本书是中国企业评价协会组织开展的“2010’中国企业自主创新TOP100评价”的专题研究成果，包括总报告和工业、服务业和现代农业三个分报告，报告全面分析了工业TOP100企业、服务业TOP100企业和现代农业TOP100企业自主创新的特征、实绩以及存在的问题，并有针对性地提出了对策建议。同时，报告收录了三个产业TOP100企业自主创新的成功案例以及自主创新领军人物的成功经验。

《战略管理：概念与案例》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，被400多所院校长期使用。该书分为两大块。第一块共计四部分9章，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。二块讲述服务业和制造业共计31个生动的案例。《战略管理：概念与案例（第12版）》第12版在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上又做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，一个全新的综合案例沃尔特-迪斯尼公司代替了原来的案例；其次，案例部分进行了重新编排，包含了更多的科技公司、非营利公司以及全球性公司；再次，新的和扩充的战略管理理论与研究反映了企业对价值链分析（vca）、平衡记分卡、基于资源的观点（rbv）以及标杆管理、再造、外包等概念的应用。《战略管理：概念与案例》不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。

目前，连锁超市经营已成为最具活力的零售业经营方式。发展连锁超市经营、促进连锁超市发展对我国的生产、流通、消费都具有重要意义。连锁超市的不断壮大，对高等职业教育提出了新的要求，一些高职院校的连锁经营与管理专业及其他相近专业纷纷增设了《连锁超市经营管理与实务》课程。教育教学的发展迫切要求教材的支持，本教材正是顺应这一需要而编写的。高职高专教学强调实训教学与学生实践能力的培养。山东省也把加强校企实训基地建设作为一项重要的发展规划。山东商务职业学院经济管理系的连锁经营与管理专业，在校企合作的实践中最先进行尝试，并获得了成效。本专业先后与驻烟的多家知名连超市签订了“订单式”人才培养协议，每年为这些超市提供了大量的优秀人才。此外，专业教师经常深入企业一线，与企业专家座谈，不断完善本门课程建设。因此，在此基础上，由主要的专业教师和企业一线专家共同合作编写了该教材。以“项目导向、岗位导向”为主的教学方法与手段是高职高专教育教学改革的发展方向。为顺应这一潮流，在本教材的编写中，以连锁超市的岗位为章节设置内容，力求作出一些尝试。因此，本教材的编写力图突出以下特色：第一，以超市岗位设置为导向，安排章节内容。每章节后都有针对该岗位的实际作业规范，实现教学与实践的零距离对接。第二，与学生顶岗实习岗位对接。《连锁超市经营管理与实务》的内容设置突出实用性，在基础理论方面以够用为度。学生在超市实习的每个岗位，都可以书中的内容为指导。第三，注重体例的新颖性。每章配有任务导向、知识窗、实际运用、学以致用、个案分析等模块，便于学生对基础知识及具体操作的全面掌握和运用。第四，重视知识的前沿性。我们参考了近年来出版的专著、教材，通过知识窗插入相关资料，力争全面覆盖该领域的最新研究成果。

本书就是要告诉你如何在经营自己企业的过程中把风险降到最低而把成功的机会增至最大。这就是：做好准备、掌控全局并充分利用自己周围的辅助支持条件。当然也别忘了，当面临的困难越来越大时，你还会得到来自于各方的帮助，因此不要羞于去寻求这种帮助。

本书主要想向读者展示“源自日本，走向世界”的主题。本书记述了雷克萨斯从研发到市场开拓的全过程，以及使得这一切成为可能的丰田组织和领导风格的全貌。丰田的诸多产品虽然在世界范围内销量很好，但却一直很难让人感受到日本本国的价值、文化和美。日本其他很多的世界级企业也都有这样的弊端。然而，丰田决定改变这种现状，让高档商品品牌的用户能够从他们所购买的产品身上领略到产品生产国的文化和美感。对于一贯生产大众型汽车的丰田而言，这是一项艰巨的任务和挑战。如何能够将日本文化的精髓通过研发和市场营销融入到雷克萨斯品牌之中，这才是“源自日本，走向世界”这个主题的第一要义。第一章至第五章主要讲述了雷克萨斯在产品研发和市场营销过程中的写实性记述。第六章主要讲述了使雷克萨斯得以成功的丰田组织能力。通过阅读此书，我们可以直观地认识到，丰田延续了日本式的由下至上的管理模式，在此基础上，不断革新，一路走来。丰田雷克萨斯的组织能力正是这种通过强化日本式管理的优秀之处，抑制和排除其缺陷之处而得以形成。另外，在研发雷克萨斯的过程中，对于日本的独特之处的融合十分有趣，我们在作者的写实性记述下，看到了雷克萨斯的研发人员和市场销售人员为了这个品牌的成功互相讨论、争执、再商讨、改进等等一系列的活动，对于这个品牌的认知有了新的高度。目前，丰田正处于事业的低谷，外界的压力使得人们逐渐认为丰田已经无力回天，然而，通过阅读此书，我坚信，丰田并不是现在的舆论所描述的有那么多的弊端和缺陷，导致他们产品出现问题。只要他们还抱有如书中所说的组织能力和一如既往的认真态度，这个丰田DNA定会让他们再次站在世界的舞台上尽情旋转。

