本书共分为四篇十二章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别讲述了企业战略管理思想、战略分析、战略类型与选择和战略实施与控制等内容。战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源、演进和企业战略管理的基本问题；按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，讲述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择中，给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；最后论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。本书广泛地吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为硕士研究生和MBA学员的教学参考书，并可供专业人员和企业高层管理人员参考。

科菲教授现任教于美国哥伦比亚大学法学院，是当今美国乃至全球公司和证券法学界公认的泰斗。他的研究兴趣主要是公司法、证券法、集团诉讼和白领犯罪等，已经出版包括《看门人机制：市场中介与公司治理》在内的多本专著，并在美国顶尖的各大法律评论上发表大量文章，其中很多都是领军之作，被广泛引用，《美国国家法律期刊》将科菲教授列为“美国最有影响力的一百位法律人”。由于科菲教授尊崇的学术地位，其担任或曾经担任的社会兼职非常之多，难以尽述，主要有：美国国家研究基金委员会常务委员，美国国家科学院关于法律审判的专家小组成员，美国国家竞争力政策委员会成员，美国证监会专家顾问委员会成员，美国律师协会和美国法律研究所的专家顾问，纽约证券交易所的法律顾问委员会成员，纳斯达克市场的经济顾问委员会成员，美国全国证券交易者协会的法律顾问委员会成员等。

张秉军编著的《国企长青之道：泰达控股可持续发展战略研究》以天津泰达投资控股有限公司为背景，探讨大型国有企业可持续发展之路。提出了泰达战略转型和管理创新的方向、路径及措施。阐述了泰达控股总体战略和包括金融、房地产、能源等产业在内的产业发展战略，探讨了国有企业参与公共建设的方式和投资回报模式，从资产证券化、融资模式、与上市公司的关系、产业分类管理及考核、品牌管理、薪酬管理、内部审计、干部选拔任用等方面阐明了机制改革和管理创新战略，深入剖析了借鉴性强的新加坡淡马锡公司、华润集团、宝钢集团、华侨城案例。《国企长青之道：泰达控股可持续发展战略研究》既有国有企业改革的理论探索，又有结合企业实际的分析，还有针对性的建议，对泰达控股具有理论和实际指导意义，对同类型企业有参考价值。

《全国煤炭高等教育专升本“十二五”规划教材：企业战略管理》全面、系统地阐述了企业战略管理的基本理论和方法，共分4篇10章：第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇详细阐述了企业成长战略和竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法；第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。在每章理论阐述之后，附有思考题和相应的案例。在知识点介绍和案例选择上突出了面向煤炭企业的特色。 《企业战略管理》可作为管理类各专业专升本学生的教材，也可作为各类企业管理人员和MBA学员的培训教材和自学参考书。

站在巨人的肩膀上眺望成功，就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享，让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误；善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中看到自己与优秀管理者的差距，以及自己的公司与优秀公司的差距；善于学习的人，能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》中学到成功的法则和关于失败征兆的认知。

“华夏智库金牌培训师书系”是由中国物资出版社和华夏智库培训中心共同打造的本土原创畅销书系，书系致力于中国本土企业经营战略、运作管理、人力资源优化及营销模式等方面的研究，涵盖战略、管理、人力资源、营销、个人成长5大板块。具体内容涉及企业战略、决策力、领导力、商业模式、资本运营、执行力、中层管理、管理技能、团队建设、沟通技巧、危机管理、绩效考核、薪酬福利、市场营销、营销管理、品牌经营、营销策划、网络营销、国际贸易、渠道建设、经销商管理、销售技巧、商务谈判、电话销售、门店销售、客户服务、大客户销售、人际关系、形象礼仪、职业素养等30个小项。打造中国本土原创经管书系是我们的工作，建立中国特色的企业管理运作理论体系是我们的责任！与您牵手，共创华夏盛世，愿我们共同努力！ 《走出策划的误区》为书系之一，由贺一涛编著。《走出策划的误区》将引领大家走出策划的误区，遨游于科学策划的广阔天地。

本书择选了哈特教授1986—2008年间单独发表或与其他经济学家合作的10篇论文，分模型、基础和应用三大部分，探讨了企业的纵向一体化和横向一体化、产权与企业的性质、不完全合同、再谈判、政府治理、人力资本、金融合同等模型、理论及其应用问题。

“发生过压倒一切的影响”的商业活动，出现在中国的明清时期：徽（州）商、晋（山西）商、洞庭（苏州）商、宁绍（宁波、绍兴）商、龙游（浙江衢州）商、江右（江西）商、泉漳（福建）商、临清（山东）商、粤（广东）商等商人集团相继出现和崛起，称雄于当时，形成了影响近现代社会的中国十大商帮。《商悟：中国商界的盈利》由范勇编著。《商悟：中国商界的盈利》介绍了中国十大商帮的发展历程。

在所有权与控制权分离的条件下，产生了内部人控制与道德风险，从而使保持董事会的独立性显得至关重要。独立董事制度正是适应增强董事会独立性这一要求而产生的。《我国上市公司独立董事制度研究（经济学管理学博士论著）》由李红琨所著，在全面总结国内外已有相关研究成果的基础上，对我国上市公司独立董事制度进行了研究。首先，提出要研究的问题，并进行相关文献综述；其次，从理论上和实践角度对我国独立董事制度进行初步评价；再其次，对独立董事制度与盈余管理、经营业绩关系进行实证检验，初步构建了我国上市公司独立董事制度理论分析体系；最后，提出政策建议和进一步研究的展望。

《工业企业低碳经济发展评价体系研究》的主要内容包括：①对低碳经济进行了理论分析，介绍了有关低碳经济的概念与理论、低碳经济的运行模式与原则，总结了国内外对低碳经济的研究动态和实践情况，低碳经济评价指标体系的研究情况及存在的一些问题，为进一步的研究奠定了基础。②阐述了工业企业适应低碳经济发展的必要性，总结了工业企业低碳经济评价指标体系的构建应当遵循的几点原则。③结合工业企业的特点，构建工业企业低碳经济综合发展评价指标：一个目标层、五个准则层指标和二十个指标层指标的评价体系。④构造模型。《工业企业低碳经济发展评价体系研究》根据各评价指标的重要程度不同，构造判断矩阵，运用层次分析法和模糊数学评价法建立工业企业低碳经济综合发展评价模型。⑤通过模型应用，对工业企业的低碳经济综合发展水平进行了实证分析。虽然《工业企业低碳经济发展评价体系研究》是以工业企业为研究对象，但对于其他行业、其他企业也能够起到一定的启示和借鉴作用。随着全球气温的迅速上升，世界环境急剧恶化，人们越来越意识到环境保护和可持续发展的重要性。由此，各国政府、相关机构和研究者创造性地提出了低碳经济的理念。低碳经济是以节能减排为核心的新经济发展模式，是农业革命、工业革命、信息革命之后的新革命浪潮，目前已成为未来社会经济发展和人民生活质量改善的主流模式。工业企业作为国民经济的重要组成部分，要实现可持续发展，就得发展低碳经济。然而，工业企业低碳经济发展中一个很重要的问题是如何评价低碳经济的发展程度和发展趋势。笔者认为，通过建立一套科学的T业企业低碳经济发展评价指标体系，就能利用一定的方法和手段对低碳经济发展状况进行评价和预测，找出存在的问题，矫正其发展方向。为此，笔者对其做了细致研究，并将研究成果归纳、总结而著成《工业企业低碳经济发展评价体系研究》。