建立一套完善的制度，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。制度就像一把标准的尺子，它时刻衡量着领导和员工的行为。凡是成功的企业都有一个共同的特点，那就是有一套颇具特色的企业制度。

在《让经营回归简单》一书中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、 “员工”、“成长”和“学习”等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。“让自己简单”：老板如何重新点燃激情；老板最大的过失是什么；老板常犯的37个错误。“让战略简单”：成为小河里的大鱼；不做第一，就做唯一；没有最赚钱的行业，只有最赚钱的企业。“让客户简单”：客户并不是越多越好；挑剔的才是好客户；与客户结婚。“让产品简单”：企业要用自己的产品；好产品让业绩提升50%；如何引爆产品。“让员工简单”：帮助骨干向老板学习；对员工而言，发展空间比薪水更重要；员工最想对老板说的一句话。“让成长简单”：剩者为王；最好的顾问就在你身边；如何把企业做大。“让学习简单”：带着问题学习；全身心学习；问答是最好的学习方式；找到适合自己的老师

《国际化视野与本土化关注（MBA战略管理案例精选集）》由刘人怀主编，收录战略管理案例15篇，遴选自近百名中国高级工商管理硕士（EMBA）和工商管理硕士（MBA）撰写的案例研究论文，分析涉及企业战略定位、战略变革、多元化、重组、联盟与战略实施等方面。这批具有鲜明本土特色的案例，从侧面记录了中国企业十几年来异彩纷呈的战略管理实践活动，其中既有中国MBA国际化视野与本土化情怀的杂交优势，也有一线中高级管理者实践和思考成果的呈现。《国际化视野与本土化关注（MBA战略管理案例精选集）》适合高等院校工商管理专业本科生、MBA、EMBA作为案例阅读材料，有助于提高案例论文编写与分析水平，更适合企业中高层管理人员用于了解企业战略管理内容以及同行们的思考方式和思考深度。

程勇所著的《多元化与归核化——基于核心资源观的企业战略选择研究》对多元化、归核化与企业核心资源之间的内在关联性问题进行了较为系统和全面的研究。首先，书中回顾和评述了企业多元化与归核化研究的一些重要理论和实证文献，介绍了企业资源、能力理论的演进和发展情况，并着重阐释了企业核心资源的涵义、基本特征及其对于持续竞争优势的作用机制。随后，分析和探讨了多元化经营成功的影响因素、归核化经营的本质以及二者与企业核心资源的关系问题，初步形成了基于企业核心资源的多元化战略与归核化战略的理论框架。在此研究的基础上，本书运用企业核心资源理论与有限理性决策理论作为基本的分析工具，并构建了多元化与归核化战略实施成本的期望值模型以及多元化与归核化动态交互作用的企业成长模型，对多元化、归核化与企业核心资源三者之间的内在关系问题进行了考察和研究。最后，本书以我国上市公司作为研究样本，以改进的Jacquemin-Berry熵值测量法来度量样本企业的多元化水平与归核化程度，并分别运用相关分析、统计分析以及非参数检验的？法，对我国企业的多元化与归核化经营进行了实证检验研究。

谭力文、吴先明主编的《战略管理（第2版）》根据战略管理的工作流程编写，反映了当今战略管理较为流行的理论、观点和方法。《战略管理（第2版）》包括四大部分：1.战略与战略管理的基本概念；2.战略管理的主要理论、思想和战略基本类型；3.战略管理工作的基本流程和相关内容；4.中小企业的战略管理工作。各章结合相应内容都安排了新颖的案例，为读者提供了思索的空间和余地。

企业的经营管理者绝大多数都非常清楚地认识到，组织学习和创新对企业的持续发展都将起到非常关键的作用。然而，在现实的企业实践工作中我们对以下这样的场面也并不陌生：企业每年在员工学习与发展方面投入并不少，耗费了不少精力，在创新方面也引起足够重视，无论是产品创新、工艺创新和管理方面的创新等工作也耗费了不少的财力或物力，但是企业经营绩效收效甚微，甚至有的还每况日下。问题出现在哪里？造成以上这些问题的症结在于企业并没有能很好理解组织学习、创新和绩效三者之间的关系。组织学习和创新是企业提升企业经营绩效、竞争制胜的两大法宝，但是二者是如何对企业经营绩效产生影响的，只有深刻理解三者之间的关系，企业在有限的资源下才能合理进行分配，做到有限资源的优化配置，并能快速提升经营绩效，构筑企业的核心竞争优势。那么组织学习、创新和绩效三者之间的关系是怎样的呢？本书的研究将从理论上进行深入探讨分析，并通过实证研究论证组织学习、创新和绩效三者之间的关系，我们从研究结果中可以寻找到答案。

本书是辜胜阻教授关于经济发展方式转变与企业战略转型问题研究成果的集成，它围绕国家“十二五”规划转变发展方式的主线回答了经济发展方式“为什么要转、转什么和怎样转”的问题，并从宏观经济到微观企业，提出了全面的转型思路。主要内容包括：经济发展方式转变与内生动力培育、启动内需与扩大消费战略、创新与创业政策体系构建、新兴产业发展与产业结构优化升级、企业战略转型与民营经济发展、城镇化战略与县域经济发展等内容。书中观点是辜胜阻教授长期从事该领域研究的学术积淀，其大部分文章是他根据自己在全国几十个地方的调查研究以及在全国人大常委会和全国人大代表会议上的政见而形成。他的一些观点、政见及相关学术研究，经由大众媒体和报纸期刊传播，引起社会的广泛关注，一些建议被相关决策部门采纳。

本书用“日志”的形式，从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度，对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读，并做了翔实的背景分析，同时配有实战性的行动指南，相信对众多读者和企业家都是难得的借鉴和启迪。

《发展与管理》是论坛交流论文的汇集，有许多是正在研究和探讨的问题，值得大家共同研讨和寻求更好的解决方案。论坛是一个学术平台，这是举办论坛的目的。一年一年的持续，目的不是为了持续一个简单的论坛，而是要把一个有意义的学术平台持续下去。不仅仅是简单地为了持续而持续，而是希望论坛越办越好。这就需要大家群策群力、集思广益。认清目的很重要，这样的话，论坛才会越办越有意义。

在人们的印象中，服装行业属于暴利行业，但对于业内人士来说，服装行业暴利、开店就赚钱这些概念已是很久远的事情了。如今整个行业都处在品牌多、竞争大、促销频、顾客挑的大环境下，服装代理商和加盟商的生意越来越难做。那么，如何让门店业绩倍增的经营策略就显得尤为重要。这就是《店长应该这样当：最旺服装店轻松盈利5大关键》要讨论的话题。《店长应该这样当：最旺服装店轻松盈利5大关键》涵盖起点篇、销售篇、人才篇、货品篇、卖场篇等内容，书中加入作者多年的终端销售实战经验，从根本上帮助目标读者解决问题，帮助门店业绩倍增，成为最旺的服装店。《店长应该这样当：最旺服装店轻松盈利5大关键》是国内第一本面对零售终端一线店长、销售管理人员、加盟商的简单易操作的傻瓜教材。