《跨国公司与口岸社会：广州美孚、德士古石油公司研究（1900-1952）》阐述的是晚清、民国时期和中华人民共和国成立初期美国石油公司在广州的活动，这就不可避免地要涉及一个政治环境的问题，包括不同时期美国的政治气候和中国的政治气候。作者清楚地认识到这一点，因此，他在结语中旗帜鲜明地分析了两个问题：美国在华石油公司与中国国家主权；美国在华石油公司与美国政府。作者指出：在中国争取主权独立和美国政府奉行对外扩张的背景下，美国石油公司历经从进入到退出广州的整个过程。美国石油公司在美国政府支持下在经营上取得成功，但这些是以中国主权不独立前提下，中国石油市场被垄断、石油工业发展迟缓和重大经济事务受制于人等为代价而换取的，这一局面直至中国主权取得完整独立才得以最终解决。作者的结论是：主权独立和发展民族工业，才是包括中国在内的发展中国家摆脱外来控制、实现自主发展的主要途径。这样的分析具有一定的理论高度和现实意义。

李敏等的《企业内部控制规范》以中国第一套完整的企业内部控制规范体系为指导，详尽介绍了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大控制要素和不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制等七大控制措施的历史演变、基本理论、基本方法及其在企业内部控制实践中的具体运用方法；以解析《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》为对象，注重介绍企业内部控制规范的新思维、新内容与新变化；以大量的经典案例分析与评价为特色，注重理论教学联系案例分析，规范要求指导应用操作，实务操作性和可读性都很强。

《食品工业企业诚信管理体系》是指导全国罐头生产企业按照QB／T4111—2010《食品工业企业诚信管理体系（CMS）建立及实施通用要求》建立诚信管理体系的参考教材。主要内容包括食品工业企业诚信管理体系标准释义和实施建议等，对企业开展诚信管理具有较强的指导意义。《食品工业企业诚信管理体系》适用于罐头生产企业及其相关的原辅料、包装容器及材料等生产企业建立诚信管理体系使用。同时，可供地方各级工业和信息化主管部门、食品行业组织和诚信服务机构管理人员参考。

本书通过对日照港历史的沿革、企业管理、改革与发展的全面调研，进行了多层面、多视角的剖析。并且《日照港集团考察》一书对日海港的发展历程、环境与资源、发展战略、港口经营等方面进行了系统总结。

《大道远行》通过纵论式的历史回顾和真实的故事，介绍了中国最大的运载火箭总装集成企业——首都航天机械公司对中国航空航天的巨大贡献，揭示出了中国军工企业独特的管理理念以及深植于企业的文化基因。100年的风雨沧桑，首都航天机械公司从几个人初刨，到成长为中国最大的运载火箭总装集成企业和中国唯一的运载火箭氢氧发动机制造基地，从某种意义上说，首都航天机械公司无疑是中国制造企业成功发展的一个范例。如何从首都航天机械公司的百年历史中有所借鉴，从“中国制造”向“中国创造”转型中看到中国制造业的未来？希望本书能够对您有所帮助。

《公司信用管理》全面阐述公司信用管理相关的思想理论与实践方法。《公司信用管理》总共为14章，三大部分论述：首先主要论述了公司信用管理内涵及其理论依据、演化历程，对公司行为进行信用透析与对策探讨；其次专门论述对公司信用管理的实务流程和操作技能；最后阐明了公司信用管理的制度与文化。其具体包括绪论、公司行为的信用分析与对策、公司信用理论基础及沿革、公司消费者信用管理、公司信用销售、公司应收账款管理、公司信用财务分析、公司信用风险管理、公司信用评级管理、公司信用治理结构、公司信用法制管理、公司网络信用管理、公司信用管理制度与文化建设等内容，《公司信用管理》提出了成套独特创新的观点，构建了公司信用管理理论及其操作应用体系。《公司信用管理》适用于高职高专院校、实践型普通高等院校管理类、商务类、财经类、政法类高年级本科生，MBA与企业管理专业研究生课程，也可作为在职管理者、经济与法律人士学习、参考和培训教材。

《中国人是如何管理企业的》是中国企业家在借鉴西方管理思想基础上，对中国企业管理之道的积极探索。它是一本直接指导现实管理的书，直面了中国式管理中存在的许多问题。这些来自一线的规章制度，是德胜公司经过实践总结出来的有益经验，同样也是中国带给西方企业管理学界的一大贡献。

《中央企业企业文化建设报告（2010）》在概述近年来中央企业企业文化建设整体情况的基础上，选取了电力、通讯、水上运输和军工等4个行业中的4个典型企业，对中央企业企业文化建设的现状进行总体分析，并对中央企业企业文化建设的未来发展进行了展望。《中央企业企业文化建设报告（2010）》继续对部分中央企业实施价值观测评，并对中央企业员工的价值观进行分析，总结出本年度中央企业最流行的12个价值观、最期待的12个价值观和最认同的8个价值观。同时，本年度报告对近年来中央企业重组并购中的文化融合工作进行了总结，并对2010年国资委宣传工作局组织开展的中央企业企业文化建设评价工作进行了介绍与相应的数据统计分析。本年度报告由黎群、李卫东主编。

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行：如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

《价值管理》内容包括：第一章导论；第二章实现以价值为中心的变革；第三章价值链管理；第四章预算管理的基本框架；第五章预算控制流程；第六章价值管理与绩效评价；第七章绩效评价指标；第八章绩效评价系统的设计和运行；第九章价值管理与激励；第十章报酬激励计划。