20世纪90年代，随着公司治理研究逐步扩展到美国以外的其他国家（地区），人们发现基于股权分散的Berle和Means范式仅适用于英美等大型公司，股权集中以及家族控制才是全球公司股权结构的主导形态（LLSV，1999；Claessens等，2000；Faccio和Lang，2002）。在公司股权结构分散的情况下，代理问题主要源于外部股东与内部管理层之间的利益冲突（Jensen和Meckling，1976）；而在集中的股权结构下，委托代理问题主要表现为大股东与小股东之间的利益）中突（Shleifer和Vishny，1997）。从控制手段看，大股东一般通过金字塔式持股结构以较小的代价获得公司控制权，从而具有很强的动机和能办“掏空”上市公司，攫取控制权的私人收益。大股东的掏空行为以及投资者保护程度往往是与各国（地区）的产权制度、法律保护环境等制度因素显著相关，法律对投资者的保护可以减少控制权的私人收益，降低大股东、对小股东的利益侵害（LLSV，1997，1998，2000；Dyck和Zingale，2004）。法与金融的研究表明，法律对投资者保护、尤其是中小股东保护至关重要。在那些投资者利益法律保护相对较弱的国家和地区，大股东直接控制的形式更有利于股东进行自我保护。我国上市公司的所有权结构是一种制度设计的结果，而不是对国内法律环境的均衡反应。行政审批和额度控制下的首次发行上市制度造成我国上市公司大股东控制问题严重；与此同时，剥离非核心资产的改制方式使得大股东承担了公司上市的改制成本，大股东无论从生存还是发展上都有强烈的占用上市公司资源的动机；大股东与上市公司之间的密切联系也使其具备了占用上市公司资源的能力。在我国目前投资者法律保护较差的情况下，大股东占用上市公司资金成为上市公司大、小股东之间最严重的利益冲突。本研究即以大股东的资金侵占这一掏空行为作为研究对象，以中国证券市场上市公司为研究样本，运用描述性统计、单变量分析和多元回归分析等研究方法，实证考察了在中国转型经济制度背景下，大股东控制下的所有权特征对掏空行为的影响以及大股东控制及其掏空行为的经济后果。在研究上市公司大股东控制下的所有权安排对掏空行为的影响时，本研究采纳了终极产权论来追溯大股东的性质以及持股比例；在此基础上，鉴于以股权集中度来衡量大股东对上市公司控制度的缺陷，我们尝试采用投票博弈中的Shapley指数来度量第一大股东的控制权。实证检验结果发现，大股东控制下的所有权特征对其掏空行为产生了显著影响。具体而言，大股东的资金侵占与其现金流所有权比例呈现先上升后下降的关系；当大股东现金流所有权和控制权分离程度越大、上市公司隶属国有企业集团时，更容易发生资金侵占行为。大股东控制下的部分董事会特征也影响了其资金侵占行为，当上市公司关键管理人员在大股东兼职时，更容易发生资金侵占行为，但是，独立董事还不能有效地抑制大股东的掏空行为。此外，随着中国证券市场和民营企业的迅速发展，家族上市公司越来越多。相对于非民营上市公司，家族上市公司的现金流量权与控制权的偏离较非家族上市公司更加严重，家族上市公司最终控制人多采用复杂的金字塔结构实施对上市公司的超额控制。因此，《大股东控制、掏空行为与投资者保护》又单独以家族控制的上市公司为研究样本，考察了家族上市公司所处地区的法律环境和金字塔持股结构对其掏空行为的影响。通过追溯家族上市公司最终控制人的现金流量权和控制权，研究发现，金字塔结构影响了控制性家族掏空的动机和能力。控制性家族拥有的现金流量权与其掏空行为显著负相关，控制性家族现金流量权和控制权的分离程度与其掏空行为显著正相关。