为了满足目前实务界和管理学界对谋略管理知识的需要，《谋略管理》结合中西文化中的谋略思想和科学管理理论，对组织中的谋略管理问题进行了多维度和深入的阐述。《谋略管理》共分为七章，主要内容包括：变革与谋略，信息获取、预测和决策谋略，战略规划和战略谋略，人才谋略，领导者控制谋略，领导者激励谋略，实用谋略技巧等内容。《谋略管理》既阐述了东方谋略的基本思想，又融合了西方管理的基本理论，是一部兼顾中西文化，从科学和艺术角度探讨谋略管理问题的著作。《谋略管理》除了适合作为高校管理类专业教材外，还可作为其他管理类培训教材，并可供关心管理理论及其运用的人士阅读。

《生态关系视角下的企业战略联盟研究》运用生态学的相关知识作为分析工具较为系统地对企业战略联盟进行了探索；《生态关系视角下的企业战略联盟研究》借用国际政治和国际关系学的一些理论对战略联盟企业间生态关系进行了分析；《生态关系视角下的企业战略联盟研究》运用创新力与控制力统一的思想对战略联盟企业间生态关系的治理进行了研究。

中国经济近四分之一世纪的发展是历史上空前的，市场经济原则的引入和创新带来了巨大的经济和社会转型。一个传统的农业社会经过短暂的社会主义计划经济而向市场经济转型，是人类历史上的巨大工程。其中，最突出的一个特征是在市场中逐渐产生出真正的企业和企业家。企业家是市场化组织中的重要角色，是创造财富并推动变革的主要力量。他们的管理实践是在西方企业进入过程中通过直接的学习观察并结合中国本土情景和制度因素的创新过程，计划经济时期的记忆还保持着一定的影响，可以观察到一个融合、学习、改造和创新的过程是这过去四分之一世纪中国管理实践的主旋律。但同时另外一个旋律在形成越来越大的声音，这就是来自于管理科学作为一个知识发展的力量在逐渐发挥作用，通过观察、研究和知识的扩散，管理学者和咨询专家等在执著地拓展结合中国特定情景的管理学知识体系，并寻求与管理实践紧密地结合。通过商学院的教育培训和科研体系，全球的管理学知识与中国的研究和实践经验正成为企业家知识系统中的重要内容，可以预期，一旦企业家的管理实践和研究者的知识创造这两个旋律达到和谐共生的地步，中国的企业成长将进入一个新的发展阶段。

这是一套以中国当前经济发展为背景，站在战略管理研究的学术最前沿，运用国际主流研究方法来研究中国企业战略管理问题的学-术研究丛书，每一册都是在博士学位论文基础上修改完成的。在我们迈向21世纪的同时，企业管理者深深感到各种压力扑面而来，无论是辉煌的公司，还是那些默默耕耘的“隐形冠军”，越来越多的我国企业管理者感到竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强，竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。对多数企业来说，以前成功的“秘诀”似乎一夜醒来不仅难以推动企业继续前进，反而成为企业发展的障碍！企业发展需要新的动力。在这种情况下，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在战略制定和选择方面面临着的一个突出问题，就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态环境下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。

弓往后拉得越足，往前飞奔的箭穿透力就越强。天祥智本品牌营销系列丛书《品牌营销后台》、《品牌营销前台》、《品牌营销实战》三部曲的第—部，从营销战略和品牌战略的后台层面，对品牌营销进行了原理性探讨，建立了系统的战略分析模型．孙子曰：“胜兵先胜而后求战”，胜负是可以预见的，成功是可以预先筹划的，《品牌营销后台：营销战略及品牌战略的创新思考》对品牌营销后台课题的系统论述，为有抱负的中国企业，在错综复杂的市场竞争中运筹帷幄，决胜国内国际市场，提供实效的战略分析工具。

《危机中的企业战略：从哲学到运作》以中国传统哲学和西方哲学的底层交流为基础，用大树作比喻，描述了一个从哲学探索、语言表达到商业运作的战略的动态整体框架，揭示了战略的哲学之境界，形象地诠释了哲学和战略的表达方法，展现了哲学思维在企业战略中的具体应用。学术研究贵在创新。撰写这本系统探究战略哲学的专著，旨在为全球化背景下的管理界人士、战略或哲学的研究者、中西传统文化爱好者提供战略思维启发和运作模式参考。

《东方战略管理思想》从战略管理理论视角出发，从中国古代典籍中找出具有战略意义的管理思想，分析当代东方战略管理行为的思想根源，并按视角线索展开，从抽象的哲学过渡到具体的思想，然后过渡到现代战略管理行为。具体内容由五大部分组成：一是以《易经》为代表的东方战略管理哲学思想；二是东方军事战略管理思想，主要由治军战略思想和治敌战略思想组成；三足东方治国战略管理思想，主要论述儒、法、道等诸子治国思想以及近代中国治国思想中具有战略意义的管理思想；四是东方人生战略管理思想，主要论述人生目标、理想人格以及人生修养、人生谋略等具有战略性的管理思想；五是东方企业战略管理思想，主要关注战略管理在现代东方企业经营管理中的运用和发展。《东方战略管理思想》适合管理类各专业本科生、研究生和传统管理思想爱好者阅读、参考。

《制造业发展与服务创新：机理模式与战略》是一部专门针对制造企业服务创新中的服务增强进行研究的学术著作。《制造业发展与服务创新：机理模式与战略》定位在企业层面，在系统归纳国内外研究成果的基础上，界定了制造企业服务增强的概念，并通过理论与实证研究，揭示了制造企业服务增强的差异化和要素替代的内在机理，总结了制造企业服务增强的基本模式，阐述了制造企业服务增强战略的分析框架以及实施中的能力要求、过程管理和要素管理，提出了管理启示与对策建议。《制造业发展与服务创新：机理模式与战略》紧密结合国内制造企业服务增强的现状，理论研究与实证研究并重，内容系统、完整，逻辑性强。《制造业发展与服务创新：机理模式与战略》适合制造业研究人员、工商管理类研究生、政府行业主管人员和企业中高层管理人员阅读。

本书结合我国企业技术创新管理的现状和实际，在阐述和讨论企业技术创新管理和中国企业技术创新现状的基础上，从企业技术创新战略、运行机制、组织模式、创新能力评价、创新绩效评价、创新人才激励以及创新风险管理等方面研究和探讨了企业技术创新管理，并以国有大型企业云南铜业集团为例，进行了实证分析。 本书具有理论研究、方法研究和实证研究相结合的特点，可供相关研究者参考，也可为企业技术创新管理提供一些理论、方法和思路。

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