《商业与联盟：贸易如何影响国内政治联盟》是国际政治经济学领域的一部经典专著，也是作者罗纳德·罗格夫斯基的代表作。《商业与联盟》讨论了贸易状况与国内政治联盟的关系，信息量大、案例与分析丰富而深入，引证与注释详细而规范。罗戈夫斯基以斯托尔帕-萨缪尔森模型这一经典的国际经济理论为核心，分析各国充裕要素的拥有者和主要使用者支持自由贸易、而稀缺要素的拥有者和主要使用者反对自由贸易的情况，讨论了世界范围内的贸易联系频繁以来（1840年以来），各国国内政治联盟的结构与演变。

军人精神和企业家素质的完美结合，创造了无数的优秀企业。今天，不是每一个职场人士都有当兵的机会，但我们可以通过这本书的学习，塑造我们的军魂，从而在职场中走向成功。学习军魂精神，就是要深刻理解军魂的优秀特质，将这些特质植入自己的头脑中，融入自己的工作中，为自己赢得更多更好的发展机会，为企业赢得更多更理想的效益，从而创造出个人与企业双赢的理想局面。

企业管理者，必须卓有成效。不懂时间管理，那就什么也无法管理。授权不等于放任，必要时要能够时时监控。拒绝变革源于无知和对未来的恐惧。创新的考验在于能否创造价值。一个管理者能完成许多大事的秘诀就在于一次只做一件事。

每个服装店主都想赚钱，可惜，服装店总是几家欢喜几家愁。到底要不要开店？做什么样的风格？怎么定价？去哪里进货？如何搭配？生意不好怎样改善？怎么拉拢回头客？店铺如何管理？等等，开服装店看起来简单省力，实际经营起来也需要面对各种琐碎的问题。《服装店就这样赚钱》立足宏观，介绍了服装店未来发展的趋势、服装店的经营模式，让服装店主们对这一行业有清醒的认识从而找准自己的定位。同时又指导微观，从店铺的转让、店铺管理方法、促销技巧、VIP客户的培养和维护、批发商积累、服装色彩搭配等细节入手，帮助店主们解决开店中所能面临的所有问题。作者还首次公开了自己十余年来成功创业的经历与从业心得，并揭秘了服装店的异地淘货与跨国进货渠道、网络批货及拼货的利弊、服装加盟连锁的骗局等，将服装行业的潜规则尽数道破！

《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》紧紧围绕小额贷款公司的三大目标，从非财务调查、财务调查、担保措施的调查与设计、风险评审与项目决策、放款的过程控制、贷后管理与追偿等环节对小额贷款的业务操作与风险管理进行了系统的阐述，并就怎样选择合格的贷款申请人与规避贷款损失风险提出了一系列的方法与建议；对与小额贷款密切相关的物权法、债法总论、合同法、担保法、刑法等法律法规的相关内容进行了系统的剖析，为从事小额贷款的相关主体合规经营、避免产生严重的合规风险提供了参考与指引。尤其值得一提的是，为了防范与规避金融机构与准金融机构中屡禁不止的操作风险与道德风险对相关主体的威胁与危害，《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》创造性地提出了风险考核的系列观点，并制定出了可供相关风险管理主体参考的风险考核标准。

《印度植物物语：一位邮购帝国缔造者启示录》则试图通过大量具体的例子，加深对以内在的自然感觉共同培育未来的生活方式的理解。《印度植物物语：一位邮购帝国缔造者启示录》的第一部，通过事例介绍了大约20年间，印度的人们和我们互相呼应而推动的造林项目的故事。《印度植物物语：一位邮购帝国缔造者启示录》的第二部，通过对印度造林项目所获得的感知和学习进行重新理解，对从内在的自然感觉开始的生存方式，进行进一步考察。《印度植物物语：一位邮购帝国缔造者启示录》的第三部，通过来自将来世代的信息，介绍几个故事。

《公司大拐点：寻找股票市场中的十倍空间》就是要为中国的广大投资者寻找那足够长的雪坡，更是要带给大家寻找长坡的方法。而一旦某一领域、某一公司的重大基本面拐点出现，长坡即在眼前。涨十倍的股票一定来自公司基本面出现重大拐点的公司。没有公司基本面的重大拐点，就没有业绩爆发，没有高成长性，没有投资主题，没有想象空间，当然也就没有十倍收益的预期。任何一只优秀的大拐点股票，都需要一个好的买入位置与价格，使投资者低成本、高效率地持有并获利。一个好的买入远远重要于卖出。所有的证券市场投资者一定要在身心健康、心情愉悦、家族和睦的前提下进行投资。这样的前提下取得的投资收益才是真正的健康收益、绿色收益、人生收益。即便大家都普遍领悟与接受了大拐点理论，也还是只有少部分投资者最终成为十倍收益的实现者，大多数人依然仅仅是过客，因为实现比领悟更加困难。

毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。本书围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

改革开放三十多年以来，中国市场化改革的顺利发展在很大程度上归功于民营企业的发展。民营企业的稳健发展和壮大对于我国社会经济继续保持这一发展势头意义重大。众多的国内外研究揭示，当前中国的民营企业普遍采取家庭或家族所有、主要家族成员从事企业经营的形式，而且企业内部的管理也广泛存在着家族制管理的倾向。可以预料，随着市场化改革的进一步深入，家族企业将会越来越多，值得认真探讨。纵观国内外家族企业成长史，那些财富能延续下去的家族企业一个共同的特征就是对企业社会责任的关注。然而近年来频频发生的矿难事故、环境污染、工资拖欠、产品质量与食品安全问题等负面报道所涉及的家族企业较多，充分暴露出国内家族企业社会责任感的普遍缺失，影响到中国家族企业的可持续成长与发展。家族企业作为家族涉入企业所形成的复杂系统，其社会责任意识和行为与一般企业相比可能存在一定的差异性，而不同类型家族企业由于家族涉入维度与内容的差异性，其社会责任意识和行为也可能存在一定的差异性，并进而对家族企业成长可能产生明显不同的影响。虽然目前学术界对企业社会责任问题已有较多的研究，但有关家族企业社会责任问题的研究则明显不足，而完全针对中国不同地区家族企业社会责任问题的较大样本的企业调查和经验研究（尤其是计量分析研究）更是空白。

近年来，包括银行、保险公司、医院、邮局等服务业企业以及所有制造业企业在内的各类企业都在积极实践精益模式，它们投入了大量的时间、人力与财力，积极学习、采用各种精益工具和方法，试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效仿丰田的做法，对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋，但它们是否真的走对了方向？《精益思想丛书·丰田模式（实践手册篇）：实施丰田4P的实践指南》一书的作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请资深精益专家大卫梅尔，共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据《丰田模式（实践手册篇）》各章中的“小建议”、“误区”、“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书向你详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想，使你能够将丰田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一个成功的企业。