对于很多新任经理而言，由于缺乏专业的训练和清醒的认知，上岗多时，仍然艰难地跋涉在身心阴暗的角落，不懂带人带心，不会管人管事，意志力薄弱，耽于幻想，害怕冲突，心理承受能力差——身心不够强大，你就要等着被比你强的人控制！本书从经理人“身”（外在）和“心”（内在）双重线索出发，揭示“是什么原因让新任经理内心弱小”和“如何通过双重修炼让身心变得强大”，借助通俗易懂的语言、真实生动的案例、当下热门话题呈现给读者一本“管理宝典”，并融合心理学、管理学常识，全方位地真正帮助新任经理实现即时上岗，即时生效！

刘建忠和秦瑞鹏编著的《舌尖上的餐饮店：决定餐饮店胜负的82个关键细节》主要从餐饮店前期筹备、开业准备、基本服务、优质服务、菜品管理、餐饮店营销、成本控制、安全卫生各个环节共82个细节进行了讲述。一起来翻阅《舌尖上的餐饮店：决定餐饮店胜负的82个关键细节》吧！

以动态环境下战略决策者管理认知对企业战略竞争优势的效应研究为课题。动态环境下企业战略竞争凸显战略决策者的有限理性特征，分析环境动态性、管理认知、战略行为、组织能力和企业绩效间的关系，提出并验证战略决策者管理认知在环境动态性与战略反应速度间与环境动态性与动态能力间的中介作用。包括以下子课题：环境动态性是否影响企业战略决策者的管理认知？管理认知对企业战略反应速度有何与如何影响？管理认知对企业动态能力有何与如何影响？通过文献综述，厘清理论发展脉络，明确管理认知内涵与外延，特别是其定义、分析层面、维度划分及效应。进而，厘清动态环境、企业战略反应速度、动态能力，以及管理认知对企业战略决策的影响。针对以往研究的局限，明确研究前沿为：有限理性战略决策者管理认知对企业战略反应速度和动态能力的影响；整合管理认知观、产业结构观与资源基础观，为动态环境下企业竞争优势获取与保持问题提供更加透彻的解释。案例研究尤为适合探索性研究。利用扎根理论，选取万和集团作案例企业，分析万和集团战略决策者管理认知的演化及其对企业战略行为和组织能力的影响。通过对案例企业战略相关人员的深度访谈、内部文本和外部文本构建案例分析的三角验证证据链，对环境、管理认知、企业战略行为、组织能力进行探索性的分析。

为了适应上海国际金融中心建设的需要，加快培养大批金融学专业人才，我们组织编写了这套涵盖银行、证券、保险等学科的精品教材。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：保险公司经营管理（第4版）》是由复旦大学、上海交通大学、上海财经大学等多所知名高校一线骨干教师组织规划编写的金融学专业的精品教材。这些教师都具有丰富的教学实践经验，他们能把丰富的教学理论知识和金融实务有机地结合起来，使得学生毕业后能够把学到的理论知识在实践中灵活运用。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：保险公司经营管理（第4版）》为了配合教师教学和学生练习需要，经过教师的多次研究讨论，做到教材、复习、教学全面综合配套，是一套配套化、立体化的精品教材（习题、PPT课件），学生易学，教师教学方便。

