本书着眼于互联网前沿技术，聚焦大文娱、新零售、电子商务、智慧出行、智慧金融、智能家居、智慧安全等各领域，为创业者、企业内部知识产权团队提供从知识产权挖掘到保护的一系列指引与启示。本书的作者来自国内各大一线互联网公司，分别从各自熟悉的领域为企业科学管控知识产权资产、降低风险提供了丰富的案例与参考，既有实战经验的分享，也有前沿领域与热门板块的专业法律分析，如智能网联汽车、自动驾驶、电商直播领域与企业投资并购、IPO 领域的知识产权问题等。内容涉及互联网产业知识产权管理的基本逻辑和具体保护的应对之策，涵盖商标、版权、专利、商业秘密等不同领域，以期为互联网从业人员带来尽可能全面而详尽的参考，开拓互联网从业人员的视野，共飨时代发展的福利。

随着能源、资源、环境约束的加剧，绿色制造理念已逐渐成为全球共识。再制造作为实现低碳经济的重要途径，不仅有利于降低碳排放，提高资源利用效率，而且可以为企业带来较大利润，势必会得到限度的发展。然而，相较于传统的生产制造，再制造生产过程存在更多的不确定因素。再制造过程中的不确定因素使得参与再制造的企业面临着更大的经营风险，为此，再制造企业需要想办法管理其运作过程中所面临的风险。本书在考虑再制造商风险偏好的基础上，将运作对冲和金融对冲引入到再制造生产决策优化模型中，整合生产运作过程中的物流和资金流，降低不确定因素对再制造的影响，以期实现再制造运作过程中的整体优化。

自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。本报告是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作。

中国经济的飞速发展，使我国赢得了世界工厂的地位，但是中国制造的头衔同时也说明我国的经济发展缺乏自主性和品牌性。折射到以企业为单位的点上，表现为由生产型向研发型转变，在战略上建立自己的品牌。此时，设计管理的介入，显得尤为重要。本书重点介绍设计管理在企业发展中的作用和意义，具体体现为：设计管理是企业与市场之间的桥梁，为企业建立完整视觉形象的重要手段；设计管理是企业进行市场竞争，提高效益的有效手段；设计管理规加快了企业新材料和新技术的开发；设计管理加强了企业各部门之间的联系。

从曾经的短缺经济到如今的高度竞争，企业的价值创造与精神传递经过了五个时代。 产品时代：企业经营以产品为导向，致力于生产优质产品，不断精益求精。 商品时代：企业发展转向关注市场与消费者需求，生产用于满足消费者需求的产品。 品牌时代：企业与客户建立互动，利用品牌价值抢占消费市场。 资本时代：企业资本积累方式转向，资本杠杆决定了企业的规模效应与利润超期。 股权时代：企业由对具体“业务”的经营转变为对实际控制权的经营。 只有在了解并掌握了股权概念的相关知识和股权博弈的相关方法后，才能从结果的角度反推出股权设计对于企业的重要性，也才能真正明白股权设计的精妙之处，从而真正体现“终局”的含义。 本书以四大结构逐步深入，将帮助企业创始人和管理者从思维朦胧走向策略精准，成为股权博弈的完美赢家。

近20年，商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海，现在几乎到处都是一片肃杀的红海；以前是制造经济为主，现在是知识经济和资本经济领航；以前是中国制造，现在是中国创造；以前是相对封闭的环境，现在是完全开放的环境；以前是董事长冲在前线，现在则是职业经理人冲在前线；以前是一个相对平和的稳定时代，现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。今天中国经济的成熟度、集中度、竞争度、开放度、成长度，中国企业的供应链、产业链、价值链、资金链、空间链和几十年前已经完全不一样了，这是以往任何一个时代都无法比拟的。 所以，要成为一个全新时代的卓越企业，究竟要不要让员工参与进来，把文字化的战略涂鸦化，转化为可视化的战略画布呢？基于长期的管理实践，我们总结和精练了21张战略画布，作为战略蓝图从理论到实践的主要代表。我们从零零碎碎的实践经验中提取出一些所谓的工具和方法论，形成了一个相对完整的战略系统。

本书基于旅游相关利益主体需求和旅游产业价值链分析的视角，采用理论研究与应用研究相结合，通过跨学科交叉分析、文本挖掘、实地调查与专家访谈、建立评价指标体系、中外对比分析等方法，对旅游全程电子商务服务模式及解决方案进行归纳总结，从而提出具有针对性、科学性、前瞻性的优化建议及提升对策。其中，就核心架构的三个关键问题，即“如何评价旅游全程电子商务？”“怎么比较不同类型旅游目的地电子商务的优劣势？”“如何破解旅游全程电子商务发展的关键难题？”作者也给予了专题解答。

本书包括三部分内容： 第一部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于第一部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。 第二部分，从流程的定义和要求出发，提出了全新的流程设计和优化方法。流程设计和优化不再局限于活动的测量、分析和操作，而是在于业务分工与协作，在于业务的高效、管控、连通、一致。并从流程管理的目标出发，阐述如何通过流程管理改进业务绩效。 第三部分，从实践出发，阐述流程管理体系。本部分既阐述了完整的流程管理体系框架，更从实践出发，总结了流程管理落地过程中的坑坑洼洼，针对不同的情形给出了相应的经验和对策。并通过常见误区澄清对流程管理的认知。在本书最后，更以研发为例，详述了具体业务领域如何建立流程管理体系。

在全球经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下，企业如何实现技术创新和制度创新的“双轮驱动”发展模式，建立完善配套的现代管理机制，积极应对宏观环境和微观市场发展困境，实现中国企业的转型升级，已经成为企业界和学术界关注的热点。但是，国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏，此现状与中国企业转型实践的丰富多彩并不匹配。暨南大学企业发展研究所作为广东省普通高校人文社会科学重点研究基地，致力于推动高校与企业之间的密切合作，首次携手企业共同开展案例研究，充分挖掘广东企业转型发展的问题与经验，提炼与丰富企业转型发展理论，面向全省公开招标企业转型发展案例研究项目，案例研究成果得到了企业高度评价。企业发展研究所特将研究成果集结成册，以供有关专家和同行参考。

《中国上市公司质量指数报告》，将是中国抢先发售多方面、全样本、立足靠前规范、立足靠前规范 、立足靠前规范评价中国上市公司质量的指数报告 。包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 （含环境保护 ）、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 价值 。