我国大企业的管理存在两类明显的不足之处。一是组织管理的能力不足，我们已经掌握了很多处理事情的方法，对人的管理也获得了无数有益的经验，但如何建立一个永续常存的组织？如何利用组织起来的力量去克服复杂动荡的外部环境？如何从简单的资源投入过渡到依靠组织深层的运行能力来支持成长？如何使得组织的系统运行具备整体效率？这些都是待解的难题，也是支持我国企业转变经济增长方式的关键一环。如果企业组织不能承担起转变发展方式的责任，单纯依靠政策的引导作用，很多目标都将难以落实，毕竟大企业已经成为我国经济的决定性力量，大企业必须克服“大而不强”这一顽疾。二是国际化发展能力严重不足，企业经营范围一旦突破了单个国家的边界，其复杂性将大大增加，如何驾驭这一纷繁复杂的局面是摆在管理者面前的一个重大课题。

《经理人实战管理工具箱》在经理人岗位胜任能力模型的基础上，从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发，分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、绩效管理和领导艺术八大模块，全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等，旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。《经理人实战管理工具箱》可以作为经理人的案头工具书，根据工作的需要随时查阅。

《服务型制造业体系构建与案例分析：创造持续性收益的蓝海》以服务战略、客户、创新、价值链和供应链等为关键点，结合大量的案例调研，构建了传统制造业向服务型企业转变的体系结构。《服务型制造业体系构建与案例分析：创造持续性收益的蓝海》是传统制造企业向服务型制造企业转变中生产实践的结晶，也是当前国际前沿理论研究的总结。 《服务型制造业体系构建与案例分析：创造持续性收益的蓝海》适合相关专业高校师生及制造企业主管参考阅读。

优胜劣汰在当今社会表现得淋漓尽致。因此，提高工作效率不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的需要。《企业管理从优秀到卓越之效率》在培养员工工作习惯的各个细节上，尤其是对如何做好工作筹划，提出了创新性的建议，使员工能精心准备、严谨展开，避免各种不必要的浪费和错误，以快速提高工作业绩和企业业绩。书中提供的丰富案例和技巧，具有极强的启发性、可操作性和实用性。

《价值与界面商业模式理论与应用：基于价值创新商业模式》全面梳理国内外现有商业模式的研究成果，利用系统科学方法，将商业模式作为企业系统的模型系统，从价值创造的视角，进行了深入剖析，创新性地提出了价值与界面商业模式概念和理论，指出企业的商业模式是对企业商业活动的本质特征与外在形式的描述，是企业商业活动整体性和一致性的综合反映。

本报告首先梳理了我国国资管理体制改革探索历史，阐述了中央企业的功能与目标定位。其次，针对所选取的中央企业样本公司2010年的公开数据，描述了中央企业公司治理的现状，并进一步对其公司治理状况进行了具体的分析评价。在此基础上，本报告指出了中央企业公司治理中存在的问题，并提出了相应的完善建议以及可借鉴的改革模式。

这本由赵亮亮所著《小服装店也能赚大钱》以“实体店、网店、地摊”为中心，囊括服装进货、批发市场考察、议价、选址、装修、命名、促销、陈列、销售技巧、宣传推广等各种方法，全方位体现“手把手教你开家服装店”的指导效果。为避免与现今市面上数目繁多的服装类书籍雷同，这本《小服装店也能赚大钱》不仅结合“实体店+网店+地摊”等多种方式，而且摘录了真实的实体店主、网店店主、地摊主在经营过程中遇到的现实难题，理论结合实际，更具有操作性和可行性。本书除了对服装网店经营进行指导外，还对近一两年来兴起的网上批发市场和服装加盟等进行了讲述，尤其对网上进货及加盟如何防骗有系统的讲解，让服装新手可以避免因进货或加盟被骗而“走错第一步”。书中案例解答及经验分享具有实战效果，让读者有“身临其境”的感觉，很多服装老手都能在本书中看到自己曾走过的弯路或教训、成功经验。 本书不仅适合服装新手，服装经营老手在提高销售技巧等方面也会有所收获。

谭飞编著的《当孔子遇上企业》告诉你：这个社会是需要规则的，正确思想的指引就是这个社会的规则。传承几千年的文化，孔子的思想始终经久不衰，成为了中国乃至东方无可替代的经典。一个企业是需要灵魂的，企业文化就是企业的灵魂，它引领着一种希望，明确着企业未来的目标和理想，从某种角度来说，只要企业文化还在，整个企业就一定可以在竞争中找到属于自己的一席之地。当孔子与新时代企业革命发生激情碰撞，当我们脑海里的种种想象都在现实中渐渐清晰，中国的企业又将从此踏上一个怎样的征程？让我们翻开《当孔子遇上企业》，尽情地去体味当孔子遇上企业之后产生的神奇力量吧。

