进入21世纪，在以竞争的全球化、需求的顾客化、变化的常态化为特征的信息社会中，企业竞争更加惨烈。正如竞争的非稳定性是市场常态，持续经营不确定也是企业的常态。通过对企业持续经营危机产生与恶化机理和表征的分析，可以帮助人们预先察觉危机的来临，从而采取恰当的应对措施以避免危机的发生，或者最大限度地降低危机可能带来的危害。 在汲取管理、会计和审计学科方面经验的基础上，《企业持续经营危机的动因、诊断与对策》？出了紧扣企业生死脉搏的fog（财务质地、经营质量和治理效能的英文缩写）三因素模型，得出结论认为：三个关键动因相互关联、相互影响，共同影响着企业的生存状态；任何企业的持续经营都是财务质地、经营质量和治理效能共同作用的结果。 企业持续经营三因素模型为分析企业危机提供了一个有益的理论框架，不仅有助于企业持续经营研究摆脱“资料驱动型”的困境，而且可以提高创业者和经营者避免和化解危机的能力。

自1987年诺贝尔经济学奖得主Robert Solow发表了著名的“IT生产力悖论”后，20多年来关于IT投资对企业绩效影响的研究始终如火如荼。本书则尝试从公司治理的角度对“ERP实施—企业绩效”关系进行更深入的挖掘，并试图回答以下问题：从人样本统计的角度，我国企业ERP实施与企业绩效的关系是怎样的？股权结构、董事会结构和高管特征是否对“ERP实施—企业绩效”关系具有显著的调节作用？在外部治理环境不同的情况下，内部治理要素对“ERP实施—企业绩效”关系的调节作用是否不同？ERP实施效果的“时滞效应”是否存在？作用时间有多久？这种时滞对上述几个问题的研究结论是否有影响？

在同一地区，如果既有中央的大型企业，又有同类性质或不同性质但可以同它协作的地方的中小型企业时，除地方企业应主动争取中央的大型企业的援助和协作之外，中央的、大型的企业有责任加强对地方企业技术和经营管理方面的协助，供应地方企业所需要的废料和搞好相互之间的协作，以求得共同的发展。这样，积极地发展地方的、中小型的工业，不仅不会削弱中央的大型工业的发展，而且将有助于中央的、大型工业的发展，不仅不会妨碍国家的集中领导和统一计划的原则，而且还会在国家统一要求下，导致国民经济的全面高涨。有的同志热衷于中央的、大型工业的发展，看不起地方的、中小型工业的作用，只注意中央部门多管一些企业，不注意发挥地方的潜在力量和积极性，这是没有从全局的观点去看工业的和国民经济的全面发展。他们忽视了我国在经济发展上和人民物质文化生活需要上的地区差异性和不平衡性，看不到中央工业和地方工业、大型工业和中小型工业的相互配合和相互支援的必要性。批判这种片面的观点，对于加速我国社会主义工业化和促进各地经济的普遍繁荣是很有意义的。

在本书中，作者马歇尔•菲尔普斯和戴维•克兰向读者介绍了微软为寻找新的发展方向而做出的艰苦卓绝的努力。他们破例向读者披露许多幕后信息，包括公司最高级别管理人员的高级别商议，公司管理人员和普通员工对于公司新的合作方向的讨论和争执，以及为了与主要的开放资源公司和全世界其他公司建立合作伙伴关系而进行的、引起争议的努力——这是绝密信息。除了微软与其他公司签订的保密协议中明确禁止披露的信息外，本书没有隐瞒任何事情。事实上，作者被授权披露微软内部事务（包括微软领导和员工们真诚的自我批评）的程度，在该公司34年的历史上是前所未有的。

《全流通背景下上市公司国有股权运作研究》围绕在公共财政体制下，适应全流通的制度安排，上市公司国有股权高效运作这一主题，提出了我国上市公司国有股权优化运作的思路，全面系统地分析了我国上市公司国有股权运作的经验及教训，认真研究和客观评价了已有的上市公司国有股权运作的成功做法和不足，积极探索和把握了全流通背景下上市公司国有股权运作的发展趋势，最后结合我国当前国有经济发展的实际情况，批叛了私有化的运作观点，运和公共财政理论和现代企业等理论，从资源配置和价值管理角度，构建了我国当前国有上市公司股权运作的指导思想、战略目标、具体路径。

