《跨国公司战略与中国本土企业的发展》我们欢迎外资，也欢迎国外先进技术……吸收外国资金肯定可以作为我国社会主义建设的重要补充，今天看来可以说是不可缺少的补充……社会主义的经济基础很大，吸收几百亿、上千亿外资，冲击不了这个基础”。

《店长终端管理工作手册》是作者结合自己多年店长培训经验，从店长经营店铺的实际工作中选取了最基础、最实用的六个方面，力求专业、系统，尽量简单、实用，附以大量的实际操作图表，希望读者能结合自己店铺的具体情况，学以致用、业绩倍增。

《合作战略》将合作与竞争摆在同等重要的位置，站在管理哲学的角度，试图提出一种以合作为核心的战略管理理论和方法，一方面从理论上对当前以竞争为核心的战略管理理论作一点补充，另一方面为企业战略管理实践提供一种新的选择，进而为建立具有我国管理和文化特色的管理理论作一点贡献。

企业战略管理是管理学科的一门新兴的、重要而独立的学科。其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面的知识。全书共5篇18章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究的基本原理；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略与管理者；战略控制；跨国经营战略；案例分析入门和战略管理模拟竞赛的简介等。　本书可作为高等院校工商管理类高年级学生和研究生的教材或教学参考书，也可供各大、中型企业的高、中级管理人员研读参考。

《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。

《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》通过对中国上市公司的实证研究，分析了外部环境复杂性、敌意性和企业战略变化的速度、幅度之间的关系，并进一步研究了企业战略变化与环境之间的适应性及绩效的关系。对企业战略变化及其与环境之间关系的研究，在现代企业战略管理理论、组织理论等方面的研究中占有重要的位置，是管理理论研究的前沿问题之一。《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》依据战略管理理论和国内外研究的情况，按照规范的程序进行了研究设计，确定了研究假设、变量设计、测量工具，并对中国上市公司进行了问卷调研。在对外部环境复杂性、敌意性和企业战略变化速度、幅度之间关系的研究中，《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》在对有关研究变量进行探索性因子分析后提炼出了若干因子结构，运用相关分析、聚类分析与t检验等方法对外部环境复杂性、敌意性和战略变化速度、幅度之间存在的相关关系进行了初步分析。在此基础上，运用模型比较的方法，通过多元回归分析探究各变量对战略变化速度与幅度每一因子的影响。研究结果证明，在总体趋势上，环境复杂性促使企业发生慢速、小幅度的变化，而环境敌意性则促使企业发生快速、大幅度的变化。《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》详尽报告并解释了有关的研究结果。在对企业战略变化与环境之间的适应性及绩效关系的研究中，《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》将企业绩效分解为财务绩效与非财务绩效来进行分析。通过聚类分析与t检验等方法进行的初步研究显示出了在面临不同程度的复杂性与敌意性时，不同变化方式的企业在非财务绩效表现方面的差异。然后，在此基础上按照非财务绩效方面的不同表现，将样本划分为四类，并对每一类样本中环境复杂性与敌意性影响战略变化速度与幅度的方式进行了对比分析。研究结果证实了具有不同非财务绩效表现的企业之间存在着适应性上的差异。但是，在对适应性与财务绩效关系的影响中，并未发现适应性与财务绩效之间存在着明显的关系。在定量研究的基础上，为了获取更多的细节信息、弥补定量研究的不足，《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》以万科企业股份有限公司为例，通过案例研究的方式研究了企业在特定环境下的战略变化行为。案例研究的结果为定量研究提供了支持，并提供了进一步的信息，如企业通过核心竞争力构建、环境扫描与企业公民行为等方面适应乃至影响所处的环境。在结论中，总结了全书的研究成果，提出了外部环境复杂性与敌意性对战略变化速度与幅度影响的概念模型，并对今后相关领域的研究工作进行了展望。

《百年基业：战略定位的理论与实践》提出“战略定位”的概念，我认为这是战略管理理论构架中的一个核心概念。什么是战略定位？作者提出企业战略定位是在对企业外部竞争环境进行正确认识，对企业内部资源配置和核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和行业竞争地位。《百年基业：战略定位的理论与实践》出版的意义在于，企业战略定位是战略管理理论的核心和基础，企业在确定愿景以后，就要确定相应的战略定位，然后再进行战略选择及战略的实施和控制。目前我国企业战略管理取得成功者为数不多，重要原因之一就是许多

对于一个江河日下的公司，应该为其配置额外的资源还是将其榨干？对于一个很有前途但不确定的项目，应该投入更多的资金还是将其终止？在一个成熟的产业中，企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖内部资金？企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力？或许很幸运，您无需面对诸如此类问题的困扰；亦或许很不幸，您正面临？着此类抉择的困惑，无论幸或不幸，12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……

本书的中心议题是，战略在组织内是如何生成的。全书用演化范式作为理论透视工具，重新细致地审视了组织内的战略演化问题。其研究想法缘起于三点思考：一是以往战略理性制定设计研究，存在一种“过程黑箱”，无法回答“为什么面对外界环境同样的变化，不同的企业却采取不同的应对战略及其发展轨迹”这一重要命题，并没有真正理解组织内战略的生成过程；二是对于企业持续成长问题，一般性过程理论（企业成长论、阶段周期论等）尚缺少深入解释，厘清企业成长的“持续逻辑”，关键在于讨论如何产生发生“变化／变异”并使这种“变化，变异”得以持续的力量，而演化范式较以往框架更具优越性，有助于对战略生成过程复杂“变化”的深入讨论，并获得对企业持续成长困境的新认识；三是“演化”、“进化”（evolution）在战略研究视野中更多地被用于修辞目的，甚至有滥用趋向，研究者并没有充分说明战略与演化概念范畴间的内在联系性、借用后的概念内涵修正以及新假设命题建构等。

《生死之战》描述的是目前轰动全球的一场国际商战，交战双方分别是世界五百强达能集团与中国饮料行业龙头娃哈哈集团，它们曾经在中国对外开放的大背景下联姻，却积怨十年不为人知，直至2007年全面爆发，被称作达娃之争。达娃之争作为各国政府、大型跨国企业、战略咨询专家对中国政府合资政策、中国企业经营战略、企业家文化等投资环境因素进行分析、评估的标杆性事件，成为全球瞩目的焦点。《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》首次揭密达娃十年博弈内幕与交锋过程，读者从中可管窥本土企业与外资合资中的“病”与“痛”。更可通过达娃双方实战演练，觅得本土企业在全球化竞争中的优势与出路。《生死之战—达能娃哈哈国际商战内幕》作者是经验丰富并且致力于知识传承的大家，亲历达娃之争。见解深刻，点评精到，入木三分，著成此部企业管理人员必读之书。