《上市公司公告解读25讲》讲述了对绝大多数投资者而言，公告是了解一家上市公司基本面，最可靠、最及时、最重要的窗口。而了解上市公司公告的基本框架，熟悉公告的要点所在，掌握解读公告的技能，则是一个成功投资者的基本功。《上市公司公告解读25讲》旨在帮助投资者梳理上市公司公告的概念，介绍专业常识，使投资者深入了解与把握背景知识，从而更好地利用公告进行成功投资。

中国对外直接投资企业最大的问题就是缺乏企业核心竞争力，要实施“走出去”战略就是要建立企业核心竞争力。《经济管理研究丛书：对外直接投资企业核心竞争力与人力资本研究》从人力资本的角度，探索对外直接投资与竞争力、核心竞争力与人力资本的关系，并探讨中国对外直接投资企业的核心竞争力的构建。《经济管理研究丛书：对外直接投资企业核心竞争力与人力资本研究》共有七章组成。第一章主要介绍论著的研究角度与研究对象、研究缘起与研究意义、基本内容与主要观点、研究方法与主要创新等。第二章首先指出发展我国对外直接投资的国际国内背景；其次分析了我国开展对外直接投资的必要性；再次描述了中国企业对外直接投资状况；最后分析了中国企业对外直接投资的特点与问题。第三章对企业对外直接投资理论、核心竞争力理论和人力资本理论进行了综述。第四章进行了人力资本的拓展研究，首次提出组织人力资本理论范畴，并对它的定义、特征及其产权进行了界定，最后应用于对企业的本质进行了重新解释。第五章探索了对外直接投资与企业竞争力的关系。首先，企业竞争力是对外直接投资的必要前提；其次是对外直接投资对企业竞争力的强化作用；最后是关于对外直接投资与企业竞争力关系的总结。第六章探索了企业核心竞争力与人力资本的关系。首先，从人力资本的特点论述企业核心竞争力与人力资本的关系，人力资本是企业核心竞争力的基石。其次，在给出个体人力资本与组织人力资本的区别后，进而说明组织人力资本与企业核心竞争力的关系，通过分析企业核心能力理论与战略人力资源管理理论的融合，并对WDS模型进行评述，进而提出形成企业核心能力的人力资本整合机制模型（MHCI模型）来进一步说明人力资本与企业核心能力的关系。最后，由于经营者人力资本是企业最重要的个体人力资本，因此，专门论述了经营者人力资本与企业核心竞争力的关系。第七章从人力资本角度探索构建中国对外直接投资企业的核心竞争力。首先，说明企业的人力资本管理的途径；其次，指出个体人力资本形成组织人力资本的机制；最后，重点说明中国对外直接投资企业人力资本的激励约束机制的构建，主要是研究人力资本（包括组织人力资本）怎样参与公司治理以及怎样参与企业收益分配。

农村劳动力转移，是我国从城乡二元经济结构向现代社会经济结构转变过程中的一个重大战略问题。解决好这个问题，不仅直接关系到从根本上解决农业、农村、民生问题，而且关系到工业化、城镇化乃至整个现代化的健康发展。十七届三中全会《决定》中继续强调“引导农民有序外出就业”的同时，特别提出“鼓励农民就近转移就业，扶持农民工返乡创业”。因此，顺应农民对小康生活的美好期待，抓住时机，进一步加大对农村劳动力转移培训力度，大力发展劳务经济，对稳定和提高农民收入，开创社会主义新农村建设的新局面，具有十分重要的现实意义。为便于实施劳动力转移技能培训，配合国家有关政策的落实，特别是针对开展以提高农村进城务工人员、就业与再就业人员就业能力和就业率为目标的职业技能培训，我们依据相应职业、工种的国家职业标准和岗位要求，组织有关专家、技术人员和职业培训教学人员编写了这套“易看懂、易学会、用得上、买得起”的全国农民工职业技能短期培训教材，以满足广大劳动者职业技能培训的迫切需要。

《华为时间管理法（修订版）》介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间，并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。

《技术创业管理（大学生创业技能培训教材）》由王旭、章东辉、马冬梅编著，可读性较强，在一定程度上填补了国内此类教材的空白，为高校和培训机构进行创业教育和辅导提供了有针对性的专业教材，现实意义很大，有利于促进我国以创业带动就业的发展目标，期待本书能如期出版。创业是富民的根本大事。希望创业活动能在我们国家蓬勃发展，更多的人能够树立正确的创业观，敢于创业，理性创业，有准备地创业，以创业的方式实现自我价值，尤其是更多的具备一定条件的大学生能够走上奋发图强、报效国家的创业之路。

《无国界的世界》中，大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题，因为顾客的需要是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻。在无国界的世界里，跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求，把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上，放在建立长久的战略联盟关系上，放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色，从驾驶员变为乘客，给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。大前研一在本书中首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”，已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，也为中国企业“走出去”实现全球化提供了极佳的战略指导。

战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。凯万·威廉斯编著的《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规划，以及推动组织变革。《战略管理》还为组织提供了获得竞争优势的洞见，这正是制定高质量组织战略的核心。

《灰度·管理》源自中国最成功企业管理经验的积累。《灰度·管理》以开放、宽容为核心，阐释了企业在战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面的问题，同时也解决了管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度的把握上遇到的困境。“灰度”不是简单地移植西方的管理理论，而是融汇中国传统的管理理念，结合中国企业的发展实况，用西方的方法使之标准化。它既具备西式管理的科学性和严谨性，又避免了“水土不服”的问题，是符合中国企业管理原则的书。

《成人及网络高等教育工商管理专业系列教材：战略管理》以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。根据每章内容突出重点、难点、学习目的、阅读文献和辅助资料，提出本章的学习目的，便于抓住重点而系统地掌握相关理论和方法；在每章结尾附有具有一定启发性的复习思考题和综合性的小组讨论题或网上练习，使学生充分利用互联网的便利，拓展视野，并将理论知识和实践中的问题结合起来，从而强化理论的应用。

《开店赚钱步步诀》告诉你，店铺要想生意兴隆，其中大有学问，开店不是碰运气。成功也不是偶然的，每一步都需要精心运筹。比如：如何衡量自身的实力，如何选择行业与筹集资金，如何寻找店址与设计店面，如何采购货物与促销商品、服务客户……总之，每一个步骤都大有诀窍，每一步都蕴藏着成功者的智慧。唯有一步走对了，又一步走对了，再一步走对了……N个“对”，才能累积成“生意兴隆”这四个字。