《组织双元视角下企业实施国际化战略的创新效应及关键影响因素研究》继“引进来”战略之后，实施“走出去”战略已成为我国企业对接国际创新源的重要战略举措。然而，进入国际市场并不意味着国际化战略的成功实施，同时也并不意味着企业创新绩效的必然提升。现有国际化领域的研究重点关注了企业“为何”国际化，而对于企业“如何”国际化缺乏系统的研究，造成了企业国际化战略实施理论体系的不系统和不深入状况，严重影响到了产业界、学术界和政策制定部门对于国际化战略实施机制的准确把握。鉴于此，本研究整合国际化与组织双元理论，以中国制造企业为研究对象，详细剖析了探索性国际化、利用性国际化、国际化双元对企业创新绩效的影响机制，以及实施国际化双元战略的关键影响因素。

供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好地满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。加速经济低碳转型与提高供给质量是供给侧改革的核心，而基于低碳技术整合、追求生态协同效应、助推生态文明建设的低碳并购则成为供给侧改革中推动产业升级与提高资源再配置效率的重要手段。《供给侧改革、低碳并购与经济增长》作为国家社科基金项目的最终成果，首次深入探讨供给侧结构性改革进程中的企业低碳并购新模式，系统构建了反映供给侧改革要求的低碳并购理论与实证方法，提出了一系列并购新思想，开辟了并购研究的前沿领域，丰富和发展了传统并购理论，填补了并购理论研究的空白，具有鲜明的理论价值，其政策建议具有较强的操作性，在全国同类研究中独有建树，对推动中国供给侧改革进程具有十分重要的应用价值。

为什么沃比·帕克在向眼镜业巨头发起的挑战中，能取得巨大成功？为什么美方洁的创立者们在推出了一款灾难性的失败产品后，能够带领公司走出困境？在芸芸在线零售商中，为什么Etsy能够取得爆发式增长，在2013年就实现销售额逾10亿美元？因为它们是社会企业，有着明确的社会和环境目标，形威了品牌辨识度，让顾客自发成为品牌的宣传者。这一切，让具有创新精神的社会企业获得了独特竞争优势，也证明了同时追求利润与目标的巨大能量。这不仅仅是一种趋势，而正是商业的未来！通过对创立者的深度采访，本书涵盖了13个不同类型的组织，既有世界水资源基金会、捐赠者之选等有温度的非营利组织，也有美方洁、伯特小蜜蜂等让人耳目一新的商业公司；还有像Etsy、沃比·帕克等最终大获成功的初创企业，当然也有像可口可乐、IBM、耐克等读者耳熟能详的行业巨头。作者凯尔·韦斯塔韦带我们来到幕后，见识真正的社会企业是如何实现理念，跨过常见的初创与发展陷阱，并在公益目标与商业利润这对看似矛盾的目标之间做到优解的。本书为那些跃跃欲试，想将金点子付诸实践的创业者们，打开了一个新世界。

本书提出企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断，更加突出了打造生态基石在生态战略中的重要性，给出企业生态战略的成长逻辑，即产品—平台—生态—生态型企业，进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营。同时，本书结合鲜活的案例，系统地揭示了生态战略成功的内在规律。

本书从企业的培训需求出发，按照不同级别、不同岗位的人员以及不同的培训方式，细述了企业应该如何开展培训工作，是一本关于培训管理的实务指导手册。本书系统地介绍了新员工、销售人员、生产人员、技术与研发人员、管理人员5类不同人员的培训管理与培训方案的设计，以及培训需求分析、培训计划管理、培训效果评估管理等实操性比较强的内容。本书适用于企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师与学者阅读和使用。

《企业海外并购与母国技术进步研究》利用我国1990~2014年企业海外并购数据及OECD国家层面数据， 从理论与实证两个角度研究了企业海外并购与母国技术进步之间的作用机制，进一步从OECD国家层面及我国省际层面的数据实验研究企业海外并购与母国技术进步问题，同时，对比和研究企业海外并购与绿地投资对母国技术进步的影响。经研究得出结论：母国技术进步受到本国人力资本存量、研发资金投入与企业对外投资等多方面因素的影响，企业海外并购通过逆向技术溢出（包括逆向研发资金溢出与逆向人力资本溢出）方式带动国家技术进步，其对母国技术进步影响显著。

