《中国中小企业跨国经营政策支持体系研究》紧密结合中国的实际背景，以“跨国经营”为视角研究政府对中小企业的支持政策，旨探讨在金融危机冲击下国际经济发展缓慢，以及国内内需不足的背景下，中国中小企业跨国经营支持政策的路径选择。《中国中小企业跨国经营政策支持体系研究》在阐述与中国中小企业跨国经营支持政策相关的概念与国内外有关中小企业生存和发展的理论的基础上，分别对发达国家和地区的中小企业跨国经营支持政策从管理机构、产业政策、资金支持、服务体系建设等方面展开了研究，对中国现行中小企业跨国经营支持政策，包括出口退税政策、中小企业国际市场开拓资金、科技型中小企业技术创新基金和中国出口信用保险对中小企业跨国经营的促进分别进行了实证分析：并针对我国现行中小企业跨国经营的国内外环境与支持政策存在的问题及自身缺陷，在对中小企业跨国经营成功案例剖析的基础上，对中国中小企业跨国经营支持政策发展的趋势和改革路径提出了一套系统的政策建议。

《什么是战略》告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。什么是战略迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。《什么是战略》讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

《内部控制设计：提升企业价值的战略过程》是一本很有特色的专著。它提供了一系列通过创新和设计以改进内部控制和风险管理效率的方法，致力于建立一种“智能内部控制与风险管理”，这些方法包括控制设计和控制系统的一些替代方法，还提供了监控和审计的控制手段，以及对加速学习、查找技术和回收资金的一些新技巧。尽管《内部控制设计：提升企业价值的战略过程》这本书讨论的是技术话题，但却易懂且好消化。作者采用深入浅出、循序渐进的方法系统地介绍了智能内部控制与风险管理。叙述严谨，基础坚实，实例与图表结合，易于读者理解和掌握。

马国强编著的《经济经营风险的中日比较》系统全面的研究了经济经营风险的中日对比，全书共分三个部分：第一部分是与中日经济所面临的国际风险相关联的题目：第二部分是与社会经济问题相关的中国和日本的风险问题；第三部分是研究关于企业经营风险以及其他领域的风险。

冬天来了，鸭子会换毛，大雁会迁徙，灰熊会选一个安全的洞穴冬眠，金龟子会提前备下充足的食物……没有哪种动物会在严冬中死去。动物们独特的越冬本领告诉我们，冬天不可怕，可怕的是缺乏生命力和抵抗力。经济严冬下的企业应该向动物学习，发挥自身优势和特长，找到适合自己的越冬方式，不但要很好地生存，还要快速地成长。

《公司战略：一种以资源为基础的方法》可供管理类和MBA师生、从事企业管理与战略管理研究的学者及公司高层管理者使用。战略研究一般分为两个领域，一个是以竞争优势为研究对象的商务战略，另一个则是以公司管理为研究对象的公司战略。《公司战略：一种以资源为基础的方法》以一种巧妙的方法在两种战略之间架起一座桥梁，提出了具有优良经济性能的统一方法论，并介绍了一些独特的研究成果，将行业和基于资源的公司竞争战略结合起来。《公司战略：一种以资源为基础的方法》是作者在哈佛商学院讲授的公司战略课程的结晶。书中观点备受赞同，并被广泛应用。知名教授迈克尔.波特赞誉《公司战略：一种以资源为基础的方法》为“一本理论与实践相结合的领导企业潮流的重要著作”。

《高等学校工商管理类专业系列教材：企业战略管理》内容按照战略分析、选择、实施与控制的企业战略管理过程展开，首先，介绍战略、战略管理的定义与内涵，对企业战略管理理论的产生与发展进行梳理，以把握理论演变的脉络，展望理论的发展趋势；然后，介绍企业的愿景、使命与目标、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析。在战略分析的基础上，企业战略选择集中于公司的总体战略、各个业务单元的竞争战略以及职能领域的战略三个层面上；最后，对战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容进行系统介绍。书中既有理论阐述，又有案例剖析。

他们首先开创了民间汇兑业务、转帐和清算中心；他们首创人身股制度，把职工和企业的利益结合；他们首先创造了类似中央银行的同业公会：他们最先打入国际金融市场。重于生命的商字号，是他们立身扬名的根本。严密而完善的号规，是他们长盛不衰的秘密。经久传唱的学徒制，是他们持续不绝的源泉。这就是雄踞国内商界长达500年之久的晋商。

企业是人，危机是条围巾。有人被围巾困住，难以呼吸；有人用来取暖或锦上添花。究其差别，应对方式不同。危机躲无可躲，只有实施全方位的“防、打、化”。防危机，未雨绸缪；打危机，绝处逢生；化危机，峰回路转。企业才会拥有持续的生命力，并伟业长青。媒体是放大镜，通过媒体与公众坦诚沟通，让公众了解真相，是化解危机的重中之重。危机公关讲究速战速决，最短时间内做出最合适的反应、控制危机蔓延。在企业内部，“懒蚂蚁”必不可少，它是关系企业生死存亡的“危机雷达”。企业危机公关时需谨记一条原则：起决定作用的不是你做了什么，而是消费者如何看待你所作的行为。

《中小企业全面管理制度》针对中小企业实际的管理需求，结合作者邱明正多年的企管咨询和培训经验，全面而系统地提供了中小企业必备的管理制度，包括生产管理、物料管理、品质管理、会计管理、营销管理、行政管理制度等，尤其适合生产型企业高效优化管理流程，增强部门间沟通与协作，有效提升产品质量并降低成本。《中小企业全面管理制度》中一目了然的管理要点归纳和工作流程图、160多张实用表单，简单易学，即查即用，切实帮助中小企业管理者高效建立科学、规范的管理制度，是企业走匕规范化发展之路的实用指南。