研究还发现，家族上市公司所处地区的法治水平越高，控制性家族发生掏空行为的可能性越小；并且，在法治水平较差的地区，现金流量权和控制权分离程度越大的控制性家族其掏空行为更加严重。在明确了大股东控制下的所有权特征对其掏空行为的影响后，《大股东控制、掏空行为与投资者保护》（作者王俊秋）以投资者保护为研究视角，分别从公司价值和会计盈余质量两方面考察大股东控制及其掏空行为的经、济后果。　首先，我们检验了大股东控制及其掏空行为对公司价值的影响。我们认为，大股东的掏空行为将会加大上市公司的财务风险、削弱上市公司的可持续增长能力，从而降低公司的盈利能力，而投资者能够识别大股东的掏空行为及其给公司带来的不良经济后果。实证检验结果发现：①在控制了公司财务特征等因素后，大股东资金侵占程度与上市公司盈利能力显著负相关。②发生资金侵占的公司与未发生资金侵占的公司其价值没有显著差异，但是，当业绩较差的公司发生资金侵占时，公司价值显著降低，说明投资者更加关注绩差公司的资金侵占行为。③公司价值与大股东持股，比例呈现先下降后上升的关系，同时，公司价值与大股东两权分离程度显著负相关，而大股东终极产权性质以及关键管理人员兼职对公司价值没有显著影响。由于大股东所有权特征是公开披露的信息，以上研究结果说明投资者能够部分识别大股东所有权特征所代表的代理词题，并给代理问题较大的公司以较低的定价。　其次，我们检验了大股东控制及其掏空行为对会计盈余质量的影响。从会计盈余质量角度考察大股东控制及其掏空行为的经．济后果，是因为财务会计信息作为公司信息的主要来源，在缓解信息不对称以及投资者保护中具有重要重用（Bushman和Smith，2001）。以家族上市公司为研究样本，实证检验结果发现：①控制性家族的掏空行为加剧了公司内部人与外部投资者之间的信息不对称，降低了会计盈余的可靠性和价值相关性。上市公司的盈余管理程度与掏空行为显著正相关，会计盈余的信息含量与掏空行为显著负相关。②终极所有权结构对盈余信息含量的影响取决于控制性家族“利益趋同效应”和“利益侵占效应”两种影响的比较。较高的现金流量权会产生利益趋同效应，从而提高盈余信息含量；而控制权和现金流量权的偏离则会加剧控制性家族的掏空行为。和掏空动机，产生利益侵占效应，降低盈余信息含量；此外，当控制性家族成员在上市公司任职时，增强了其利益侵占的能力，降低了盈余信息含量。这一结果表明，投资者能够识别终极控制权差异所代表的代理成本差异，减少关注代理冲突严重的公司对外报告的财务信息。　理论以及实践证明，大股东的掏空行为不仅侵害了小股东的利益，还会影响资本市场的健康良性发展。因此，在中国特定的制度背景下，研究大股东的掏空行为以及这种行为的经济后果，对于提高中小股东权利保护、促进证券市场健康发展具有重要意义。本研究的研究价值包括：第一，为中国证券市场中大、小股东之间的利益冲突似及股权分置改革的合理性提供了直接的经验证据。第二，有助于监管者识别掏空能力和掏空动机较强的上市公司特征，加强对这类公司行为的监管，有效地保护投资者尤其是中小股东的利益。第三，本研究对于法与金融的研究文献具有学术价值。既有的相关文献一致支持投资者保护对公司治理、企业绩效、金融市场发展乃至一国经济增长的积极影响。本研究发现，在我国目前的法律环境下，中小股东利益得不到有效保护，大股东可以通过直接占用资金的方式随意掏空上市公司、侵占中小股东的利益；大股东控制下的掏空效应降低了公司价值和会计盈余信息质量，并将最终降低资本市场资源配置的效率。

