传统优势企业是指归属于传统产业，按照计划经济体制的企业指标进行评价具有一定领先优势的大型国有企业。这类企业拥有较多的科技资源，是技术创新的重要主体，其技术创新能力的强弱事关国民经济发展全局。长期以来，传统优势企业强调的是先进技术的引进、吸收和改造，这实际上是在一条技术轨道上进行连续创新。但是，随着不连续性时代（德鲁克语）的到来，通过连续创新实现企业的永续发展的策略日渐失效，传统优势企业必须放弃连续性假设，通过不连续创新建立先发优势实现技术跨越，实现传统优势到现代优势的转变，真正成为“技术进步最有力的发动机”。 本书在对传统优势企业不连续创新相关理论进行评述的基础上，采用规范分析与实证分析相结合、案例分析与对比分析相结合以及跨学科综合分析等多种研究方法，围绕传统优势企业这一极富中国特色的特殊群体进行不连续创新研究。本书的框架设计主要遵循这样的思路：首先界定传统优势企业和不连续创新的基本含义，并回顾相关理论；再对传统优势企业不连续创新的过程特征进行研究，特别是对不连续创新过程中模糊性最高的前端进行详细研究；然后针对传统优势企业不连续创新过程中的难题，进行面向不连续创新的市场化研究、组织模式研究、资金投入机制研究和商业模式研究；最后建立传统优势企业不连续创新能力的评价指标体系，并提出提升传统优势企业不连续创新能力的对策建议。

《连锁经营管理概论》全面介绍连锁经营管理的基本体系及基础理论，涉及连锁经营理论的最新发展和应用，将引领读者剥开连锁经营的层层面纱，走进连锁经营，去探求连锁经营的深刻内涵。教材以教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号文件）精神为指导，着眼于培养高技能应用型人才的目标，突出以就业为导向、以能力为本位的高职教育宗旨，强调应用性、实践性、操作性、创新性的高职教育特点。在教材内容处理上，坚持基础理论知识“必需、够用”的原则，内容尽可能程序化，通过案例导入、相关资料及实例、复习思考与练习等安排，融“教、学、做”为一体，全面提高学生的实际应用能力。《连锁经营管理概论》可用于高等职业技术学院、普通高等专科学校、本科院校的二级学院、成人高校商业贸易类专业的教学用书，也可作为继续教育、自学考试、专业技能考试和国家相关证书考试的教学和参考用书。

对商学学习的兴趣从未像现在这样高涨；例如，在过去10年里，英国各大学以及科研院所里的商学院学生人数大幅增加，同时越来越多的学位水平或低学位水平课程将商学作为重要的（经常是占主导地位的）元素。相应地，针对企业各个方面的书籍和期刊也纷纷问世——涉及管理原则和实践、组织理论、战略管理、营销、人力资源管理、企业经济学以及会计和金融，等等。这些发展受到广泛的欢迎，丰富了企业领域方面的知识，但同时也反映出很多学者在从事这方面研究时只关注企业内部因素的变化发展，而忽视了外界环境对企业行为的影响。《企业环境（第4版）》则试图在对企业内外部环境的关注程度方面寻求一个平衡点。首先我们要说明的是，《企业环境（第4版）》的主旨是对企业进行研究，而不是为企业而开展的研究——这《企业环境（第4版）》针对的是广大的商学院学生，而不是为企业家写的，当然我们也希望企业家们能从《企业环境（第4版）》中寻求到有用的内容和信息。在从事这一研究的同时，我们意识到多年来的各研究机构的商学院教学经历已经将我们的看法基本界定出来，此外还有我们的兴趣和专门研究领域。因此我们在研究主题的选择和研究材料的安排方面可能与企业环境方面的老师的授课流程不太一致。为此我们将大多数研究机构的商学课程和HND课程的主要方面都纳入我们的研究范围内，在此基础上我们还将目前商学院课程中逐渐受到重视的话题（例如公司责任）也纳入到我们的研究范围内。除此之外，在使用英国范围内资源信息的基础上，我们还使用欧盟和世界范围内的资源信息——虽然有些信息的获取已得到允诺，但不一定能传输到我们这里！《企业环境（第4版）》的每一章中都遵循一个共同的格式，包括目标、案例研究、复习题和作业，以及进一步阅读的指南。在十六章（第4版是第十七章 ）中，我们列出了《企业环境（第4版）》所用的数据和信息来源，并提倡学生们能够使用这些信息资源，尤其是一些优质的报纸和期刊，因为这其中包括了大量的信息和对企业环境变化的相关分析。

