《在自由与管制间寻求利益平衡：公司取得自己股份制度研究》的可取之处还在于多种研究方法的有效运用。一是通过历史分析法，考察各国（地区）公司取得自己股份事由的发展演变历程，找寻各国（地区）特别是美国、日本、欧盟国家公司取得自己股份制度之演变规律，为我国公司取得自己股份立法模式之选择提供参考。二是使用比较分析法，通过广泛阅读吸收外文资料并大量征引，跳出法律条文比较之外，深入比较其历史背景、社会因素与司法环境，深刻厘清了该制度在西方国家之百余年嬗变脉络及其根源，并于纵横比较中归纳了其有价值的成功经验，对我国完善公司取得自己股份制度颇有裨益。三是通过实证分析法，对公司取得自己股份中所引发的诸多利益冲突展开深入剖析，探求公司取得自己股份中自由与管制之“度”，找寻到了实现公司各参与人利益平衡之目标。通览全书，李晓春博士的研究深刻地回答了诸多理论问题，如公司取得自己股份对公司与股东究竟有何益处？公司取得自己股份隐藏之社会成本有哪些，何以又要对公司取得自己股份进行管制？对公司取得自己股份应严格管制抑或应放开管制而授予公司取得自己股份的自由？公司取得自己股份将于公司、股东、债权人之间产生何种利益冲突，又从何寻求平衡点从西方国家是如何在自由与管制之间寻求平衡的？我国又该如何处理公司取得自己股份中自由与管制之边界？以上问题的有效解决，不仅为我国将来《公司法》、《证券法》的继续完善提供了有价值的理论支持，而且对如何设计一套较为完善之制度使之既能充分发挥公司取得自己股份之效能，又能将其潜在之弊病限制于最小范围内，具有重要的实践意义。

这是一个危机的年代，产品危机事件发生的频率、广度与影响力呈现出愈演愈烈之势。本书研究的主要目的在于探讨产品伤害危机处理的作用机制与最优处理模式。本书基于消费者认知的视角对危机中消费者的认知作用机理进行了研究，着重探讨了危机处理与消费者信任之间的互作关系模型，并以实验室实验法加以验证。在实证研究的基础上，最终形成了危机处理的一般程序与方式方法选择。本书可为危机管理理论研究者、企业战略管理人员及政府相关部门人员提供参考。

《风险管理原理与方法》介绍了：各种类型风险及其规避手段，并强调所有类型的风险都存在共同的分析框架。近年来，随着风险管理在公司运作中的重要性日益增加，以一个更加广阔的视野来认识风险管理，对普通管理者和非保险领域的专家们已越来越重要。同样地，对于传统风险管理和保险领域的专家们而言，熟识其他的企业风险及相应的风险管理工具也很重要。风险管理已成为现代企业管理体系的一个不可或缺的重要组成部分。《风险管理原理与方法》是以风险管理为工具，从风险的角度探讨在生产过程中的相关安全问题，并将经济领域应用较成熟的风险管理思想和方法引用到安全生产中，将有效地提高对安全的认识水平和管理效果。

《动荡时代的企业责任：21世纪面临的挑战》是《国际商业—社会管理》的2010年升级版。它与《国际商业—社会管理》建立在同样的原则和理念之上，并将这些原则和理念应用于2005年以来世界经济生活中所出现的一系列现象，其中涉及中国企业和中国经济在世界经济生活中日益凸显的重要作用，以及对中国和中国企业所面临的“问题”的讨论，将有助于中国读者认识世界经济新格局，了解国家、市场和公民社会形成的三角形社会关系，理解和适用治理模式、声誉/问题管理及企业责任问题，思考企业在社区参与过程中面临的问题。《动荡时代的企业责任：21世纪面临的挑战》为读者思考和探索可持续的企业责任开启了一扇大门。

本书共分八章。第一章阐述了高新技术和高新技术产业的概念、特点、分类，分析了高新技术产业与传统产业的联系与区别，指出了发展高新技术产业的战略意义。第二章通过实地调查和查阅大量资料后详细分析了我国高新技术产业的发展概况，结论是我国高新技术产业总产值和增加值不断增长、主营业务收入和利税连年增加、高新技术产业企业数量和从业人员的总数逐年增长、三资企业持续保持高新技术产业的主体地位。在第二章中还对不同行业不同地区高新技术产业的发展情况及进出口状况等进行了综合分析，以期为以后高新技术产业发展战略的制定提供依据和参考。第三章主要对影响我国高新技术产业快速发展的制约因素包括环境因素、规模因素、风险投资因素、创新体系因素、人才因素进行了深入分析。第。四章分析了世界高新技术产业发展的历程与特：点，分别阐述了美国高新技术产业、法国索菲亚科技园、印度班加罗尔信息产业、韩国高新技术产业的成功经验及对我国高新技术产业发展的启示。第五章首先指出了未来我国应优先发展的重点高新技术产业，然后系统地论述了我国高新技术产业发展的具体战略选择，包括优化高新技术产业发展环境、推进高新技术产业科技创新体系的建设、拓宽高新技术产业融资渠道、实施创新人才建设等措施，希望对有关部门制定高新技术产业发展规划有一定的参考价值。第六章研究我国高新技术产业的技术创新模式选择。首先讨论了技术创新、企业创新和产业创新的基本理论，阐述了高新技术企业技术创新的动力、必要性、制约高新技术企业技术创新的“瓶颈”，最后提出了高新技术企业创新模式，以期为高新技术产业成长作出正确引导。第七章研究了高新技术产业集群的培育与发展，先从产业集群概念的演进入手，概括分析了产业集群的内涵、产业集群的分类、高新技术产业集群的概念及特征，在此基础上深入分析了我国高新技术产业集群面临的问题与成因，最后详细阐述了我国高新技术产业集群的培育与发展的具体措施。第八章以河北省为例研究中国区域高新技术产业发展问题。首先分析了河北省高新技术产业发展的现状、存在的主要问题，随后提出了河北省高新技术产业发展的指导思想及重点领域、河北省发展高新技术产业的对策与措施。本书可供政府相关部门决策参考，也可供从事高新技术产业及相关领域教学、科研和管理的科技工作者、经济工作者、管理工作者、高校教师、研究生和本科生阅读和参考。

