创业投资市场的发展与科技创新同步，创投资本已成为促进科研成果转化，支持创新创业企业发展的重要资本力量。当前，创业投资推动创新经济发展的正面效应已普遍得到世界各国的认可并被高度重视，我国创业投资行业在经历了高速发展之后也进入了新的调整阶段。构建集技术、资本、人才、管理等创新要素于一体的创业投资网络有助于实现创投资本在不同项目阶段、不同投资行业和不同投资地域的再分配，是新经济形势下落实我国宏观政策调控初衷、促进创投资本支持实体经济发展的重要途径。因此，我国创业投资网络是否高效运行，且是否达到了引导创投机构投资决策的预期效果、效果怎样，需要更准确、更细致、更动态的研究。本书从我国创业投资发展现状入手，研究创业投资网络对投资决策的影响。以新颖的视角搭建理论框架，阐明了创业投资网络的两大网络能力和三大影响机制，并实证分析了创业投资网络对投资决策全过程的动态影响。据此构建投资决策动态纠偏机制，并结合投资案例和国际经验提出相应对策建议，为政策制定者和机构决策者服务。

博弈论是一种“游戏理论”，在我们的生活和工作中存在着各种各样的博弈问题和博弈场景。本书从价格大战、搭便车行为、扑克牌游戏、超市选址、相遇点设置等我们熟悉的故事和案例入手，深入浅出地介绍静态博弈、纳什均衡、零和博弈、双赢博弈、子博弈、帕累托优势、理性假设等博弈论的基本概念与方法，即使学生和“门外汉”阅读起来也毫无艰涩之感。本书没有复杂的计算与图表，深入浅出、简单实用是本书的特点，它可以让您在zui短的时间内对博弈论有一个清晰的理解，并为你带来智慧的启迪。

《流程管理标准指南》旨在通过总结标杆组织的成功流程管理经验并结合国际先进的流程理论，打造出一套科学、规 范、统一的可供各类组织借鉴和参考的流程管理模式和标准，改变以往单纯依靠“人”的经验来组织流 程管理的局限性。 全书分为3部分，合计17章，第1部分介绍了流程管理的基本知识，并对流程运行的环境要求进行了说明。第2部分介绍了流程管理过程，分别对流程规划、流程建设、流程推行、流程运营、流程优化五大过程组所涉及的知识、方法、工具、技术进行了详细阐述，可使流程管理从业者清晰了解流程管理的过程与方法。第3部分作为《流程管理标准指南》区别于其他同类书籍的主要内容，融合了流程管理先进理论和成功业务实践，并创造性地对涉及组织全部业务领域的流程管理要素进行了提炼与标准化。 《流程管理标准指南》内容可供企业单位、事业单位、政府机构、非营利组织等各业务管理人员，管理咨询和培训从业人员，以及广大流程爱好者参考和借鉴。

近些年，路线图得到了广泛研究和应用。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》从路线图的基础理论出发，介绍了路线图的方法和工具、应用案例以及大数据时代下的路线图创新，为相关学者和产业界从业人员提供参考。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》为读者展示了一个未来图景，即在大数据与人工智能算法的支撑下，路线图可以结合主观价值主张和理性解决方案，作为一种方法平台，促进路线图制定专家交换意见、分享观点，最终更好地形成群体性共识并促进新观念的萌发，减少创新政策与战略规划中的风险与困境。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》从理论、应用等角度翔实地阐述了路线图的概念、目的、应用价值、基础案例、发展历程、主要分类、研究趋势，丰富了路线图的研究，开拓了路线图的新方向。

油气行业持续的颠覆和变革，使得勘探开发公司的财务生存能力比以往任何时候都更加脆弱。对于勘探开发公司来说，如果他们想要生存下去，就必须在他们选择的每一个领域中做到最好。不同于其他行业，为应对颠覆性行业力量而进行经营模式转变，上游公司很少系统地或在整个企业范围内进行经营模式改变。勘探开发公司必须重新设计和转变他们的组织运作模式。 本书开篇就提到，尽管可再生能源的增长十分激进，但在未来几十年里，石油和天然气在一次能源构成和经济中都将发挥极其重要的作用。接着作者概述了油气行业上游公司的发展趋势以及策略，以便在新的能源版图中繁荣发展。为此，作者引入了一个在众多上游策略中更为有效的核心原则——能力驱动策略（CDS），介绍了采用能力驱动策略是如何体现的，即如何通过勘探开发公司的资产组合和组织经营模式来实施能力驱动策略。通过对上游策略、资产组合和组织经营模式的考虑，本书引导读者对勘探开发公司组织经营模式进行重新设计。上游策略定义的是“做什么”，组织经营模式定义的是同样重要的“如何做”