本书基于实践，对如何落地国际*新的维修管理主流趋势“第四代维修模式：战略维修”，做了较为详细的阐述。主要内容包括30多个主题：战略维修的框架、设备价值识别、维修目标、智能维修、维修费用、OEE设备综合效率、零故障、精益备件管理、维修班组的建设、维修人才的培训、TQMain全面质量维修、设备精度管理、点检、润滑、腐蚀、泄漏、能耗、精益维修、绿色维修、委外维修、技改、维基百科式的维修案例库、检修安全、设备关键度、维修数据管理、维修管理成熟度评价等。

本书从多个层面对中国家族企业实践提出了建议：在现行政治经济环境下，中国家族企业*好从家族内部成员中选聘企业接班人。我国的资本市场结构和制度还不是很完善，职业经理人市场规范化程度低，贸然引入职业经理人会给家族企业带来较高的代理成本和经营风险。对于不得不选择职业经理人或者主观意愿上更倾向于选择职业经理人的家族企业而言，要考虑聘用职业经理人的合理模式和时机。在家族企业的初创和成长阶段，引入职业经理人的代理成本太高，而选聘家族CEO可以大大节省委托代理成本；当家族成员进入企业一定时间后，家族成员能力不足造成的机会成本与引入职业经理人的代理成本的差距越来越小，所以在中层岗位上可以选择一些非家族职业经理人；当企业进入到成熟期是选择外部职业经理人的*佳时期。由此，家族企业应该对自身所处的发展阶段有清晰的认识，并对家族内部成员的能力素质加以考核分析，以确定引入职业经理人的合理时机。另外，家族企业的传承决策应该与企业的战略方针相结合，CEO的选择要和家族企业的发展战略相匹配。相比于非家族CEO，家族CEO所经营的企业对多元化战略的偏好较低，对国际化战略的偏好较高。从CEO的选聘和家族企业战略方针的匹配性出发，如若企业倾向于较高的国际化水平和较低的多元化水平，则选择家族CEO更有利于既定战略的推行和实施；如若企业倾向于较低的国际化水平和较高的多元化水平，则选择非家族CEO更有利于既定战略的推行和实施。如若企业之后的发展中，倾向于国际化和多元化双高或双低的战略方针，则更多应该考虑前文所提到的代理成本和机会成本之间的权衡比较。*后，尽可能避免家族继任者接班后第二类代理问题的加剧。家族继任CEO的绩效之所以低于创始人CEO，原因在于家族继任CEO更加偏好对家族控制权的强化以及保守型的战略选择。基于此，政府要营造更好的制度环境，倒逼家族企业特别是二代接班的家族企业透明化、合规化经营。作为家族企业自身，首先要把握好家族管理与职业化经营的平衡。此外，在家族继任者接班后要有意识地通过若干治理措施降低第二类代理问题加剧的可能性，如增加独立董事的监督力度，避免金字塔结构，等等。

本文首先基于战略环境匹配观的思想理清了企业战略与环境的匹配程度、企业业绩和总经理（CEO）变更之间的关系进而指出，CEO接班人承担着战略变革以推动企业达到战略与环境匹配的义务。根据这一论述，本文构建了CEO接班人战略变革的环境匹配动因模型。其次，基于企业战略是战略领导者认知心理特征反映这一观点，本文认为CEO接班人相比于前任CEO的认知心理差异是驱动CEO接班人战略变革的重要动因，进而构建了CEO接班人战略变革的认知心理差异动因模型。最后，本文从CEO接班人遴选过程出发，基于行为经济学理论构建了CEO接班人战略变革的经理人防御动因模型。

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式，包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识，并且通过多个案例进行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例，及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有更深层次的理解。