《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》为所有酒店、娱乐、休闲等等相关场所投资人及经营者编写，尤其是注重管理，致力将企业利润最大化的经营者。《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》的编排上，是按投资人对行业了解投资分析一投资的预算一俱乐部的筹建一公司内部组成的结构一员工的管理品牌策划及营销经营管理一安全管理人力资源的应用的顺序，提出针对常见问题的解决方法和建议，让你在经营当中更明朗，企业品质得以重建.《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》分为十二章：第一章关于投资人对行业了解投资分析，通过参考资料形式列出常见的问题，让你针对自己的情况在该章中获得相应的解决建议及方法。第二章关于投资的预算，通过教科书的形式列出常见的问题，让你针对自己的企业场所规模在该章中获得相应的计算方法，以较为准确的核算方式估算出投资额度。第三章关于俱乐部的筹建，它分为五个部分，分别是筹备与策划、规划与设计、筹建准备流程、人力资源设计与配备四至十一章主要鉴于读者阅读《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》时感觉空洞、脱离实质性操作，在此特别着重参照各个大、中、小型，酒店、度假山庄、娱乐场所等等管理建设分布为参考对象，分述场所整体营运管理实务细则，以此达到阅读时具有参照实体感第十二章人力资源整合及应用是针对长期营运当中必不可少的重要环节，任何好的策划、好的管理方案都需要好的执行者，再好的场所硬件也需要配套的软件来运作它，好比人体需要血液、汽车需要汽油，电脑需要装个迅捷的处理器是同一个道理，本人以实际运营的角度在《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》最后一章中着中概述人力资源整合与应用这几章皆以本人历年来筹备、管理、设计的实际操作为准绳，让你针对自己的情况有选择性地进行改善或重新构建。也有部分是将我学习当中的知识有机的结合到工作当中的心路历程，曾经有人问过我.你都已经工作多年了，而且像你这种人不至于会失业；为什么还要去读什么MBA、MPA、职业经理培训讲座之类的；是不是想给自己增值啊，我其实一直没有正面回应过这些问题，今天我在这里坦诚的说，我在工作当中确实碰到很多超出我的知识层面的一些问题，我并不是片面的想给自己增值，而是想更好的去完善自己，对自己管理的企业、管理的公司负责：且不能像现在大部分的一些人，才刚干了几天管理的工作就自以为自己是职业经理人了，我也希望我写的这些书能在真正意义上帮助到一些需要学习的人，对我们整个行业从业人员素质有所改观。《现代酒店式国际俱乐部投资分析与经营管理实务》注重实用性，但并非有意要成为工具书，只是针对常见之问题，提出相对适宜的建议及意见，希望你在全面了解自己企业状况的同时，结合自己的实际情况加以改善。当然，更具体的操作与实践在于你自己。我愿意与你们分享更多更好的管理经验以求得到共勉，更希望你的企业更加蓬勃向上。