综观《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》，我觉得它有三个特点：第一，《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》较为系统地研究了技术创新推动产业组织演化的机制问题，在研究方法论方面做出了一定的探索。虽然产业演化受制于技术、制度、市场等多维因素，但是产业演化最重要的基础是技术创新。基于这一考虑，《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》作者选择了技术创新策略推动的中国工业行业市场结构演变作为研究主题，并提出了企业技术创新策略推动市场结构变迁的结构一策略一绩效范式（SSP）。企业通过选择技术创新策略对企业间关系、行业进入与退出壁垒以及产业链上下游关系施加影响，从而动态、内生地推动市场结构发生着演变。作者运用实证研究方法，对中国工业行业的大量数据进行处理，发现了一系列有学术价值的命题，如：相对技术追随策略，企业技术领先策略更能够推动市场集中度大幅度提高；工艺创新、产品创新两者与工业行业绝对市场集中度的相关性并无显著性差异，但是，工艺创新和产品创新推动企业规模差异出现分化的力度是截然不同的，企业采取工艺创新策略，相对于产品创新更能够推动企业规模差异扩大；与行业内在位企业开展合作技术创新是民营企业进入行政性垄断行业的有效途径，合作技术创新策略也因此成为推动行政垄断行业市场结构重构的重要内生力量；本土企业应根据产品建构变化的规律和特征，选择合适的合作技术创新策略，才能在与外资企业的纵向关系中占据先机，避免落入产品价值链的低端陷阱。第二，《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》在技术创新与产业组织演化的问题上，发表了许多具有鲜明特色的观点，这些观点具有一定的创新性。如《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》认为，产业经济学传统意义上的市场结构概念需要进行拓展。作者将技术创新看作是一个广义的概念，也即技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化的过程，它包括技术开发和技术利用两大环节。作者总结梳理了技术创新推动市场结构变迁的四种主流理论模式，也即AU、PLC、HFM和N&mdash；W模式，并对四种模式进行了比较和总结。又如，作者认为是企业策略而不是企业行为改变了市场结构。企业行为与企业策略存在重大差异，企业行为仅仅是企业对市场结构做出的被动反应，而正是企业主动的创新策略促动了市场结构的演化进程。作者分别从马克思主义经济学技术创新理论、新熊彼特长波理论和复杂适应系统理论等理论范式中探讨SSP框架的立论基础。再如，中国企业技术创新策略推动市场结构变迁的作用，随着市场化进程深入而愈发重要；企业技术创新策略以各自不同的路径和方式，塑造了不同的市场结构，等等。第三，《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》有针对性地提出了一系列富有操作价值的政策建议。在理论分析的基础上，作者提出了以下四点政策建议：（1）鼓励企业将技术创新作为并购重组的途径，提高市场集中度。（2）鼓励企业利用技术合作打破行业壁垒，进入垄断行业。（3）鼓励企业通过技术合作实现自身在产业链中的升级。（4）高度重视产业技术政策的制定和执行工作。过去我们较多的提倡有资金实力的企业通过资本市场重组其他弱势企业，或要求从制度上打破垄断企业的垄断行为，而作者却独辟蹊径地提出要鼓励企业将技术创新作为并购重组的途径，鼓励企业利用技术合作打破行业壁垒，这在政策取向上无疑具有操作新意。