独立董事制度，既是一个法学课题，也是一个经济学课题。本书介绍了作为舶来品的独立董事制度，在我国进行本土化改造的过程，从理论上和实践上对独立董事制度进行了深入的分析。本书在占有相对丰富资料的基础上，运用理论分析和实证研究相结合的方法、法律解释方法、经济分析方法等多种方法，对独立董事制度的相关问题进行了系统和深入的论证，进而提出我国建立和完善独立董事制度的有关建议。

《基于循环经济的工业企业生态工程及其决策评价研究》在综合分析国内外关于工业企业生态工程的理论、方法的研究基础上，结合我国工业化的实际及现阶段存在的问题，运用科学发展观，从可持续发展战略及发展循环经济的高度，结合工业企业及区域经济生态环境的特点，运用理论与实际相结合的方法，对工业企业生态工程与区域可持续发展的关系、工业企业的生态理念、生态伦理、生态园区、生态规划、清洁生产、产品生态设计、绿色营销、生态工程决策、生态工程综合评价等理论与方法进行了较系统、深入地研究。运用实证分析方法，以河北省曹妃甸工业园区和华北制药集团为例进行了分析，得到了很多有益的启示，同时还对我国工业企业实施生态工程的宏观政策、法规与微观措施进行了探索。

组织文化对于一个组织的成长和发展的重要性是毋庸置疑的。组织文化不是一成不变的，它必须适应外界环境的变化，在不同的社会、经济环境下，组织文化必然适应时代的发展而发生变化。组织中，知识共享是知识创造与再利用的一个前提，如果存在个体的知识没有经过分享，知识的效用就仅限于个人，知识管理的最大难题就是知识共享。组织文化必须适应知识管理的要求，支持知识共享，这样才能有助于组织持续的知识创新，从而有助于组织保持持续的竞争优势。知识视角的组织文化，是对组织文化理论与实践的传承和发展。

全书以博弈论作为主要分析工具，借助企业网络，依次对企业竞争、企业合作、企业竞合、产业博弈、产业竞合及其制度条件等展开分析。其中，产业博弈主体的界定、产业博弈过程的解析和产业竞合的分析是全书的重点，也是本书的创新所在。全书共分六章，基本是依照“企业-企业网络-产业”这一顺序逐层进行。第1章是全书的理论综述和铺垫，可分为两部分：第一部分是以竞争分析为主线，展现产业组织理论的产生、发展和演化过程；第二部分介绍网络组织理论，为产业博弈的展开和产业竞合的实现提供理论支持。第2章和第3章是本书的微观部分，通过分析企业之间的竞争和合作，说明竞争与合作并不矛盾，从长期来看两者是可以动态共存的，这种共存关系就是“竞合”，是博弈均衡的较高层次，是长期演化的结果。笫4章通过引入网络组织来研究产业博弈，从这一章开始进入了全书的核心部分。博弈主体的确定是产业博弈分析的难点和重点，没有主体，对博弈过程的分析就无法深入进行，企业网络的出现解决了这种“困境”。但是，企业网络内部的各种性质又使产业博弈分析的复杂性加剧。由此，对产业博弈的分析还必须引入动态过程和更多的外在因素。第5章集中对产业竞合进行论证，试图对其原因、演化过程以及实现思路加以说明，最后形成结论，即产业竞合在促进区域经济发展过程中，特别是在配置资源和优化产业结构上发挥重要作用。第6章对产业博弈和竞合的外在制度条件加以讨论，试图使本书的分析更接近现实状况，其中产业形态是由某个区域历史和现实条件所决定的，是产业自身进化的结果，反映了企业或产业适应经济环境的能力；市场化程度是不同时期各种经济力量作用的结果，体现了产业内外力量的均衡；政府在产业竞合的实现和均衡选择中起到关键作用，它的协调能力和强制力是产业博弈进行的保障。

《如何掌控集团企业》分为“集团管控篇”、“集团战略篇”、“集团组织和人力资源篇”和“集团文化和集团品牌篇”四篇。其中“集团管控篇”覆盖了集团管控的全部重点，深入剖析了集团管控的各方面要义：集团管控的定义和必要性；集团管控的核心问题及其具体内容；集团企业应该如何正确选择集团管控模式以及集团管控下的信息化建设。“集团战略篇”，通过对企业战略的定义、对战略的路径选择、对价值链的分析、对集团企业产业的选择等内容，阐述了仁达方略对于集团战略的深入理解，为集团企业如何进行战略选择以及如何有效实施战略指明了方向。“集团组织和人力资源篇”针对集团组织与人力资源管理中的具体问题提出了针对性的解决方案，不但包含了集团法人治理结构的调整、组织结构的构建、责权体系的划分等问题，同时也涵盖了日常组织管理中如何有效地进行集团人力资源的合理配置，为集团组织和人力资源管理提供了指导思路。“集团文化和集团品牌篇”深入介绍了集团文化与集团品牌的方方面面，明确了集团文化与集团品牌的重要作用，并从框架与细节两个层面上阐述了集团文化建设与品牌管理的要点与策略。