《怎样经营汽车维修店》系统讲述了经营汽车维修店需要了解的各种问题，主要内容包括汽车维修店的经营准备、业务接待、客户服务、技术服务、内部管理等。《怎样经营汽车维修店》可为从事汽车维修的创业者及经营者提供一些经营方面的方法。

企业生存还是死亡？取决于经营者主动应对或等待救赎的态度。楚天科技、泰嘉新材、申大科技、梦洁、三一、杨子冶金等成功企业勇于探索、注重研发的榜样力量。要想成为成功的现代企业家，必须坚持以人为本，担负社会责任，由传统发展战略转变为人文发展战略，由人质管理转变为人本管理，以自身良好品质和人格魅力赢得职工尊重和社会信任。虢正贵、彭继球主编的这本《企业转型升级之路》为我们展现了民营企业强省湖南的20家明星企业和15位优秀企业管理者的经验和转型历程，对中小企业升级转型具有良好的示范作用。

孔子管理学的核心思想，就是以人为中心，以道德为中心。孔子以人为中心、以道德为中心的管理思想和现代科学管理思想是一致的，现代管理学的道德尺度与历史尺度、科学尺度是一致的。孔子的人本管理思想说明对称管理学既是规范管理学也是实证管理学，规范管理学与实证管理学的统一就是真（科学）、善（道德）、美（真与善在人的情感中的对称与直觉）在管理学中的统一。《老板《论语》释义》夹叙夹议，运用古今中外大量案例，从全新的对称管理学视角说明了中华传统文化特别是儒家管理思想与现代市场经济的内在联系，是当前文化热中的一支奇葩。

在战略领域，隐性知识的概念受到广泛关注，特别是在持资源观的企业文献中。有观点认为，作为持续竞争优势的来源，隐性知识对企业有着极其重要的作用。然而，对这一现象的关注基本集中在概念上，很少有实验性的工作去支持这一论述。由维洛尼克·安布罗西尼编写的这本《阴性资源（企业赢得持续竞争优势的源泉）》中有关实证研究的相关报告，其目的在于确定企业的管理者是否把隐性知识看作是企业成功的一个组成部分。

IBM全球商业价值研究院企业咨询服务部为中、外各知名企业做过咨询。当企业在此次全球经济动荡之后采取试探性的步骤时，所有的业务领域的高管注定会面临经济下滑所暴露的一些新的市场力量。专业人士必须迅速把注意力集中于培养洞察客户和开辟数字渠道的领先能力，以转变客户体验，开辟新市场和降低组织的复杂读。本书紧紧围绕企业管理和行业前沿的核心话题展开，为企业管理者提供具有事实依据的战略分析；立足中国市场，高度关注中国企业在整合和创新领域的业务难题，以文字结合图表的方式向读者详细讲解了中国企业的战略和发展对策以及不同行业的发展现状和未来趋势，并通过大量的企业案例来加以阐述。

本书研究的重点在于通过赋予传统文化以现代精神、承袭革命文化的优秀品质和吸收借鉴国外企业文化的有益成果，确立中国国有企业文化创新的目标和基本原则。同时，针对目前国有企业文化建设中存在的问题，从树立以人为本的核心价值理念、塑造形神俱佳的企业品牌形象、建立学习型组织、发挥企业家的主导作用等方面探寻国有企业文化创新的有效途径，旨在树立国有企业员工的主人翁意识，建立员工人全面发展与企业繁荣兴旺协调一致的共同愿景，切实发挥所有从业人员的主观能动作用，确保国有企业长盛不衰和真正造福于人民。

本书的作者以其多年的企业研究与实践经验，阐述了新旧经济时代的交替与特点，从环境要求与企业核心竞争力的角度入手，对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”作了系统分析，为中国企业的发展提供了前瞻性的预见与建言。

《决策还是拍脑袋》作者以一个时评的手法从企业家管理、企业的使命、企业文化、人力资源、与人打交道等企业管理的核心话题说起，进行深入的剖析、解读，从本质上解释了时下企业管理、运营、企业文化、人力资源等热门现象背后的本质。作者文笔流畅，思路开阔，各种元素和案例运用自如；评论深刻、犀利，入木三分，分寸把握得当；观点新颖，别具一格；与其他商务管理书不同，不仅是指导读者，而是揭开管理浮化的表象，展示事物的本质；本书在2005年初版脱销，现对部分内容进行了修定、增补，进行再版。

本文通过提升孙子兵法中诡道正道、正合奇胜、多算多胜、知之者胜、视卒如婴、惟民是保、修道保法、全国为上等谋略中的朴素辩证法思想与人本思想，使之上升到对称辩证法的高度，使之成为现代市场经济老板经营智慧的重要源泉；并通过孙子兵法与现代市场经济的内在连接，说明市场经济主体与客体是对称的，市场经济主体的思维方式与行为方式是对称的，中华传统文化的精粹就是对称辩证法，对称辩证法既是和谐社会的哲学基础，也是现代市场经济的哲学基础；现代市场经济就是主体与客体对称的经济，现代经济学就是主体性与科学性对称、实证性与规范性对称的经济学。充分发挥人的主体性、提高老板和企业家的主体能动性，用对策代替博弈、双赢代替单赢、羊道代替狼道作为经济主体特别是老板的行为方式，是完善的市场经济的必要前提和组成部分，是我国建设和谐社会、建成社会主义市场经济体制、使经济可持续发展的必要保证。《老板《孙子》释义》实证了中华传统文化对我国经济发展的正面的积极作用，中华传统文化是我国经济发展的智慧源泉。

每一位餐饮店的管理者，在经营中总会碰到各种各样棘手的问题：核心菜品别家店也有，无法吸引顾客；收银台速度很快，但准确率很低；采购部买来的东西价格高，但质量差；用餐高峰期，全体员工齐上阵还是忙不过来；库房里东西堆积如山，但总是缺少你需要的那一样；如何应对这些难题，不仅仅是决定一家餐饮店能否盈利的关键，某个问题处理不好，甚至可能让辛辛苦苦建起来的店面临生存危机。作者在餐饮行业摸爬滚打了十余年，餐饮店管理和运营中形形色色的问题都遇到过，他从丰富的餐饮行业管理和培训经验出发，为餐饮行业的管理者量身打造了这本行动指南。他把复杂的餐饮店管理实务，提炼为9大环节，70个典型案例，再现餐饮管理的实情实景，有针对性地做出诊断，形成制度，设置流程。书中提供的管理秘籍实操性强，可以帮助广大餐饮管理者全方位提升管理效率，让店面利润迅速提升！