《思想者：查尔斯·汉迪自传》是欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪自传的全新版本，在书中查尔斯·汉迪回顾自己的一生。回首过往，作者发现真正的管理之道，大多来自真实的生活，而非正规的学习课程。从一个害羞的爱尔兰小男孩，到牛津大学里苦读亚里士多德的哲学系学生；从一个在婆罗洲丛林里打拼的壳牌公司高级主管，到英国伦敦商学院的创建参与者……查尔斯·汉迪，他是过着作家、主持人、教授“组合式人生”的管理大师！

《非理性的时代：工作与生活的未来》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪经典作品的最新版本，在《非理性的时代：工作与生活的未来》中查尔斯·汉迪试图告诉那些在组织中工作的人们，为什么他们在思考如何组织、协调、沟通工作时，可能需要一些“颠覆性”的思考，以及非理性的和革命性的思维。在《非理性的时代：工作与生活的未来》中查尔斯·汉迪谈到了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念，为读者预测了在这个非理性的时代中，我们工作与生活的未来何在。在这个非连续性的时代中，唯一可以预见的就是一切都无法预见。

花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人威廉·比尔·罗兹，在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，比尔构建了巨大的重要关系网。人人皆知比尔，人人尽信比尔。”可能你不会面对重组国家数十亿美元债务的挑战，也无须与津巴布韦总统罗伯特·穆加贝打交道。但在《走向世界的银行家：来自全球金融第一线的领导经验》一书中，威廉·罗兹给我们介绍了有关如何有品质、有技巧、有决心地进行领导的经验，任何经理、主管，还有政府官员都可以一次次借鉴，用以估计挑战、预期反应，以及更果断地处理危机。

《高等学校经济管理英文版教材：战略管理概念与案例（英文版）（第18版）》融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书第18版增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略等内容。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势等四种公司类型，兼顾到不同国家、地区、行业以及企业规模的实际情况。《高等学校经济管理英文版教材：战略管理概念与案例（英文版）（第18版）》适合本科生和MBA学生使用。

本书从小企业五怪战略的深入浅出式分析中，总结企业发展战略的奇妙招数。直击时下企业发展热点问题，不仅适用于小企业，更为社会各大企业发展提供全新的分析视野。重在拆招，意在借鉴。本书故事叙述的手法极具吸引力，不仅易于读者理解，更易使读者产生共鸣。五怪法则的提出，也生动的阐述了小企业发展独具特色。作者多年潜心研究总结出来的五怪战略，均为原创，而且以通俗易懂的方式和案例解读，接着以“三维极化、三化整合”的方式强化五怪战略的应用，最后给出了小企业未来的路的指引。

本书是“精益管理小说”系列之二，是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇，延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动，讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”（kaizen）过程中，作者提出了以下5个步骤：1. 整理（Sort）：留下有用的东西，扔掉无用的废品；2. 整顿（Straighten）：归类，使每一件物品都有自己的位置；3. 清扫（Sweep）：清扫地板，清扫设备，使工作环境变得干净整洁；4. 清洁（Schedule）：制定清洁工作标准，一项一项地完成，并每天完成；5. 素养（Sustain）：保持前面4步的成果，养成习惯，逐渐变成企业文化。同时，作者也强调了在这一过程中，任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变；训练有素的推动者发挥着关键作用。此外，5S改善行动前，企业的工作环境乱糟糟，机器长久未进行清理，设备在紧要关头出故障，需要的工具不易找到，员工一直忙碌却未见成效……；5S改善行动完成后，企业的工作环境改善了，设备故障减少了，生产和工作效率提高了，生产成本降低了，产品质量提升了，作业周期缩短了，库存周转率翻番了，员工精神面貌改善了……这些活生生的情景，本书都通过鲜活的人物进行了形象再现，读来真实有趣、浅显易懂。这部精益管理的上乘佳作，正被全球众多知名企业用作内部培训教材，帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”；同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。

中国式管理系列丛书旨在将现代自然科学思想、西方管理科学、国学经典智慧和现代企业管理制度进行有机整合，中学为体，西学为用，落实科学发展观，在国内首创EMIT全息管理模型，构建真正符合中国企业发展、遵循中国文化以及人性的中国式管理心法和管理模型。《企业家道（企业环境规划与形象设计）》为丛书的首本，作者从多年对国学经典和传统文化的研究以及与企业项目合作的实际工作经验出发，弘扬国学经典在企业中的应用，同时书中给出了企业环境规划与形象设计的具体策划案例，以期为企业提供园区内外环境规划、形象标识设计与企业管理融合的优化统筹方案。《企业家道（企业环境规划与形象设计）》由王宇新等编著。

