亚历克斯·米勒编著的《战略管理（第3版）》所涉及到的论题很广，要求的思考水平也很高，而且，还需要理论和实践相结合，这正是战略管理这门课程的特色。而对于学生而言，战略管理并不是一门很容易掌握的课程。为了解决这个难题，本书使用了两种办法。一种是“虚构”一部分篇幅以避免使用挑战性较强的一些材料，但是，这种方法也伴有一种风险，那就是“虚构”的课文有可能不能很好地培养学生们在现实世界当中、真正的组织中进行实践的能力。那么，作者在这里采取这种方法的原因是：想把实践中战略管理所必需的一些概念都包含到这些材料中去，而且，尽可能地使得这些概念更容易被学生接受。本书采用了吸引人的、学生喜欢的写作风格。对概念的解释也非常谨慎，尽量使它们符合逻辑顺序并有助于课堂测试。而且还通过大量的例证来打出关键点。《战略管理（第3版）》的目的是尽可能采用有助于学生们有效学习的方式来介绍所有对课程非常关键的概念。

《早该这样管门店》坚持“从工作中来，到工作中去”的指导思想，针对在店面人员管理中遇到的具体问题，首先进行案例再现，然后运用大量实战案例，告诉大家为什么会这样，又该怎样解决这一问题。如此一来，用案例来回应案例，让复杂的问题在案例剖析中得到更加有效的解决，既增加了内容的趣味性，又使道理变得简单易懂。《早该这样管门店》在内容规划上并没有严格按照单一阅读对象来设定，而是以店面为中心，根据管理的实际需求对内容和角色进行灵活定位。根据笔者多年的培训经验，店面人员管理首先要从老板的自我管理做起，否则再好的员工，再好的店面也会因为老板的问题而前功尽弃，所以，第一章先从老板的自我改变谈起；第二章主要是以店长为核心的自我管理和销售管理；第三章是以打造超级导购员为核心，从管理的角度破解导购员的心态问题和销售技能问题；第四章是以导购员为核心的顾客服务和顾客管理，通过具体问题的破解，帮助导购员挖掘顾客价值，提高其服务能力；第五章则是以店面团队建设为中心，通过常见问题的破解来提高团队协作能力。

《企业风险管理100问》采用通俗务实的形式对风险管理的基础知识进行介绍，对企业内部进行全面风险管理体系建设时可能遇到的各种问题进行解答，对企业在经营管理过程中可能面临的各种风险进行了分类并列举了一些解决方案。尤其是，本书还根据国有企业开展风险管理的特点，对国内已颁布的与企业风险管理相关的法律、法规进行了梳理，在汇集风险管理工作者必需掌握的相关知识的同时辅以案例说明，并就企业如何通过加强法人治理结构防范风险，如何进行风险管理制度建设等企业关注的问题从理论角度加以总结并提供了实践样本。

张宗益教授主持的国家杰出青年科学基金项目\企业理论\（项目编号：70525005）和高等学校博士学科点专项科研基金项目\股权结构、公司治理与公司绩效关系综合性研究\（项目编号：20050611013）以及教育部人文社会科学研究项目\所有权结构与公司治理\（项目编号：03JD630011）三个重要课题近十年来对中国公司治理进行了持续研究并获得了大量研究成果，在国内外高水平学术期刊发表论文近百篇，《中国公司治理：理论与实证分析》就是对这些研究成果的归纳与总结。

《创业风险管理》由刘亚娟编著，可读性较强，在一定程度上填补了国内此类教材的空白，为高校和培训机构进行创业教育和辅导提供了有针对性的专业教材，现实意义很大，有利于促进我国以创业带动就业的发展目标，期待本书能如期出版。创业是富民的根本大事。希望创业活动能在我们国家蓬勃发展，更多的人能够树立正确的创业观，敢于创业，理性创业，有准备地创业，以创业的方式实现自我价值，尤其是更多的具备一定条件的大学生能够走上奋发图强、报效国家的创业之路。

中国的私营公司不是不能做大做强，而是中国的私营公司只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。中国的私营公司如要做大做强，在过程中就必须“控制成本、精益求精”。经济学家郎咸平如是说。凡禹编著的《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》基于大量私营公司成长和发展成功的经典案例，全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则——从私营公司的创立到发展、从市场到营销、从人才到管理、从危机处理到经营方略……《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》深入浅出地分析了私营公司决胜未来，创造长续发展可能的各个层面，解决了私营公司的领导者在经营公司的过程中可能遇到的诸多问题。

技术创新管理》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《技术创新管理》界定了自主创新的概念，综述了技术创新的基本理论，阐述了开放条件下中国企业自主创新的独特道路，构建了由创新壁垒论、创新实践论、创新意志论、广义轨道论、开放创新论和能力阶段论构成的自主创新理论，提供了包括行业和企业创新实践的11个案例，是从事创新研究和企业创新管理的有益参考。

“连锁经营管理”是中等职业教育连锁经营与管理专业的一门基础应用性核心课程。《中等职业教育课程改革创新教材·连锁经营与管理专业规划教材：连锁经营管理》以培养应用型人才为目标，正确把握中等职业教育的定位，以“做中学、做中教”为理念，构建以实践能力为本位、以任务驱动为主线的教材体系，对连锁经营的产生与发展以及连锁企业整个运营管理作了较全面的介绍，包括连锁经营概述、连锁经营的组织结构、连锁企业的战略管理、连锁企业的店铺开发、连锁企业的商品管理、连锁企业的店铺设计、连锁企业的促销管理、连锁企业的物流管理、连锁企业的内部管理九章。《中等职业教育课程改革创新教材·连锁经营与管理专业规划教材：连锁经营管理》适用于中等职业技术学校连锁经营与管理、市场营销和酒店管理等专业的教学，也可作为连锁经营企业岗前培训用书。

从怀揣3元钱创业的高中毕业生，到如今年创上亿元财富的著名民营企业家，刘天成的故事里没有一夜暴富的神话，也缺乏跌宕起伏的传奇。然而，从白手起家、经过20多年艰苦打拼到今天的资产，刘天成所走过的正是许许多多第一代民营企业老总们的共同经历。这本《小刘大道：一位知名品牌创始人手记》为刘天成关于自己和企业成长成败经验与教训的生动总结。《小刘大道：一位知名品牌创始人手记》透露出刘天成对事业的不懈追求，对创新的执着之爱，对企业和员工强烈的责任心，以及丰富独特的人生感悟，读来令人荡气回肠，感悟深刻，能给创业者以深刻启迪。

在贸易全球化背景下，市场竞争愈发激烈，产品生命周期不断缩短，技术创新对于企业生存和发展越来越重要。中央企业作为我国国民经济的支柱和骨干力量，有责任、有义务从国家长远发展的战略高度出发，在建设创新型国家中担当领军角色，发挥表率和带头作用。有鉴于此，本报告旨在通过阐述我国中央企业技术创新的现状、问题以及政策环境，全面、客观地对中央企业技术创新进行总体评价，并按行业分类对石油石化、钢铁、电力和机械制造业等八大行业中央企业技术创新的成就与现状进行分析、总结和归纳，最后参考美国和欧洲企业技术创新模式和机制实例，提出中央企业技术创新制度建设和基本路径制定的完善建议。