研究跨国公司在主权、人权和环境三个领域中带来的法律问题具有重大的现实意义。跨国公司在全球不仅发挥了积极作用，同时还产生了一些消极问题，需要各国加以高度重视。《跨国公司的全球化治理》第二至四章从纵向分别分析跨国公司在主权、人权和环境三个领域给全球带来的法律问题及其管制；第五章从横向比较分析当今主要的国际机构，即联合国、经合组织、世贸组织对跨国公司法律行为的规制与调整；第六章讨论了我国的现实问题，分析跨国公司对中国带来的消极影响，并探讨对其的管制或防范措施；第七章对企业合规的相关内容进行了讨论，简要介绍了企业走出去过程中经常碰到的问题，如国家安全审查、美国经济制裁及出口管制政策、海外反腐败等，并结合的法律法规，探讨了我国合规法律的境外影响。《跨国公司的全球化治理》可供从事法学，尤其是法律与全球化领域的学者参考，也可供企业的法务工作者学习使用。

执行很重要，但执行不是全部，它只是企业的基本功。在执行到位的前 提下，必须要找到一个正确的方向，有一整套正确的打法，这就是战略 本身的意义。战略制定的重要性远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。战略的制定，从一开始就要有一个正确的方向，从一开始就要占据品牌的制高点。企业家抢占竞争制高点，要有自己“战略”——这就是高点战略。 目前，我们正在经历百年未有之变局，风起云涌的智能化及互联网大潮 带来广阔的商业前景，企业的产品形态、商业模式、经营理念、组织架 构等都将经历转型的重大考验，也终将被重新定义。这是一个必须变革 和重构的时代，经营环境正在快速改变，商业模式加速革新，如果不能 加快企业转型，发现和抓住新的产业和市场机会，抢占市场高点，寻求 逆境增长，构建起新的适应能力，那么未来将会危机四伏！

《物业客户服务管理》从物业客户服务理念入手，立足于“以学生为主体、以能力为本位，以就业为导向”的指导思想，从物业客户服务理念、物业客户满意度调查、物业客户服务团队建设、物业客户服务质量管理、物业服务礼仪、物业客户服务基本技能、日常物业客户服务、人住服务、客户装修管理服务、社区文化服务、物业客户投诉处理、物业客户心理服务等方面进行了阐述，以求培养学生的客户服务意识，使学生掌握各项物业客户服务工作的方法和技能。《物业客户服务管理》采用工作任务式教学方法编写，每个项目明确知识目标、能力目标、素质目标和思政目标，并针对目标和物业客户服务岗位职责设计相应的工作任务，学生通过完成工作任务，可系统、全面地掌握该项技能，且在完成工作任务的同时，对物业客户服务理论知识和方法技能有更好的领悟与掌握。

本书为国家自然科学基金青年项目、国家自然科学基金面上项目成果。内容属于商誉及其减值问题，是当前国内外资本市场关注的重要研究议题。主要探讨上市公司商誉减值规避的成因、途径、经济后果，研究结论对于加强商誉监管、规范资本市场发展、防范化解重大风险具有重要的价值贡献。

《知行战略三部曲》中，《战略本质》充满哲学思辨的色彩，运用跨学科知识，对战略的本质问题加以探讨，掌握本质才不会迷失于现象；《战略心智》首次在战略领域从心智模式的角度对战略加以探究，内化心智模式才能让思维实现螺旋式的上升；《战略知行》结合战略即实践（SAP）与知行合一思想，以实践为导向，系统论述战略的知行合一。

《中国创新战略与政策研究 2021》为中国科学院和国务院研究室联合共建中国创新战略和政策研究中心的研究成果。这些研究聚焦党中央、国务院关注的重大科技问题，从全局和战略的高度把握世界科技发展态势，从科学技术影响和作用的视角研究国际国内经济社会发展中的问题，形成了一批科技前沿动态、科技决策参考和科技智库报告。《中国创新战略与政策研究.2021》所集结的文章中，既有科技创新战略与政策方面的研究与建议，也有对经济社会发展与变革的调研与思考，还有对全球科技创新进展、主要国家科技战略部署的扫描与分析。其中有些成果获得国家领导人重要批示，有些成果直接推动了相关政策制定，为国家创新战略和政策的宏观决策提供了科学依据和智力支撑。

现今社会，已经不是一个靠单打独斗可以成功的年代。要想成就一番大事业，就必须拥有一个强有力的团队，一群拥有相同价值观的核心骨干，团结一致，众志成城。 本书系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识，包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解，切实解决合伙落地难的问题。

是什么让战略无法落地？如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。具体怎么去“做”？《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。

营运资本是企业经营活动的血液，为企业的生产经营活动输送能量和养分。作为企业内外部各因素协同共生的产物，营运资本不仅受到外部供应商和客户的影响，还深受内部公司治理机制的影响，呈现出在不同的公司治理环境下不同的动态调整状态。公司治理，本质上是一种解决公司各种代理问题的制衡机制，它保障了企业生产经营决策的准确，公司治理形成的控制权运作过程中各种要素的集合，保证了财务决策的有效性。本书以企业营运资本的动态调整为话题，从公司治理的角度切入，系统运用权衡理论、委托代理理论和权变理论等理论体系，以我国制造业上市公司为研究对象，在诠释营运资本动态调整的原理的基础上，深入分析公司治理在营运资本动态调整过程中的作用机制。

本书针对创业者经营企业时最常见的股权问题，设计了一门实操性强的股权必修课，让股东合伙不再束手无策，让初创团队少点反目成仇，让创业者一开始就有方法玩转股权。同时，本书也让创业者懂得股权的妙用，用股权留人才、融资金、谋发展、打市场、引资源、避陷阱。