《企业社会责任理论》是由多位企业社会责任方面的专家、学者共同参与研究的一本关于企业社会责任理论研究的著作。《企业社会责任理论》在市场经济理论、公司控制权理论、社会资本理论、企业文化理论、经济全球化理论、可持续发展理论和福利经济学理论的背景下，论述了这些理论与企业社会责任的关系以及在其理论框架下强化企业社会责任发展的思路。《企业社会责任理论》通过分析企业社会责任的理论基础，一方面完善了企业社会责任的理论研究。另一方面也为企业社会责任在我国的实践提供了理论指导，可以供相关领域研究人员借鉴和参考。

《生产者服务贸易与商品贸易互动模式研究：基于东亚生产网络的框架分析》基于制造业生产分割方式的背景，主要研究了生产者服务贸易发展的特征规律以及该类贸易的决定因素，进而对生产者服务贸易与商品贸易的互动模式进行了深人分析。本文选取了发展最为快速的生产网络框架即东亚生产网络作为考察样本，所得经验分析结果表明东亚生产者服务贸易，在整体上仍然延续了制造业以边际产业转移为特征的“雁阵”发展模式，同时引力模型面板数据的回归结果也证明商品贸易的决定因素对生产者服务贸易同样适用且有效。在此基础上，本文从一般均衡角度对生产者服务贸易和商品贸易的互动模式进行了理论分析，并运用东亚地区和主要发达国家间的经济贸易数据进行了经验分析。根据上述研究思路和方法，《生产者服务贸易与商品贸易互动模式研究：基于东亚生产网络的框架分析》分为七章：第一章引言，此部分提出全书的选题背景、研究思路和相关概念的界定以及书中的创新点；第二章对生产者服务贸易的相关理论和经验文献进行系统梳理；第三章对东亚生产者服务贸易的发展现状和快速发展的因素进行了分析；第四章研究了生产网络框架下东亚国家和地区间生产者服务出口的增长状况和竞争结构；第五章研究了东亚地区生产者服务贸易结构变迁和产业结构转移特征；第六章对生产者服务贸易的决定因素进行深入研究；第七章从理论和经验两方面深入研究了生产分割框架下生产者服务与各类商品的互动贸易模式。

佟岩的专著《关联交易在控股股东与盈余质量间的传导机制研究》是她近年来研究成果的一个总结，作为她的导师，我为她取得的成绩感到高兴，同时，也对她未来的学术发展寄予厚望。我国上市公司会计信息的质量一直备受关注，虽历经几次重大的会计准则变化，各种手段的盈余管理甚至盈余操纵并没有得到根除，这在很大程度上与我国上市公司的股权结构密切相关。尤其是在上市公司股权结构中居于主导地位的控股股东，对上市公司的经营决策产生重大影响，进而也会影响到这些经营决策的经济结果。2000年以来，我一直关注上市公司的控制权和盈余质量的有关问题研究，陆续获得了国家自然科学基金和国家社科基金的四项资助，课题的研究成果已发表在《中国社会科学》、《经济研究》、《管理世界》、《会计研究》、《中国软科学》等核心刊物及若干国际国内重要学术会议。佟岩从硕士阶段开始就参与到了我主持的有关项目研究，并以有关研究为基础完成了自己的硕士学位论文和博士学位论文。在中国人民大学的学习过程中，她逐渐形成了自己严谨细致的研究态度和流畅清晰的文风，她的博士学位论文获得2007年度中国人民大学优秀博士论文奖。走上工作岗位之后，她并没有停滞不前，而是不断努力前进，陆续获得北京理工大学基础研究基金、国家自然科学基金、教育部人文社科基金等资助，承担起课题主持人的重任。

本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤：第1步为战略规划奠定基础第2步调查商业环境第3步收集相关数据第4步分析数据第5步陈述目标、愿景和价值观第6步排列需求．确认风险系数第7步设计并验证战略第8步选择战略，优化资源第9步记录并沟通战略规划第10步维护战略规划

本书立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了外部环境、内部环境、企业发展阶段、企业总体战略、企业业务战略、企业竞争战略、企业职能战略、企业定价战略、利益相关者、消费者、品牌、资本运营、战略选择评价共13个方面的战略运营管理咨询工具，能够切实帮助从事战略运营管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类战略运营管理问题，从而提高企业的规范化管理水平。本书适合从事战略运营管理咨询业务的人员使用，也适合从事战略运营管理工作的企业和其他组织的相关部门和人员使用。

