班组长的视角出发，基于鲜活且有代表性的案例，对客户联络中心的各种管理事项做了系统的梳理。本书共收录了50个案例，涵盖了客户联络中心方方面面的工作，包括角色转变、日程管理、团队融入、疑难问题处理、情绪控制、管理创新、人际关系处理、团队管理、工作汇报、职业规划等。每个案例都分为情景回放、职场向导、企业点睛和坐言起行四个部分，分别阐述案例过程，交代管理知识，提供行动方案，指出要点难点。本书适合在客户联络中心工作的各级管理者和一线员工阅读，也可供本部门业务与客户联络中心相关性较高的业务负责人参考。