《创业型战略管理：理论及实证研究》首先在综合探讨相关理论的基础上，对资源、机会识别能力、团队支持、公司创业战略导向、创业环境以及企业绩效的相关文献进行综述，并归纳出《创业型战略管理：理论及实证研究》的基本研究要素，明确了要素之间的逻辑关系；其次，《创业型战略管理：理论及实证研究》对各研究要素的内涵加以界定，并进行了维度划分，最终提出了创业要素——创业型战略——绩效关系综合模型；再次，本书在理论推导明晰了各研究要素之间的关系，提出了28条假设，并通过对长春地区144家相关企业的实证研究证明了该模型的有效性；最后，对检验结果进行讨论，进一步阐明了本研究的理论与实践意义。

《家族企业现代管理思想演进研究：以荣氏企业为中心》以荣氏企业为中心，兼及其他企业的比较，以专题研究的思路，从治理结构、企业人力资源管理和近代西方科学管理思想的中国化三个角度，对近代中国家族企业管理思想进行研究。全书分导论和六个章节部分，内容涵盖近代家族企业管理思想发展的历史背景与理论渊源、荣氏企业治理结构思想、荣氏企业人力资源管理思想、荣氏企业科学管理思想、近代家族企业管理思想的个案比较，以及近代家族企业管理思想总考察等。企望用经济学理论及其模型对家族企业现代管理思想的演进深入分析，探究在“家文化”思想浓郁的中国，如何实现近代家族企业形式与现代企业制度的有效结合，如何实现西方企业管理思想与中国企业发展实践的有效结合，并借以总结经验，以为当代中国家族企业的发展提供参考。

《跨国公司管理》从管理学的基本知识和基本理论入手，使学生先对管理学有一个概念性的掌握，在此基础上引导学生进一步深入学习跨国公司直接投资的经典理论及跨国公司经营环境的。本教材结合我国的经济发展实际，特别突出了跨国公司人力资源管理、跨国公司营销管理、跨国公司的管理决策方法等业务领域的知识。《跨国公司管理》知识全面、通俗易懂、形式活泼，每章均有案例研究、习题等，可作为本科及大专院校财经类专业的教材，也可以作为企业经理人和一般管理人员的专业知识读本。

企业是经济学研究中的一个重要对象，经济学企业理论长期探索力求对企业的产生、成长及其行为能有一个准确全面的认识。但由于理论的建设往往立足于现实的经济生活，与农业经济时代和工业经济时代相适应的古典企业观点和现代企业理论中都没有强调“知识”这一因素。20世纪的后二十几年时间里涌现出了大量知识密集度极高的新型企业，这些企业凭借技术、知识和思想在短时间里创造了举世瞩目的财富，其成功使得经济学研究开始重新审视企业理论中知识因素的地位。《基于知识观的企业理论》认为，知识在理解企业的性质、企业的组织变迁和企业的成长等问题中具有基础意义，而在解释知识对宏观经济的推动时也需要寻找知识作用的微观基础，企业则可以作为一个知识分析的重要环节，因此有必要从知识的角度对企业进行理论问题研究。系统梳理企业理论相关阐释，并结合知识因素在企业中作用的机理分析，可以有效拓宽企业理论研究的视野。因此《基于知识观的企业理论》的研究问题界定为在知识经济条件下对企业的性质、企业组织机理及企业成长进行知识角度的基础理论解释。

市场活动中离不开合作，近年来，我国产业技术创新战略联盟数量增长较快，已经成为提高价值链竞争力进而提高整体创新能力的重要组织形式。战略联盟，作为主体合作的重要形式之一，是一种重要的经济现象。各市场独立决策主体之间的合作中的冲突直接关系到联盟的稳定性。因此具有重要的理论价值与应用意义。《产业技术创新联盟稳定性管理：基于知识转移视角》围绕联盟稳定性的决定因素及其评价和维持，以联盟成员间的知识转移关系为立论基础。探讨了合作伙伴选择、知识转移决策以及联盟存废等重大问题，剖析了联盟伙伴之间的合作竞争关系、联盟管理机制对于提高产业技术创新战略联盟稳定性和运行效率的重要意义，为推进产业技术创新战略联盟的发展提供了理论依据与实践指导。

《生意场实用知识全知道（超值金版）》（作者朱沛、陈剑宇）告诉如何学会基本礼仪。《生意场实用知识全知道（超值金版）》共分为借我一双黄金眼——生意场必备的机遇投资学；产品卖到全世界——生意场必备的市场营销学；长袖善舞会管钱——生意场必备的财务掌控学等六篇内容。

《决战商场》采用案例+访谈的形式，邀请了业内著名的研究专家，对24个商业地产项目进行了深入浅出的探讨分析，对商业地产的选址、定位、业态配比、转型调整、盈利模式、经营理念等进行了全面分析。涉及购物中心、产业园区、商业街改造、酒店式公寓等各类商业地产形态。并且节目组远赴日本、澳洲、香港地区，采撷了其先进的商业项目开发理念，并对其植入中国模式的可能性进行了探讨。为地产专业人士提供鲜活案例借鉴，同时也为普通商铺投资者提供了投资思路。

《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》是作者野村进对19家日本百年老店企业进行实地采访的真实记录。他认为，老店长青的共同理由在于，“绝不任人唯亲”，“灵活地顺应时代的嬗变，不断创造新产品”，“对于理所当然的事，耿直又充满自信地努力不懈”……这是每个人面对未来不可或缺的信念！透过《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》，你将发现，酱油厂以酿造技术为灵感，研发出让羊毛自动脱落的药剂；一百年前以钱庄起家的公司，如今是手机来电振动功能的关键零件商；矿业没落后，炼铜公司改从汽车、手机“垃圾山”中提取贵金属……作者用饶富趣味的故事，以及老店蜕变的过程与惊人业绩，带领你思考如何顺应时代变化，同时保有不变的核心价值。

《战略管理》高度归纳并精炼基础理论，突出强调中国企业战略管理的实践特性，着力学生使用价值的提升，强调“实践导向型”的思想，帮助学习者以战略决策者的视角在对古今中外战略理论和企业实践进行深刻分析和总结的基础上，学会分析并洞悉企业战略管理实践中的多样性。本书主要适用于工商管理及管理科学与工程类专业的本科生、MBA和EMBA学员，也适用于高职高专的同类课程的学习和用于企业中的中高级管理人员学习参考、专业培训以及所有对战略管理感兴趣的人员。

由于30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。沈志勇所著的《重新定义中国商业模式（案例卷）》从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。《重新定义中国商业模式（案例卷）》是一本改造中国企业和企业家、高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。