企业经营并没有什么高深的理论。其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。之所以将资源效率思维定义为“老板思维”，并不是说这种思维方式为老板们所独有。而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。与一般思维不同，乒斤谓‘‘老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看待一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。与一般思维不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是为获得利澜而想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。

《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介：通用、福特、AT＆T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃？为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部根除！然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终，娓娓道来。

白立新博士与企业多有交往，又具备咨询顾问的洞察力，所以，在我们看来，他的博客就是一个很好的管理博客范本。首先，他的文字总是贴近现实，从身边的企业和个人谈起，没有什么宏大得不着边际的议论，让人感觉到这就是发生在你我周围的故事。另外，他还很会讲故事，总是能让我们身临其境，看到活生生的商业场景，感受到某个老板的困惑或者多数员工的烦恼。最后，当然也是最重要的，他总能点出问题的症结之所在和解决问题的关键之处。小博文蕴含着大道理，这定要有多年积累的管理经验做基础方方做到。从这一点来说，要写好管理博客，一定要有博思，如有博士资质更佳。当然，作者本人的博士学历是绝对货真价实的。他正是我们所要寻找和倾心交往的同路人，“哈佛商业评论网”的使命就是“汇聚管理同道，共享商业智慧”。我们希望有更多的读者能从这本博客文章选集中品读到管理的乐趣，让我们一起同行。

细节决定成败。一个店铺，该从哪些细节入手提高销售的业绩呢？《开店稳赚的100个细节》从店铺初期的高效筹建到后期的顾客群维护，以及处理经营过程的各种细节问题入手。通过“开篇案例”引出真实典型的案例，然后对该案例进行利与弊的“解读点评”，引导店主“即行即知”，即在案例的基础上提出可行性方案以供店铺管理者借鉴、实践，最后以“零售顾问箴言”总结店铺经营中出现的误区，供店铺经营者参考学习。

我们彻底生活在一个非线性的世界，非线性的世界也带来了管理理论的巨大变革。这是一个全面风险管理的时代。《集团公司风险管理》作者站在公司风险管理领域前沿，以他丰富的管理经验，告诉我们：建立风险管理的经营哲学，非线性决定时代的到来，中国企业的风险管理任重而道远，风险管理的五个层次，集团公司风险管理——集团管控体系的有机组成，治理风险管理体系，管理条线的风险管理子体系，业务条线管控的风险管理，监控与辅助治理体系，构建全面风险管理体系等内容。

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

“战略地图”的思想告诉我们，任何企业都是有战略的，道是理念、是基因、是系统的全部，但由此延伸出来的就是企业的一个方法体系。战略地图正是企业梳理自身战略的纲领和工具，有了战略地图，企业家解放了自己。本书中提出的“复制模型”对企业的发展启发最大。

《战略学习视角的企业战略变革研究》基于战略学习视角对企业战略变革进行研究，通过构建企业战略变革导向的战略学习系统作用机制模型，提出战略变革导向的战略学习指标群，并用多元统计方法对该指标群群内关系进行了实证研究，提出了促进战略学习系统核心愿景即战略变革实现的对策及战略学习系统核心愿景实现的评价方法。

这是一本关于如何打造高效能中层的书，共分为九大章：修炼自知力、修炼沟通力、修炼忠诚力、 修炼执行力、修炼凝聚力、 修炼调节力、 修炼创造力 、修炼学习力和修炼复制力。共八十一个小节。中层干部是企业、组织、阶层等在中间的一层或基层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。本书全面阐述了作为一个中层干部所要具备的九大能力，全面学习作为一名优秀的中层应该具备的能力。让中高层管理人员提升自己的个人方面的能力。学习在企业内部如何处理领导、下属、其他部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导者，如何更好地带领下属完成工作目标。

钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。《钢铁企业：战略、管控与发展》聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了集团管控的核心解决方案：治理+管理+控制，并通过对信息和风险的管控与企业文化的创建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述，理论结合实践，操作性强。《钢铁企业：战略、管控与发展》适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究的其他人士阅读参考。文字简明、通俗易懂，紧扣现实、实用性强。