《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。　在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。　本书不仅适合各个阶层的企业管理者阅读，也可以作为商学院师生的学习资料。

雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？……总而言之，只有一句话：在这个时代，得合伙人者得天下！

识别客户真正的需求，提供创新，击退争对手……为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败？许多企业之所以失败，是因为他们过于专注于自己的创新，却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中，赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺，还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。罗恩？阿德纳经过十多年的研究和现场测试，总结出一套功能强大的新框架和工具，揭示了创新成功背后的逻辑结构，从米其林防爆轮胎的失败案例，到苹果公司成为行业领导者的成功案例，这是一次精彩绝伦的战略旅程。广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。

本书英文版初版于1992年，是世界上第一部 “战略品牌管理”经典著作。菲利普科特勒将本书评价为“我们现有文献中缺乏的新思想和新观点”。与其他品牌管理著作体系不同，卡普费雷尔认为品牌是一种条件性资产，即品牌以产品的存在为前提，是产品加上产品之外的附加值。在第5版中，作者尝试将品牌化决策与企业的经济增长联系起来，即品牌战略要与业务融合，建立在成功创新的基础之上，适合中国企业品牌战略的现实需要。第5版充分反映了新的竞争环境：● 由于分销商品牌无处不在，并且往往对市场具有主导性作用，该部分内容独立成章。● 增加了关于创新的相关内容。品牌化和创新已成为公司关注的焦点，正如书中所展示的，品牌因创新脱颖而出，创新是品牌的生命线。● 基于众多市场已经饱和的现状，品牌如何在这样的竞争环境中成长？本书从品牌现有顾客的增长入手展开阐述。● 强调如何建立能激发强大广告创意的品牌平台，既能促进销售又能打造品牌；如何活化品牌；如何在接触点激活品牌；如何创造更多的品牌联系。本书是卡普费雷尔教授的代表作，被商学院用作MBA、研究生和市场营销业内人员培训的教材，也是公司首席战略官、营销总监和品牌总监的工具书。

本书以“标准+制度+范例”的形式向读者介绍了连锁超市业态从发展趋势、业态选址、筹备开店、门店养成、网点布局、顶层设计、沟通架构等内容，以拓展为前站，以门店为平台、以标准化为基础、以网点布局为抓手、以卡位管理为策略、以区域密集布点为要领，讲述了如何实现门店从0到1的起步，如何实现从1到多突破，如何实现从多到规模的跨越，是便利超市业态连锁化拓展的指导手册。本书所涵盖的经营管理知识、技术都来自于实战验证，又配有可操作有效管理制度与表格来确保落地，其全面覆盖业务流转的各个环节，既能很好的把控关键节点的输入输出要素，实现不越位、不错位，能到位，又能对业务流程起到阶段性监督或成果验证，功能模块易操作，方便实用。对实体商业企业特别是对创业型或初创期的连锁企业规模化发展有较大帮助和指导价值。

《国家高新技术产业开发区政策与管理》旨在通过系统总结和把握全国各高新区新的创新政策和制度安排，为我国科技创新管理体系的设计、制定与实施提供智力支持。《国家高新技术产业开发区政策与管理》选取了31个具有代表性的高新区作为研究对象，从科技创新、企业扶持、创新创业、人才引进、科技金融、产业发展6个方面，总结高新区创新政策的特点。对高新区的创新政策演变、实施效果及高新区管理体制进行了专门分析。在对每个被选取进行研究的高新区进行简单的介绍之后，对有特色和创新性的政策案例进行分析与评述。

《中小企业战略管理/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》是以中小企业为主体，针对中小企业规模小、资源不足、核心竞争力有限的特征，在企业战略管理理论知识体系的基础上，根据企业战略管理过程的主要环节，如环境分析、战略目标制定、发展战略、竞争战略、职能战略和商业模式创新上，融入符合中小企业经营运作与战略管理适用性强的战略类型、案例分析与技能实务。本教材在篇章和内容设计上，体现“以学生为中心”的中英教学法、任务驱动教学法的原则与策略。根据现代中小企业战略管理通用技能，遵循企业战略管理过程步骤，内容结构分为中小企业战略管理导论，中小企业环境分析，中小企业使命、愿景和目标，中小企业总体战略，中小企业竞争战略，中小企业职能战略，中小企业战略评价与选择，中小企业战略实施与控制，中小企业商业模式创新，共九章。

本书构建了数字经济冲击下企业“走出去”如何影响国内劳动力市场极化的分析框架，明确界定了劳动力市场极化的概念，系统评估了数字经济战略下中国企业“走出去”影响劳动力市场极化的机制与效应，并提出了具有战略性、前瞻性和针对性的系列对策措施。全书共包括8章：第1章是绪论；第2章是企业“走出去”影响劳动力市场极化的理论分析；第3章和第4章主要阐述了数字经济战略下中国企业“走出去”的机遇、挑战及劳动力市场的结构变迁；第5章、第6章和第7章是实证部分，分别考察中国企业“走出去”对就业极化和工资极化的影响，并检验了企业“走出去”、产业数字化升级与劳动力市场极化的关系；第8章为政策建议。 本书主要面向国际贸易、经济学专业的本科生和研究生，国际商务硕士，以及从事国际投资相关工作的专业人员。

《企业战略管理（第2版）/21世纪工商管理系列教材》于2016年出版后得到了师生的充分认可，已多次重印，在同类教材销售中名列前茅。在教材使用过程中，教师和学生们提出了一些完善意见，同时，考虑到教材应及时反映快速变化的外部环境，决定修订。《企业战略管理（第2版）/21世纪工商管理系列教材》修订的主要内容包括：1.更新了部分案例和文献，将近几年发生的一些典型案例和相关文献及时吸收到教材中，以体现教材的时代性。2.相关章节内容进行了适当增加或删减，使得论述更详略得当。3.对个别在讲授和学习中可能出现歧义的内容（如内外部评价矩阵）添加了说明，以便更准确地使用相关知识和工具。

25℃是从物理角度对人体而言最舒适的温度，人们在最舒适的状态下**容易产生创造力和激情。若雇主为员工提供25℃的工作环境，员工就更能够产生工作激情和创新思维，以此更好地提高工作效率。之所以用“温度”去重新定义雇主，源于任仕达的品牌策略tech&touch，即前沿科技驱动卓越服务，通过创新科技提升用户体验，加强人和人的连接，进而提供更有温度的服务。 具体而言，企业要想成为数字化时代背景下的新雇主，不仅要利用新技术吸引人才，更重要的是用温暖的雇主品牌留住人才，与员工建立多维度的关系。