《超越确定性：不确定时代的变革与机会》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪经典作品的最新版本。《超越确定性：不确定时代的变革与机会》由查尔斯·汉迪的短论组成，这些文章亲切易读，既富哲理又有实例。《超越确定性：不确定时代的变革与机会》中，查尔斯·汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对企业及社会的发展趋势给予了新鲜而深刻的分析，不仅仅是经理人，任何处在变动时期的人们都能从中得到启发。

从企业资源和能力角度来探求企业竞争优势的来源，是当前企业战略管理研究领域的一大课题。企业资源理论认为，企业的竞争优势建立在企业有价值的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源基础之上。基于这一理论的经验研究在考察企业竞争优势之源时，都从企业内部来寻找符合以上条件的企业资源和能力，测量它们的特性，并将之与企业竞争优势的特性或相关绩效指标对应起来，研究企业资源、能力与竞争优势的关联机制和效应，从而发现关键资源，验证有关假设。企业资源理论在应用上有着很强的情境依赖性。我国中小企业多为民营企业，在外部竞争环境以及赖以竞争的资源和能力基础上自有其独特性。以我国民营中小企业为对象，应用企业资源理论分析框架进行相关研究，不但能够得到有别于国外同类研究的发现，而且还能够发现在我国转型经济背景下，企业资源、能力与竞争优势的内在关联机制，从而为企业获取进一步的竞争优势，从强化企业内部资源与能力的角度提供战略上的借鉴和指导。王庆喜所著的《中小企业资源与竞争优势——基于浙江实证研究》以我国经济转型过程中的一类代表性企业——浙江中小制造业企业为对象，主要研究两大问题：（1）企业资源和能力对企业竞争优势的相对影响效果是怎样的？在诸多企业资源和能力中，哪些构成了企业竞争优势的直接来源和主要来源？（2）企业资源、能力与企业竞争优势的内在影响机制是怎样的？在以上研究问题指引下，本研究构建了企业的资源和能力体系，开发了一套调查问卷对浙江中小制造业企业的资源、能力与竞争优势进行了全面测量，考察了企业资源、能力与竞争优势的内在关系。本研究针对浙江中小制造业企业的资源发展状况和组合架构，对浙江中小制造业企业的资源与能力体系进行了划分。具体包括：财务资源、人力资源、制造能力、技术创新能力、管理组织能力、营销能力、声誉资源、关系资源和企业家能力。在研究企业资源、能力与竞争优势的内在关系时，《中小企业资源与竞争优势——基于浙江实证研究》分两个阶段进行。首先是构建了一个直接模型，研究企业各资源、能力与竞争优势的直接关系，其基本思路框架是“企业整体资源与能力一企业竞争优势”，目的在于发现企业各资源、能力与企业竞争优势的相对影响强弱关系，发现关键资源与能力；其次是在直接模型分析基础上，将企业整体资源和能力划分为支持性资源和主导性资源，建立了一个间接模型。其中主导性资源是企业竞争优势的直接来源，而支持性资源则有助于主导性资源的强化，并通过后者间接影响企业竞争优势。间接模型的基本思路框架是“企业支持性资源一企业主导性资源一企业竞争优势”，目的在于发现企业内部各资源和能力之间的内在关联机制，及其对企业竞争优势的协同和交互效应。本研究基于254家浙江中小制造业企业的调查问卷数据，应用结构方程建模技术对直接模型和间接模型进行了分析和验证。通过直接模型的分析，发现企业各资源和能力对企业竞争优势均有显著性的正向影响关系，其中制造能力、技术创新能力与营销能力对企业竞争优势的影响尤为突出，结合前人研究以及浙江中小制造业企业发展的实际状况，将这三类资源和能力界定为主导性资源，其他资源和能力则界定为支持性资源。在直接模型分析结果的基础上，间接模型引入了企业主导性资源的中介效应，分析了企业支持性资源、主导性资源和竞争优势之间的内在影响机制和作用。间接模型的分析结果表明，在引入主导性资源的中介作用后，在直接模型中出现的企业支持性资源对企业竞争优势的影响作用大为减小，并不显著；同时间接模型比直接模型解释了更多的竞争优势变异，模型的拟合指标更佳，说明间接模型较之直接模型更能得到经验数据的支持。