本书以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。全书幽默不失灼见，浅显却富有深意，抚卷品来你会发现：《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。

《2011中国上市公司评价》是由北京交通大学中国企业兼并重组研究中心编著，经济科学出版社出版发行的，《2011中国上市公司评价》对中国上市公司的行业潜能、位能、效能、经营能力、作了系统、全面的评价说明。旨在透过表面看本质，从而根据实际改变思维方式，改变行为，改变习惯，进而更好地致力于对上市公司的经营管理。《2011中国上市公司评价》运用理论和实践相结合的方法，汲取现代上市企业管理的理论和实践经验，结合我国企业管理的实际情况，系统地对现代上市企业管理的实务知识和技能的作了评价。目的是让学习者掌握现代企业管理的基本方法和技能。《2011中国上市公司评价》的特点是科学性、系统性、时代性、实用性。

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本书是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。本专辑共收录了9篇文章，其中6篇为中国创新学术网络（china's innovation circlesandacad—emy—a network on learning，innovation and competence buildingsystems，cicalics）2011年学术研讨会的精选文章。研究主题涉及：创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻；产业集群创新体系演化模式；跨国公司在新兴市场的制造与研发；知识体制与技术追赶；自然资源公地和知识公地的共性和差异；企业研发投入与其绩效的关系；新兴市场中的研发与制造分合；团购的发展；创新最佳实践的执行；等等。这些研究主题均为我国经济发展方式转变中的关键问题。

张敏编著的《文化刚性与企业战略调整》从企业文化不易被改变的刚性特征出发，运用实证研究的方法，分析其对企业战略调整的影响性。研究表明，企业文化的刚性特征与企业战略的持久性和企业进行战略调整所遇到的阻力之间存在显著的正相关关系。同时，企业文化三个层次的刚性特征对于企业战略调整发生的层次性具有较强的预测性。

战略思维原是战略学界的学术用语，从2000年开始成为对领导者素质的基本要求。战略思维地位作用的这种变化，与战略环境的变化和战略思维本身的发展密切相关、只有深刻地把握了这种变化和发展，各级领导者、管理者才能全面把握战略思维的理论与方法．在实践中不断提高战略思维的能力。《战略思维理论和方法》的作者是段培君。

以诚相待：打造诚信的王糖、文化制胜：构建独特的企业文化、适当授权：放权也要讲究艺术、跳出管理牢笼：管得少才能管得好、边界战略：积极清除边界障碍、优胜劣汰：会踢人，也要会留人、质量管理：善于运用六个西格玛、改革求生：数一数二原则的应用、以小成大：利用小公司成就大公司、以人为本：重视培训教育的作用、与日寸俱进：不断运用新的管理战略。

无论立足国内或置身海外，洞察中国永远都没有唯一合适的棱镜。站在不同的地域，不同的行业，不同的年代，每个人都会看到不同的中国。地平线有多远，取决于站得多高。我们有幸能站在众多商业领袖和管理者的肩上，在多个不同棱镜下管窥各种组织机构的流程和战略问题，并放在迅速变化的市场语境中，归纳那些塑造未来商业格局的要素，厘清未来的战略选择。

管理有很多种方法，风水管理当属比较另类的一种了。《风生水起：总经理的另类管理之道》以中国风水学常识为指导，着重讲述了企业外部环境选址及内部装修、布局、绿化、摆设等方面的内容，并对企业各功能区如门厅、前台、接待区、公司经营者办公室、经理室、秘书室、会议室、员工区域、财务室、餐厅、卫生间以及停车场等作了精要讲解，以期引导企业总经理正确地运用风水观念来选择、布置办公室。当然，个中玄机自然“仁者见仁，智者见智”了。

谈及新兴市场，我们更多的是想到高额的投资回报率和巨大的市场效应。作为哈佛商学院长年来研究新兴市场的学者，《赢在新兴市场：新兴市场的机遇、战略与实施》将告诉我们如何分析潜在市场，如何发现市场机遇，如何制定战略并逐步实施，并帮助公司应对以下主要问题： . 在这一个市场中，存在哪些市场机构？哪些制度缺失？ . 我们商业模式的哪一部分会受到这些制度缺失的不利影响？ . 我们怎样根据自己的能力形成驾驭制度缺失的竞争优势？ . 我们怎样才能辨别出填补缺失的机会，从新兴市场的现实结构中受益？