企业隐性知识是指存在于员工个体和企业内各级组织（团队、部门、企业层次等）中复杂的、隐含的、高度个体化、难以形式化、难以与他人共享的主观知识，同时还包括通过沟通与共享等方式从企业外部有效获取的隐性知识。企业隐性知识通常以个人经验、印象、感悟、团队的默契、技术诀窍、企业文化、风俗等形式存在，难以用文字、语言、数据、图像等形式加以表达。企业隐性知识具有个体性、非正式性、非系统性、情境性、即时性、稳定性、整体性、文化性、实践性等特性。企业作为一个隐性知识的集合体，其竞争优势和市场地位主要取决于其拥有的隐性知识存量以及使用隐性知识的能力。这本《企业隐性知识学习与沟通》由张德茗所著，分析了企业隐性知识学习与组织创新机制，指出个人知识学习是组织知识学习（本文中组织的含义，一般来说是特指企业内各级组织）的基础，组织知识学习是一种活动，是一种过程，是一种系统，是一种能力，是一种结果。组织知识学习指的是组织为了形成其核心竞争力，围绕知识的获取而开展的包括个人、团体和全组织的持续创新过程。企业隐性知识学习过程是一个渐进与累积的过程，这一过程能增加组织知识基础，并使组织行为发生变化，乃至组织创新成为可能。在组织创新过程中，企业隐性知识学习起了导向性作用，这就要求组织应具备在一个动态过程中利用、积累、分享和创新知识的战略能力。企业隐性知识学习过程其实质就是组织创新的过程，主要包括鉴别、获取、创新隐性知识，扩散和共享、整合并形成共有的思维模式、组织愿景驱动等阶段。分析了企业隐性知识学习的经济学和组织学特性，提出了企业隐性知识学习具有动态性、持久性、社会性、适应性、交互性和价值性等特征；企业隐性知识学习是组织及社会之间的一种制度安排，隐性知识学习组织中的组织行为由相互之间的关系所决定，隐陛知识学习的关键是构造能产生交互作用的沟通关系，隐性知识学习组织的形成是一个自组织过程战略。组织知识的创造和利用不仅是认知的过程，而且还是社会化的过程，知识创造在本质上更多表现为知识的交流、共享、沟通和结合。构建了企业隐性知识学习的过程模型，组织作为一个隐性知识的集合体，其竞争优势和市场地位主要取决于其拥有的隐f生知识存量以及使用隐性知识的能力；分析了企业隐性知识沟通存在的主要障碍有三种，即社会心理障碍、能力障碍和环境障碍。企业隐性知识沟通共享具有专属性和私有性、非结构化、对过程的高度依赖性、价值潜化性、共存性、主观性等特征。隐性知识共享是一个过程，由许多具体的活动组成，隐性知识共享是一个知识流动、转移、升华的过程；从知识链管理的角度，建立了隐性知识在组织中的沟通模型和共享体系框架。分析了企业隐性知识沟通的动力机制，隐性知识在时间和空间上的分布是不均衡的，企业隐性知识沟通主要受高位势隐性知识主体、低位势隐性知识主体、组织员工之间隐性知识共享的阻力等因素的影响；分析了企业隐性知识沟通的优化问题，在多属性决策问题中，“自利”行为导致的个体间以及个体与组织的利益冲突会影响内部隐性知识的沟通，进而对组织效率产生影响。运用粗糙集理论对条件属性进行相对约简，通过去掉冗余条件属性，得到决策表的最小条件属性集和核，以决策表的某个约简作为输入层神经元，根据经验公式确定隐含层神经元个数，并以核元素连接对应输出层神经元，通过去掉冗余训练样本，提高沟通的学习效率，构建了企业隐性知识沟通神经网络优化模型。分析了企业隐性知识沟通的效率问题，在企业隐性知识沟通中，常常会出现隐性知识重叠的现象，为有效解决这个问题，可将分段逆回归方法（SlicedInverse Regrqessioil，简称SIR）与神经网络相结合，进行隐性知识沟通预测建模，利用神经网络建模可以克服线性方法模拟复杂系统的行为的能力局限；非线性方法则受到如变量选择、模型结构复杂性等条件的限制，能提高企业隐性知识沟通的效率；利用ISM模型对企业隐眭知识沟通效果进行了多级梯阶评价。《企业隐性知识学习与沟通》还对国内外企业隐性知识学习与沟通案例进行了分析。

《离岸外包：理解全球新兴劳动力市场》分析了离岸劳动力市场大致的发展程度，以及这一全球新兴劳动力市场中的企业和政策制定者如何更好地应对这一现象。关键问题不是要阻碍离岸劳动力市场的发展，而是应该把这一现象所带来的一部分利益转移给因其而遭受损失的人。《离岸外包：理解全球新兴劳动力市场》为更好地管理离岸外包提供了建议，主要包括：①估算新兴全球劳动力市场的规模——尤其是印度和中国；②了解离岸外包的全貌——例如，评估谁真正从离岸外包中获益以及如何获益；③抓住离岸外包的机遇——同时避免犯常见的错误；④对离岸外包政策进行再思考——包括寻求解决方法，以减少由于使用海外劳动力而给国内那些失去工作的人带来的不利影响。