本书运用历史归纳、案例分析及演进分析等方法，重点研究了日本公司内部治理机制的制度背景、影响因素、演变特征及改革等相关问题。遵循“理论驱动型”建模思路，采用统计分析、非平衡静态面板数据模型、参数与非参数检验等实证分析方法。

《论战略思维》紧紧围绕战略思维及其变革，分上下两篇、六个问题展开。上篇为战略思维的基础理论，主要回答战略思维是什么、战略思维是如何演进的、战略思维有什么规律、战略思维在运用时应遵循什么原则；下篇为战略思维的变革，主要回答在新军事变革这个历史新坐标下，如何变革战略思维，怎样加强战略思维能力建设，战略思维能力的培养途径是什么。《论战略思维》试图构建战略思维的理论体系，具有本质性、时代性、使命性的特色。本质性，力争搞清楚战略思维究竟是什么，文章通过对战略思维历史演进的梳理，分析概括了战略思维的本质、特征、一般规律及原则；时代性，主要体现在当今时代对战略思维提出的新的要求，在新军事变革这个当代战略思维研究的新坐标下，如何进行战略思维的更新；使命性，任何战略思维如果没有服务国家利益的强烈意识为前提，则只能是空谈，战略思维的使命性贯穿于全文．如何更好地履行我军在新世纪新阶段的历史使命始终是《论战略思维》在研究战略思维时思考的主题。另外，书中对毛泽东的战略思维进行了深入研究，并在附录中选取了5个经典战略思维案例。

《企业内部控制配套指引讲解（企业内部控制配套指引培训指定教材）》（作者企业内部控制编审委员会）按照2010年4月26日发布的《企业内部控制配套指引》的具体项数，共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由二部分组成。

当我们把一个赤手空拳的人放在一个装有一只饥饿的、没有经过驯化的老虎的笼子里时，最后谁会死？有人说老虎会死，有人说人会死。我觉得答案的关键在于这个人的手里有没有工具，如果这个人的手里没有工具，他必死无疑；如果这个人的手里有一把枪，而这把枪又恰好能够打中老虎，也就是说，这个人曾经接受过训练。可以使用这个工具时，这个人活的机会就很大。在当今商业社会中，不仅仅有很多只凶猛的老虎，还有很多陷阱，竞争异常激烈，系统创富就是—个达到创富目标的重要工具，当你拿起它并能熟练使用的时候，你就比别人拥有更多优势，就比别人拥有更多力量。《一桶金（颠覆传统赚钱方式的系统创富法则）》教你从现在起属于自己的创富系统，做个轻松赚钱的甩手掌柜！《一桶金（颠覆传统赚钱方式的系统创富法则）》由艾莫编著。

因为“竞争，就是要让对手无法安睡”的“行业颠覆者”形象，奥克斯空调成为中国空调行业中的“一匹黑马”：因为“状告信产部”的“民告官”诉讼，奥克斯手机成为中国手机牌照从“审批制”走向“核准制”的“重要推手”；因为“宣布退出汽车行业”的“取舍之道”、奥克斯汽车以“断臂之举”为产业多元化付出了较大的代价。《民营企业战略投资的知与行》讲述中国大型民营企业战略投资之道——奥克斯集团百亿战略投资实录。所谓民营企业战略投资，指的是在民营企业发展战略导引下，为推动企业转型升级，提升竞争能力，在企业一定产业基础上，通过项目包装谋划、同政府沟通交流、投入资本要素等一系列策略行为，从而获得企业长期发展所需战略资源的经济活动。《民营企业战略投资的知与行》共12章节，内容为“误打误撞”开启战略投资之门，“英雄城”打响战略投资“第一炮”，“进退之中”铸造“3W创研智造”产业园等。

做企业就是在做人，人的形象就是企业的形象，只有懂得方圆之道的管理者，才能真正把企业做大做强。《总经理不可不知的方圆之道》从管理者立身成事的角度出发，分别从立世之本、经世之道、变通之法、识人管人、做事管事、讲话沟通、处世交际等八个方面来解析管理者在管理企业中的方圆艺术，阐述了成功管理者必须具备的方圆之道和领导智慧，内容涵盖了管理者日常生活和工作中的方方面面。总之，《总经理不可不知的方圆之道》将管理之道与方圆智慧紧密结合起来，用管理诠释方圆，用方圆包容管理，为企业管理者指明了一条方圆兼济的管理大道。《总经理不可不知的方圆之道》适合企业高层管理者阅读，也可以作为企业培训师、高校相关专业教师开展培训和教学的参考资料。

《中小企业战略管理》涵盖了中小企业创业、战略与运营制度中所涉及的各种问题，可让读者从中体会到身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战与责任，学习到中小企业创业者与管理者所需要的综合知识与本领。同时，《中小企业战略管理》基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者运用所学到的中小企业的理论和方法，分析中小企业创业、战略与运营控制中的现实问题，提高分析问题、解决问题的能力。《中小企业战略管理》可作为经济管理类专业的学生教材，也可供相关人员阅读、参考。

本书根据现代企业理论，上市公司是由股东、债权人、管理者、员工、供应商、顾客、政府以及社会公众等利益相关者组成的一系列契约的联结，各利益相关者都需要上市公司提供自己需要的信息来进行决策。同时，上市公司是证券市场的重要组成部分，信息披露是沟通证券价格与企业价值之间的桥梁，其质量的高低直接影响证券市场资源配置的效率。因此，上市公司需要及时、全面、准确地披露相关信息，使信息需求者能够随时了解上市公司的具体情况并作出相应的决策，保证证券市场的高效运行。我国的证券市场自成立以来，上市公司的信息披露一直存在比较严重的问题，信息披露舞弊事件层出不穷，琼民源、红光实业、郑百文等舞弊丑闻一波未平，接二连三地又发生了银广厦、麦科特、科龙电器等恶性造假案件。在西方发达国家，上市公司的信息披露也并非完美无缺，进入21世纪后，美国相继爆发了安然（Enron）、世通（Worldcom）等重大信息披露舞弊事件，意大利也发生了帕玛拉特（Parmalat）事件。这些事件严重损害了投资者的信心，动摇了证券市场运行的基石。面对接连不断的信息披露舞弊丑闻，各国政府积极地采取各种措施以提高信息披露透明度，虽然采取的措施不尽相同，但是加强对信息披露的监管是共同点。

一兵编著的《给将军们的训词》又名《战争原理》，是从一个被俘将军身上搜出的腓特烈大帝写给将军们的训条，原是在将军中间秘密传阅，后流传于世。腓特烈大帝执掌普鲁士的一段时期内，普鲁士王国领土大为扩张，军事上大规模发展，很快成为欧洲强国之一，这些都和他的行之有效的管理是密不可分的。《给将军们的训词》以一代奇才腓特烈大帝的语录为原本，结合当代企业管理实例对其进行深度的剖析和解读。希望读者可以从中学到正确的管理之道，实施科学管理，尽快提高企业效率。

本书包括企业技术联盟的形成与发展过程、企业技术联盟运作研究、企业技术联盟中技术发展规律研究、企业技术联盟发展中政策研究等七个章节。