这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。

《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》内容简介：科学考核经营者绩效，是企业持续成长的关键企业价值是衡量企业发腱的关键标准。然而，由于它过于强调财务绩效，无法形成对经营者绩效全面客观的考核。于是，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在企业价值的基础上，提出一个以经营者绩效考核为目标的全新概念。企业绩效价值：《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》详细设计了企业绩效价值的构成，并对选用指标、量化方法和数据来源等问题进行了具体分析，这一指标实现了历史成果与发展潜力、财务业绩与其他经济绩效，定量指标与无形绩效的有效结合，但由于不可控因素、其他经济绩效量化、多元化目标协调、时滞等方面的局限，尚需在应用中不断完善。最后，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在具体讨论其实际应用的基础上.分析其对经营者激励、约束机制和经营者市场等方面的启示。科学考核经营者绩效，是企业持续成长的关键企业价值是衡量企业发展的关键标准。然而，由于它过于强调财务绩效，无法形成对经营耆绩效垒面客观的考核。于是，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在企业价值的基础上，提出一个以经营者绩效考核为目标的全新概念企业绩效价值。《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》详细设计了企业绩效价值的构成，并对选用指标、量化方法和数据来源等问题进行了具体分析。这一指标实现了历史成果与发展潜力、财务业绩与其他经济绩效、定量指标与无形绩效的有效结合，但由于不可控因素、其他经济绩效量化、多元化目标协调、时滞等方面的局限，尚需在应用中不断完善。最后，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在具体讨论其实际应用的基础上，分析其对经营者激励、约束机制和经营者市场等方面的启示。

《通路精耕》重点介绍顶新国际集团十多年来赖以成功的制胜法宝——通路精耕。通路精耕是对通路客户（终端客户、批发客户、经销商）的过程管理，是一套非常科学有效的销售渠道操作系统。通路精耕通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网点进行拜访和专业化服务管理，进而让公司成为通路的主宰。《通路精耕》对通路精耕进行系统地介绍与说明，对日常的通路操作与管理提供系统地指导，并引用了大量实际操作的案例以帮助读者进行理解与运用。《通路精耕》适合从事快速消费品市场与销售的人士进行阅读与使用，也适合市场营销研究人员参考。

《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》关注的是企业的战略、组织和人的管理问题，这些有机管理要素是影响企业生存与发展的关键。书中明确企业的管理目标和重点，对于竞争力的构成、适度规模的判断、健康的组织结构、创造力的生成、管理方式的演进、组织软环境的构建等重要问题进行了批判性反思，并作了详尽、鲜明的阐述，是企业管理者、管理培训师等相关人员研究与实践的实用读本。当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区，并找出相应的对策时，企业的持续发展就会顺理成章。《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》把战略、组织和管理定义为企业经营的二三个维度。这三个维度是企业经营事实上的实践领域。换句话说，无论你如何理解管理职能，这二三个方面的工作都是最核心的职能内容。其中，经营战略决定了经济投入的方向和预期成果，而组织方式影响着企业的投入水平，最终由人的管理工作决定企业的经营成效。《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》要讨论的第三大问题——人的管理问题——主要包括三个方面，即人的创造力、自主性和价值观，分别构成第八章、第九章和第十章。这三个方面的变化是我们在人的管理方面面临的主要挑战，未来的领导者必须重视人本身的创造力因素，并适应个体越来越强化的自主性需求，这同样是不可逆转的趋势。正是在这个意义上，我们认为未来的组织管理需求，对我们的领导力也是一种考验——一个显而易见的趋势是，基于价值观共识的领导力将成为领导力的核心构成部分。

这是一本通俗易懂的读物。作者将深奥的生产管理理论通过烤鸡肉店的故事娓娓道来。只要具备基本的数学和文字基础，相信您都能够理解本书的内容并从中受益。