★阿米巴经营导入和落地指导手册★ ★轻松了解稻盛和夫阿米巴经营的精髓★ ★支撑京瓷盈利能力的核心竞争力★ ★以人为本、让企业实现高收益的经营模式★ ★用阿米巴经营提升企业竞争力和整体经营能力★ 阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创立的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。 有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度，但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言，摈弃旧的管理系统，导入阿米巴经营，这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么？取决导入成功与否的要素是什么？这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。 作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营，进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外，三矢裕还通过3 家导入阿米巴经营的日本企业实例，来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现，这三家企业在导入阿米巴经营后，均出现了财务和非财务双方面的业绩提升，其效果可谓积极。 由此可见，阿米巴经营能够跨越时代、不分产业，一直发挥它的影响力。

《科学：无尽的前沿》是美国科学政策的“开山之作”，使得美国迅速摆脱对于欧洲基础研究以及科研人才的依赖，成就了美国今日的科技强国地位，也永久地改变了人类科学发展的格局，亦是我们看懂美国科技政策的由来、科学发展的路径以及其未来走向的重要著作。《科学：无尽的前沿》系统解析了科学对于国家经济与安全、社会福祉以及个人发展的重要意义，着重提出要重视基础科学研究，给予科研工作者高度的研究自由，政府应拨款以资助科研项目的顺利进行，以及设立国家研究基金会等。这些理念和建议直到今天仍然熠熠生辉，常读常新。对于当下面临被国外基础科学以及前沿科学卡脖子的我们来说，借鉴研究这份报告的核心思想并根据我们的国情加以优化，面壁十年图破壁，实现赶超，更是具有了很强的现实意义。

目前的战略管理教材大多依据西方主流战略管理理论进行内容上的展开，普遍忽视变革时代动态能力的重要性，对知识和创新的内容涉入不够，对数字科技时代的新竞争优势总结不够，对源自东方的战略思想和战略智慧则完全忽视。本书是一本整合了战略管理最经典理论和最前沿思想的战略管理教材，以战略视野、动态能力、知识创新、中国传统文化等内容为显著特色，将欧美的战略逻辑、中外的战略艺术和中国的战略哲学高度结合，战略思维和战略管理工具齐全，希图打造一本立意高远、思想精深、应用面广泛的战略管理教材。

随着互联网与新兴技术的飞速发展，汽车产业正面临百年一遇的大变革——CASE革命。所谓CASE，就是网联化（Connected）、智能化（Autonomous）、共享化（Shared&Service）和电动化（Electric），这四大发展趋势正深刻影响着转型中的汽车产业和与之相关的各个产业。 本书是日本汽车领域知名专家中西孝树经多年行业观察后撰写的独特见解，以丰富的案例和数据详解CASE革命中汽车大国的产业战略和相关企业的研发现状，穿插对前沿技术的介绍和分析，可以引导读者把握CASE革命的全貌，为企业或个人提供相关问题的分析参考和解决方案，适合汽车产业从业者、研究者等阅读。

本书以技术创新联盟管理与实践为逻辑主线，重点研究产学研协同创新、产业技术创新战略联盟、协同创新生态系统等联盟组织的管理理论与实践发展，系统分析了典型技术创新联盟发展的内在机理、创新机制和实现路径，剖析了联盟管理模式和运行机制，提出了优化和完善技术创新联盟管理的对策建议。本书是响应和服务国家创新发展战略需求的重要研究成果，有利于丰富和发展技术创新联盟管理理论体系，对指导技术创新联盟管理实践活动具有重要的借鉴作用，对制定技术创新联盟管理政策具有重要的参考价值。