企业公关危机管理可分为宏观管理机制和微观管理机制两个层面。前者包括三个要素，即企业公关危机心理与文化形成、企业资源组织保障与企业危机战略规划；后者包括四个要素，即企业公关危机管理制度构建、公关危机管理小组建立、公众关系协调和沟通、公关危机管理制度修正。因此，应该从宏观管理机制和微观管理机制两个层面构建企业公共关系危机管理机制模型。该模型在吸收和整合其他成果的基础上，努力形成相关理论的有机综合。在企业管理实践中，宏观管理机制是指企业在公关危机管理方面的战略规划和战略准备，微观管理机制是指指导战略执行、策略和事件处理的制度安排。对公关危机管理进行战略高度的规划，是应付危机的必要条件，同时，执行力和具体策略的应用是处理危机事件的关键环节。 本书依托上述框架，分析企业公关危机的新趋势和新情况，以影响企业的各种公关危机案例为切入点，以战略管理、资源管理、组织管理和危机管理等为研究视角，针对具体问题如企业公共关系沟通、公关危机管理体系建设、企业形象管理评测等进行详细论证，分析评价时效性案例，对所构建的公关危机管理机制模型进行实证研究。本书的创新之处在于，首次将危机管理与企业发展的战略与策略管理联系起来，基于宏观层面与微观层面的考虑，依据系统科学和控制理论建立机制模型，对公关危机管理从战略的角度加以考虑，按照系统的观点去处理。

本书既不是理论经济学或者微观经济学，而是一本应用经济学，在内容方面追求理论与实践的高度统一。优秀的公司或者企业的成功运行，本身就是一本经济与管理的鲜活教材，它承载着发展经济的实质和管理的成果。换个角度，那么，经济性在于收益与成本的对比，“经济”自然成为目标或者目的，而管理的真谛在于提高效率、节约成本、优化资源配置，“管理”就是手段，二者殊途同归。企业经济学应该揭示企业运行的基本理论与规律，，从而引导人们达到以“企业”为载体发展经济的目的。市场检验企业成败的最终标准就是优胜劣汰、适者生存。因此，我希望企业经营管理者、中小企业创业家、有志于创业的大学生以及感兴趣窥视企业黑箱的读者们，能从本书中汲取自已需要的理论知识和实践借鉴。

作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力，作为一个部门，以群策群力的精神发扬干劲，能大幅提高团队的绩效，圆满完成工作任务。这正是刘丰老师带给我们的良策。很多企业天天都在号召员工做到群策群力，却总达不到效果，这是因为他们并不懂得群策群力的真正内涵，刘老师的《关键就要群策群力：合作共赢（员工篇）》给出了答案和解决方法。群策群力——真正能提升员工积极性，加强团队凝聚力的有效方法，书中所述十分详细，非常实用。群策群力是一种通力协作的精神，一种团结奋进的素质，一种追求共同目标的凝聚力，一种实现共赢的方式方法。可以说，它是个人或组织获得更好发展，团体效益和个人利益达到最大化的法宝，是企业永远最好和最强的操作系统软件。企业是否能健康、快速地发展，管理是否能快捷、有力地展开，员工是否能高效、投入地工作，关键就在于群策群力！那么，你、你的团队、你的企业，真正做到群策群力了吗。

当思维在重复中成定式，你有没有胆量推翻它，全新奥迪A8L撼世而至，恰为你突破传统认知提供了绝佳良机，动魄夺目的车身设计，为美学赋予全视角，全伸展式后排独立空间，配以悬浮内饰氛围灯，重构一切关于奢华的想象：集道路、车辆检测与奥迪预防式整体安全系统为一体的智能科技，引领人性化臻至另一番境界：创新标准的高效动力配置，结合ASF奥迪空间框架结构，更将绿色未来提前呈至今天。你突破一番格局，就是在创立一番格局，全新奥迪A8L将与你一道启无尽尊享的探索之旅。摩根家族的银行家血液留心家族企业“闯入者”不灭的时装灵魂

本书是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。本书既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。

《战略管理（第2版）（英汉双语）》的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。《战略管理（第2版）（英汉双语）》的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上，作者拥有在美国和中国（2001年起）讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验，并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。《战略管理（第2版）（英汉双语）》英文和中文版本被分别做成两个完整独立的部分。它适合本科、MBA和执行官等的课程讲授，亦可作为教师、经理人和执行官的参考书籍使用。