迈克尔·波特竞争战略的核心思想是要“在产业中建立进退有据的地位”，其实质是“地位的对抗”。认知竞争是“地位对抗”的第一步、也是最重要的一步棋。在谈到如何实现差异化战略时，迈克尔·波特强调了以下几种因素：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络以及其他方面的独特性等。本书主要内容就是教授企业如何运用这些差异化战略方法，以获得认知优势、在产业中谋取更高的地位。 本书首先从目前各类项目可行性研究报告所存在的问题入手，指出许多可研报告之所以“不可行”，是因为它们大部分都没有从竞争战略角度去看消费者、对手以及企业自身优势这三个因素是否能够同时满足“项目的方向必须与公众对企业的认知惯性相一致，要能建立起有效的竞争防御机制，要能够充分发挥企业现有优势”来分析论证项目，而这三个条件在当今需求约束、竞争激烈的市场是决定项目生死的必要条件。从竞争战略来看，领导地位就是一切，领导地位是最大的差异化。企业如何获得并巩固领导地位？本书指出，更新换代推出新产品，是巩固领导地位的好方法，抄袭与并购可以强化行业领导者霸主地位。 本书进而论述给竞争对手贴负面标签是相当重要的竞争战略，选择与领导者相反的特性是对付领导品牌的秘诀。 本书强调科学技术是第一生产力，与众不同的技术特点是竞争战略的优势所在，细分聚焦有利于建立“高品质”的优势认知。 本书指出榜样的力量，主流人群有很大的示范效应。历史地域文化、企业的历史传统在建立优势认知方面都是竞争战略的重要组成部分。 本书还讲述了其他建立优势认知的竞争战略方法：热销，推动产品在市场竞争中成为热门货；利用认知挪移建立优势地位；重新归类是更高一级的竞争智慧。

《竞合论》一书在对竞争理论、合作理论进行深刻剖析的基础上，系统提出竞合理论的完整概念、理论认知、理论框架和理论范式，对个体竞合行为、企业竞合行为及成效进行了实证研究，并将竞合理论应用于个体之间、企业之间、产业之间、区域之间、国家之间的博弈分析，证明了竞合理论之于竞争理论、合作理论的优越性，及其在实践中的巨大作用。

《战略回报：如何实现》对现代战略管理的有关文献和秘诀作了一个全面的回顾，同时解释这些秘诀为什么很少取得预期的成功。事实证明，其中一个原因是这些秘诀没有考虑到“X—因素”。 以“X—因素”作为起点，《战略回报：如何实现》用一个50 家全球型企业的样本进行了检验。其中一些取得了显著的战略回报，但另一些却失败了。 《战略回报：如何实现》也提供了许多提高企业战略回报的实用工具。在工具箱中，你可以找到提高战略回报的分析框架、动态定位的工具、路径图，以及成功的要点。永远不变的是，越来越多的咨询师、商业领袖和MBA学生正在努力工作以提高企业的回报，他们中最优秀者始终保持着成功。那么，你呢？

本书梳理了战略决策时所需的情报分析中最为重要的工具和概念，有助于建立战略视角。两位作者不但着眼于竞争对手，而且还关注顾客、供应商和其他一系列利益相关者。本书为经理人提供了有助于市场情报和分析的概念、工具和创意。除此之外，还向读者介绍了一些用于分析组织所在的宏观和微观环境因素的工具，有助于读者更好地预测未来、作出更好的决定。目前，各类研究人员纷纷投身于竞争情报研究。研究受益者包括全国、地区和地方层面的政治决策者（公共情报）、军方（军事情报）、非营利组织（NPO情报）和私营企业（私有情报）。然而，尽管这些研究领域有许多共通之处，研究者之间的交流却很少。本书作者高屋建瓴，博览各领域的文献并付之实践。他们的洞察力对管理思维大有裨益。

《工商管理经典译丛：战略管理（概念与案例）（第13版全球版）》是战略管理的经典教材，自1986年出版以来为全球众多高校选用，其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰·霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。《工商管理经典译丛：战略管理（概念与案例）（第13版全球版）》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面，论述简明扼要，同时，提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。

谁是电商之王：前十年看马云，后十年看东哥？不一定会改变世界，但一定会震惊世界。他是同行口中的老刘，粉丝口中的东哥。他是刘强东，一个勇往直前的铁腕企业家、电子商务领域的靠谱冒险家、一个超级战士。一个真正的战士需要的是战场。1998年，他在中关村将自己变成了个体户。2004年，他光脚进入电子商务领域。2011年，他的京东商城销售额突破300亿元。2012年，京东商城销售额又将达到怎样的高点，600亿元？1000亿元？明年，京东会创下全世界最高IPO融资？刘强东是如何炼成的？《刘强东：注定震惊世界》告诉你一切。