本研究对这些发现进行了总结，并分析了它们的理论意义和实践意义。具体如下：（1）制造能力、技术创新能力和营销能力构成了浙江中小制造业企业的主导性资源，直接导致了竞争优势的产生；财务资源、关系资源、声誉资源、人力资源、管理组织能力和企业家能力则构成了浙江中小制造业企业的支持性资源，通过对主导性资源的强化间接影响企业竞争优势。在支持性资源、主导性资源和企业竞争优势的具体影响关系上，则为：不管是在直接模型还是在间接模型中，制造能力、技术创新能力和营销能力等主导性资源都对企业竞争优势有显著性的正向影响，且其影响效应相对其他绝大多数支持性资源对竞争优势的影响效应为强，说明了主导性资源的主导地位。企业管理组织能力对竞争优势的促进作用主要体现在对制造能力的强化上，通过后者来间接促进企业竞争优势。企业人力资源主要通过强化企业制造能力、技术创新能力来间接促进企业竞争优势。企业财务资源主要通过强化企业制造能力、技术创新能力和营销能力来间接促进企业竞争优势。其中最主要的作用，是通过制造能力的间接作用，其次是技术创新能力，最后是营销能力。企业关系资源主要通过强化企业制造能力和营销能力来间接影响企业竞争优势，其中最主要的间接作用是通过制造能力的间接作用。企业声誉资源通过营销能力对竞争优势的间接影响关系没有得到支持，本研究对此做出了解释。不过，本研究的结果表明，不管假设如何，有两点是得到经验数据支持的，一是企业声誉资源对企业竞争优势有显著正影响，二是企业声誉资源与企业营销能力有显著性的正相关关系。企业家能力主要通过强化企业制造能力、技术创新能力和营销能力来间接影响企业竞争优势，相比其他支持性资源而言，其对竞争优势的间接影响效应尤为突出。（2）浙江中小制造业企业竞争优势赖以建立的关键资源，即主导性资源，呈现出一定的可交易性质，这反映在企业财务资源对企业的制造能力、技术创新能力和营销能力都有较强的正向影响。在大多数企业的主导性资源水平都很低的情况下，通过对主导性资源的抢先开发和专有投资能够在短期内使企业获得一定的竞争优势。但是，这种通过对主导性资源的抢先开发和专有投资所建立起的优势能否持久，则取决于企业的学习能力和吸收能力，即将某种通用性、可交易性强的资源通过企业本身独有的学习过程变成企业专有的、难以转移的资源的能力。（3）浙江中小制造业企业的竞争优势严重依赖于企业家能力，企业家能力对企业竞争优势有很强的正向影响，是企业竞争优势的一个重要解释变量。然而，本研究发现，企业家能力并不直接构成企业的竞争优势，企业家能力是通过强化企业主导性资源来间接影响企业竞争优势的，企业竞争优势的真正来源还是企业主导性资源。这说明，企业家能力要对企业竞争优势起作用，就必须具有很强的社会复杂性和组织扎根性，即形成与企业主导性资源的联动机制。（4）总体而言，浙江中小制造业企业在资源和能力的开发上尚处于较低层次，其优势赖以建立的制造能力、技术创新能力和营销能力专用性强，属于“局部能力”（componentcompetecnce），容易形成“核心刚性” （corerigidity）。企业要想获取进一步的竞争优势，就必须在“建构能力”（architec-ruralcompetecnce）上下工夫。 （5）最后，本研究将研究结论与前人研究进行了比较，分析了它们的不同之处，并解释了差异形成的原因。企业资源理论的研究尽管这些年来得到了很大的发展，仍然有待成熟；而从企业资源和能力的角度来实证考察我国民营中小企业的竞争优势，是一个需要大力拓展的领域。希望能够通过本研究，不仅推动企业资源理论研究的进展，同时也能够为以我国民营中小企业为研究对象的同类研究提供一些借鉴性工作。

微小企业是解决就业的主要渠道，我国很多人创业往往是从微小企业起步的。作为世界上人口最多的国家，大力发展微小企业对于我国解决就业、稳定社会和促进经济社会和谐健康发展，无疑具有重要的战略意义。同时还应看到，有一部分创业者从经营微小企业起步，经过一段时间的磨炼，逐步成长为优秀的企业家，其原来经营的微小企业也逐渐成长为小企业、中型企业，甚至大企业，从而在国民经济中扮演起更关键的角色，发挥着更重要的作用。因此，微小企业的重要性显然不应被低估。