《战略管理：理论、案例与盈利模式》采取战略管理的最新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。《战略管理：理论、案例与盈利模式》强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。《战略管理：理论、案例与盈利模式》适合经济管理类本科生、研究生阅读，以及其他对战略管理感兴趣的大众读者。

《云海战略：全天候下的企业制胜之道》作者从事银行工作多年，在从局外人的视角看企业战略的同时，也在多年的企业实战中，参与、追踪了一些企业的起步、发展甚至消失的整个过程。在对这些企业的发展过程进行了详细研究和认真思考之后，《云海战略：全天候下的企业制胜之道》作者通过对相通论、相对论和相似论的领悟，提出了“立足于现实、着眼于未来、应用于实战”的云海战略。

在过去30年——一去不返的黄金年代里，中国企业趁势而起，就像一个个得志的年轻人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闯敢拼，赚到了钱。但是，他们并不成熟，弱点被优点掩盖，经不起打击，缺少远期规划，身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时，他们先后病倒了。有的因为先天多病，有的因为营养不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，总之病态百出。今天，因为打了经济刺激方案这支强心剂，中国经济开始缓慢复苏，中国企业的病痛得到暂时缓解，然而，治标难以治本。走到“后危机”时代，中国企业需要管理变革，需要轻模式！ 轻模式9大管理创造： 轻型领导者思维——放下包袱，以归零心态，接受、面对、处理、放下。轻型管理模式——用最低的管理成本，获得最高的效率。轻型商业模式——低资源投入高智力，四两拨千斤。轻型投融资模式——借外部资源降低融资风险和成本。轻型国际化模式——把全球资源看作是公司资源，什么都可以为我所用。轻型产业结构模式——不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业。轻型营销体系——强调精准营销，重视品牌提升。轻型创新体系——打碎官僚体系，创新只对客户负责。轻型战略体系——并购、绿色、社会责任、员工教育，磨刀不误砍柴工。

创业板自1998年首次提出到现在，起起落落，走走停停，度过了整整十个年头，现在终于破茧而出.中国的资本市场又增加了一道亮丽的风景线，各路资本投资者又多了一个展示各自英雄本色的绚丽舞台。每个人都在问自己：“准备好了吗？”资本市场向来是个严格规范化的市场，也就是说，这是一个由各种各样、形形色色的法律、法规、规章制度、行政命令、通知、政策、协会规定以及其他各种规范性文件进行规制的市场，创业板当然也不例外。

企业动态能力理论源自战略管理领域的一个基本问题——企业竞争优势来源的研究。与波特的企业竞争优势产生的外生理论不同，企业竞争优势的内生理论认为企业竞争优势的源泉在于企业所拥有的异质性资源和企业运用资源的“核心能力”。但是，内生理论在解释企业竞争优势的来源时忽略了环境的变化给企业带来的资源和能力的刚性。为此，研究者在弥补上述理论缺陷的基础上提出了动态能力理论。《技术范式转变视角下的企业的动态能力：一个整合框架的研究》主要是针对技术范式转变这一重要的环境变量而展开的动态能力研究。首先，对动态能力理论发展的基本脉络进行了细致的梳理和回顾，分析了现有动态能力理论研究的现状和不足。其次，在充分借鉴国外学者有关动态能力的前沿研究成果的基础上，运用战略过程研究的方法。构建了一个动态能力的双过程——两阶段的扩展模型，并从动态能力的战略过程维度和组织过程维度深入分析和探讨了企业改变资源基础的战略和组织惯例。最后，对所构建的理论模型进行了深度的案例研究。《技术范式转变视角下的企业的动态能力：一个整合框架的研究》的研究填补了我国在技术范式转变背景下企业动态能力理论研究方面的空白，为面临技术战略转型的高技术企业提供了具有较强的可操作性的理论框架和实践指导。