当老板，跟做员工有哪些不一样？身为老板，怎样让企业成功经营？想做老板，你知道该怎样去做吗？这不是一本讲述国际化、全球战略等宏大话题的书，而是一本针对中小企业每天都面临的实际管理问题，讲述老板、主管、经理之间从不外传的领导心法，由日本CEO常青树——名望不输于松下幸之助的传奇小老板小山昇首次披露。《赚钱老板不传的关键决定：拿来就用一学就会的101个制胜管理法》结合中小企业每天都会遇到的经营、管理难题，阐释101个让公司稳赚、持久经营的关键决定，包括如何写计划书、决定经营模式、提高员工素质、打造最强组织等。读过这《赚钱老板不传的关键决定：拿来就用一学就会的101个制胜管理法》，如果你是公司老板，可以成为最赚钱的领先人物；如果你是公司主管，可以成为老板不可缺少的左膀右臂。总之，《赚钱老板不传的关键决定：拿来就用一学就会的101个制胜管理法》的宗旨就是：只有做出正确的管理决策，才能打造出增长更快、团队更稳固、更能赚钱的公司！

常识让事情变得简单复杂的语言蒙蔽人的头脑你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？若是，你需要本书指点迷津。删繁就简的管理之道从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。洞察？业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。

在中国历史上，最为杰出的帝王首推秦始皇。他功勋卓著、饱受争议；他“奋六世之余烈”，剪灭群雄，一统天下；尔后，又北逐匈奴，南取百越，拓展大一统帝国的疆土。他锐意改革，统一文字，规范货币和度量衡，修筑四通八达的驰道，废除分封制，把秦国原有的郡县制推向全天下，奠定了统一的多民族国家行政建制。他推崇法家，依法治国，建立起—套完善的封建政治、军事、经济制度，这套制度影响了中国两千多年的封建历史，有的制度经过改革后，沿用至今。他的雄才大略令人惊叹！创业难，守业更难，要把祖宗或父辈创立的基业发扬光大，做到古往今来独一无二的境界则难上加难，秦始皇做到了，因此，他无愧于“千古一帝”这个称号。

本书是《现代信息资源管理丛书》之一，从战略的高度，论述了企业信息战略的内涵、企业信息战略的形成模式、企业信息战略与企业战略的融合、企业信息战略与业务战略的关系，对企业信息战略环境分析、企业信息战略规划、企业信息系统战略、企业信息保障战略、企业知识产权战略、企业竞争情报战略等内容作了详尽的阐述，并对企业信息战略绩效评价进行了透彻的分析。本书可作为信息管理与信息系统、管理科学与工程、电子商务、信息资源管理、情报学、工商管理？企业管理等专业的教材，也可供企业、事业单位，以及政府部门的广大管理决策人员阅读参考。

《企业战略管理》战略分析、战略选择和战略实施与评估三大部分组成。全书每一章的后面都有“摘要与总结”，并配备了“问题与思考”和“参考文献”，以便读者更深入地学习和研究相关内容

本书本着好学、实用、有效的原则，重点研究、总结、介绍中国几千年来形成的先进管理思想、理论与方法。其理论体系是以中国优秀的传统文化所折射的先进管理思想、理论与方法，中国封建王朝、中国近当代先进的管理思想、理论与方法为主线，适当吸收西方先进的管理思想、理论与方法。全书共分三篇十二章，将结合中国优秀的传统文化、中国封建王朝的“黄色管理”、中国共产党的“红色管理”、西方先进国家的“蓝色管理”成功经验与案例及中国当今改革开放与经济发展的实际，分别讲述中国特色管理学的学科理论体系，对人的管理，对物的管理等内容

《企业专利战略实务指南》分为企业专利战略概述和企业专利战略战术库两大部分。第一部分企业专利战略概述，对企业专利战略的内涵、构成要素、目标、作用和特征做出了总体性介绍。第二部分企业专利战略战术库，按照时间的顺序将企业专利战略划分为前期准备、技术研发、专利申请、专利利用、专利诉讼五个阶段，各阶段再根据运用效果将具体战略细分为进攻型和防御型两大类，进行系统性介绍，并结合国内外实际案例进一步阐述各战略的具体运用方法。

《公司风险管理（基于组织的视角）》（作者托尼·莫纳、费萨尔·F.阿勒萨尼）一书，将理论与实际例子相结合，首次为实施风险管理机制提供了整合的方法。《公司风险管理（基于组织的视角）》针对风险管理涉及的个人和组织以及风险管理的财务方面，为学生、研究生、风险从业者、金融家、项目经理提供了有关风险管理的商业方面的大量有用信息。这项研究包含了对90多家英国和海外公司组织的访谈。