本书从问题导向出发，通过认识-发现-分析的递进式研究逻辑，开展了三部分工作，形成论文主要的三个章节：①认识技术资源在基于科学的新创企业动态成长过程中的重要性；②发现技术资源是影响战略决策的主要因素；③分析基于科学的新创企业技术资源对战略适应的影响。具体研究内容的安排如下： 首先，对基于科学的新创企业的概念、特点和动态性，以及基于科学的新创企业成长理论进行了阐述；然后，对资源基础理论进行了阐述，总结整理了学者们对技术资源如何影响基于科学的新创企业的研究；最后，阐述了战略适应的概念，从战略管理的角度总结整理了学者们对基于科学的新创企业成长期战略适应性理论研究。 第二，阐述了基于科学的新创企业成长过程关键节点，从而提出基于科学的新创企业成长过程模型，运用案例研究方法，演绎过程模型，探讨学术研究者的行为活动和角色，以及技术资源在企业成长过程中的重要作用，丰富了对基于科学的新创企业相关研究。基于成长过程的动态性，通过总结整理了基于科学的新创企业成长过程和影响因素相关文献，构建了基于科学的新创企业系统动力学分析模型。通过分解系统动力学模型命题，运用案例研究对命题进行演绎，阐述了系统动力学模型的合理性和有效性。最后，总结了基于科学的新创企业成长过程的动态性，认识和理解了技术资源在基于科学的新创企业动态成长过程中的重要性，分析了基于科学的新创企业在初创期和成长期不同的成长特征，介于技术资源在基于科学的新创企业成长期的作用，引发了技术资源对成长期战略适应影响的关注和思考。第三，阐述了技术资源对企业成长的影响，以及技术资源与成长过程的动态匹配关系，然后总结和整理学者们对技术资源的划分基础上，本文把技术资源分为技术深度和技术宽度两个维度，在学者们对技术深度和宽度的测量研究基础上，测量和分析了基于科学的新创企业技术资源深度和宽度，为实证研究技术资源对基于科学的新创企业成长期战略适应的影响提供了理论基础。

《全球化创新》详细讲解了创新管理行为的相关理论和创新系统理论，包括全球主要发达国家和地区的创新体系、全球化创新的发展现状与发展趋势，以及全球产业分工如何催生了模块化创新等内容。《全球化创新》还阐述了全球高科技人才的分布情况、跨国公司的创新能力与创新资源的全球配置情况，深入分析了中国企业如何融入和改变全球创新价值链，并讨论了全球创新价值链的深层次问题，包括如何建立全球化创新的合作共赢机制、发展中国家如何较好地融入全球创新价值链，以及中国需要做出哪些策略性的改进。

华为公司作为中国科技企业的代表，其发展历程是中国或者全球信息通信科技发展的缩影。在本书中，读者将会领略通信行业波澜壮阔的发展历史和惊心动魄的商业竞争，并从中领会到，企业只有满足老百姓的普遍需求，才能奠定成功的基石。在《华为通信科技史话》中，通信行业老兵、华为早期员工戴辉，作为众多关键事件的经历者，梳理了华为无线通信技术、核心网技术、光传输与数字通信技术的发展脉络，也回顾了华为芯片和操作系统的起源和成长。《华为通信科技史话》通俗易懂、深入浅出，不管您是电子信息科技专业的学生和从业者，还是对现代科技感兴趣的读者，可以从华为以及中国通信科技奇迹般崛起的故事中得到启发。

本书将按照财政部近期新发布的大纲要求和新颁布的法律法规编写，意在帮助广大考生顺利通过中级经济师考试。本书一共有三部分，部分是历年真题，总结出题规律，提炼重难点及高频考点；第二部分是押题模拟试卷，具有较强的实战模拟性质，明确考试重点；第三部分是参考答案及解析，经过专家反复推敲，确保答案精准无误，解析透彻全面。本辅导书着眼于考试的实际情况，根据考试的特点和内容，通过对历年真题和经典例题的练习与总结，举一反三，形成完整的学习体系，让考生做到学练结合、掌握考点。

近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清，从战略层到战术层，将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里，尺度由大到小，颗粒度由粗到细，战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命，明晰方向与路径；而战术层增长则关注具体的方法与工具。这本书框定在战略层，从企业生命周期的不同阶段出发，为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循，梳理出贴合自身业务的核心增长路径。

本书介绍了国有资本与非国有资本如何通过深度融合、优势互补实现资本的价值创造效应，基于资本管理理论、资本异质性理论、政治关联理论、公司治理理论、共生理论和价值创造理论等，综合运用混合截面数据模型、变异系数-加权法、多元回归模型、分位数回归法、生态学Logistic共生模型等研究方法，对资本管理视角下央企混合所有制改革效应进行了理论分析与实证检验，具有一定的理论价值和现实意义。

《中国式分权治理模式对产业政策实施效果的影响研究》从发展中国家“实施产业政策具有现实合理性”的前提出发，研究了中国式分权制度对产业政策实施效果的影响。 全书共分 8 章，具体内容包括：导论、文献综述、中国式分权治理模式对产业政策实施效果影响的理论分析框架、中国式分权治理模式的特征及其对产业政策影响的典型事实、中央政府考核内容的变化对产业政策实施效果的影响、财政分权程度对产业政策实施效果的影响、双重转型背景下中国式分权治理模式对产业政策实施效果影响的差异、结论与展望。《中国式分权治理模式对产业政策实施效果的影响研究》可作为从事经济、管理类等领域的研究者的参考用书，也可供高等院校相关专业教师和研究生以及政府相关部门人员阅读与参考。

企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。 疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛点所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。 本书正是针对上述痛点，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。

截至2020年，华为公司自1987年创立以来已经走过33年的历程，在这33年的历程中，华为实现了32年的业绩“有效增长”。在这一过程中，通信行业的多变性与高竞争性，让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力。作者从营销入手，逐渐深入华为管理的方方面面，对华为的经典战略进行详细的剖析和总结。华为的营销策略始终围绕着战略目标—— “有效增长”持续探索与创新，形成战略营销的整体引导力与系统驱动力，帮助众多管理者在复杂多变的不确定时代，洞见和把握住“有效增长”的至简大道。

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。 新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。