《市场情报：培养战略的视角》梳理了战略决策时所需的情报分析中最为重要的工具和概念，有助于建立战略视角。两位作者不但着眼于竞争对手，而且还关注顾客、供应商和其他一系列利益相关者。《市场情报：培养战略的视角》为经理人提供了有助于市场情报和分析的概念、工具和创意。除此之外，还向读者介绍了一些用于分析组织所在的宏观和微观环境因素的工具，有助于读者更好地预测未来、作出更好的决定。目前，各类研究人员纷纷投身于竞争情报研究。研究受益者包括全国、地区和地方层面的政治决策者（公共情报）、军方（军事情报）、非营利组织（NPO情报）和私营企业（私有情报）。然而，尽管这些研究领域有许多共通之处，研究者之间的交流却很少。《市场情报：培养战略的视角》作者高屋建瓴，博览各领域的文献并付之实践。他们的洞察力对管理思维大有裨益。

《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》以交易成本、竞争力和企业资源观为基础理论研究了企业间技术合作领域中的若干问题。以高科技中小企业为研究对象，回答了为什么高科技中小企业参与企业间技术合作活动，他们倾向于采用怎样的合作方式，企业间技术合作对技术创新有怎样的影响，以及企业间技术合作的成功要素有哪些等问题。该研究采用随机抽样问卷调查和经理人访谈方式获取关于企业间合作战略制定与实施的第一手资料，被调查企业来自济南、青岛和威海三个国家级高科技开发区。为控制行业外生变量的影响，样本企业框定在信息与通信行业，该行业为目前中国成长最快和出口贡献最大的行业之一。《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》的研究结论显示，总体来说企业间技术合作能促进企业绩效，这与高科技中小企业开展合作的初衷相一致。然而，合作并不能给较小企业的技术创新带来显著影响，可见处于创建初期且规模较小的企业并不是合作创新的主要受益者。高科技中小企业参与技术合作的动机具有多样性和重叠性．主要动机有：进入新的市场、获取规模／范围经济性、实现技术转移以及向合作伙伴学习。合作方式的选择多集中于：客户—供应商之间的研发合同、企业间联合研发协议以及合资创建新企业。研究发现，企业参与合作的主要动机和方式与企业的规模及经营年限有关。企业的规模越大，企业表现出越强的技术转移和向合作伙伴学习的合作动机，而且越倾向于采用合资企业的合作方式。经营年限较长的企业比新建企业更倾向于通过合资企业促进技术创新。在决定企业是否参与合作的众多影响因素中，企业规模是唯一的显著性影响因素，其原因可解释为规模赋予企业资源能力，企业只有在拥有互补性资源的情况下，合作关系才是互利的，由此才能在特定时间框架内建立平等的、稳定的合作关系。被调查企业的资料显示资源互补性、基于信任的交流和互惠、履行对合作的许诺是取得合作成功的三大最基本要素，有着成功合作经验的企业与其他企业相比较表现出对“信任、交流和互惠”更多的关注。

“战略性思考”之父的心血之作：《战略是领先思维训练》作者罗伯特是“战略性思考”一词的首创者，提出了“唯有以良好流程道出内部自发战略才是好战略”的这一主张。这有别于其他深不可测的战略解构类图书，不同于MBA用语充斥的战略框框，《战略是领先思维训练》能让你一目了然。为什么好战略一定得由公司内部自己思考产生？这种思考的流程该如何设计？怎样以战略筛选器辨识你真正该追求的市场机会？什么样的“愿景”才真正有意义？为什么一家成功的企业内，人人都该知道公司战略？这又要如何达成？十余位接受过罗伯特公司训练与指导的CEO将在书中证实，懂得战略思考的公司能力有多巨大。

《公司治理与战略控制》以控制论、代理理论、组织行为理论、权变理论、战略管理理论等为指导，研究企业战略控制。既有系统的理论分析，又有翔实的案例。全书分为五篇十章，五篇分别为战略控制基础篇、战略控制层次篇、战略控制程序篇、战略控制方法篇、战略控制绩效篇。从控制层面上将内部控制分为公司治理的内部控制、管理控制两个层次；从控制程序来看，战略控制包括战略预算管理、战略绩效计量；从控制方法来看，战略控制包括诊断式控制、交互式控制、三阶段模型、四维度控制系统等；从控制绩效来看，包括战略控制评价、战略审计等，战略控制评价又包括公司治理层面的内部控制评价和管理控制评价。战略控制系统涉及企业战略制定、战略实施以及战略调整的每一个环节，其中一个环节的控制失效就会导致整个战略全局的失败。在战略制定阶段缺乏有效地控制就会使企业的战略目标偏离正确的轨道，如内部人或控制性股东滥用权力就很难基于全体利益相关者的利益建立正确的战略目标。在战略实施阶段缺乏有效地控制，管理者就不能了解战略实施的全过程，就有可能偏离既定战略目标。通过细致的理论分析、系统的文献回顾、实证研究和深入的案例剖析，对战略控制的关键问题进行解答。

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