《华夏智库·金牌培训师书系·钱脉：有钱人的财富思维法则》既是特意为那些有强烈的赚钱欲望，又希望先致富、后谈大道理的人们写的；也是为那些觉得既没有时间、没有方法，也没有机会去深入研究致富哲学，却急于想获得致富结果的人写的。《华夏智库·金牌培训师书系·钱脉：有钱人的财富思维法则》强调，想要成为一个“有钱有闲”的亿万富翁，就要通过“智慧”，作出正确的“选择”。当一个人成为自己大脑的主人，他就成为“选择者”：选择自己渴望的愿景，让自己拥有美好的未来；选择相信自己可以拥有富足，让自己成为一个受惠者；选择自己拥有正向思考，让自己成为赞美者。

在企业管理中，执行任何一项任务之前，都应该相信“越简单越给力”“简单就是力量”。然而，想要拥有简单这一力量并不简单，管理者个人和员工在执行过程中有很多痼习需要改变，企业作为员工的载体，往往只是提供给员工基础的工作设施，公布重大决策，至于如何执行才更高效，还需领导者亲自管理和解决。本书正是为了协助有类似苦恼的管理者解决这一关乎企业发展命运的问题而出版，由拥有多年企业管理经验的培训讲师、作者亲自上阵，分别从战略、流程、协作、考核、制度、组织、落实等几个重要方面，结合真实管理案例，传授简单执行秘籍，让管理者从此不必再为鸡毛蒜皮之事大费周章，让许多职场人在阅读中惊喜发现：高效执行，我们都学得会！

《第一次当经理：新经理快速上手的21件高效工具》是美国著名管理学家唐·格里姆和雪莉·格里姆的经典著作，也是美国管理协会的管理经典。唐·格里姆和雪莉·格里姆是美国GHR培训解决方案机构的所有者。他们培训过的全球知名企业和机构有：辉瑞制药（Pfizer）、美国在线（AOL）、雀巢（Nestle Purina）、摩托罗拉（MOTO）、美国国家航空航天局（NASA）等，并在美国国会发表演讲。

随着经济全球化的不断发展，企业越来越多地在全世界范围内进行价值链各个环节的重新组合，实现价值链整体的最优化。相应地，许多产业的价值链构造逐渐从纵向一体化走向了纵向解体，成为复杂的企业“价值网络”或“生态系统”。为了使这一“松散耦合”的企业网络有条不紊地运转，价值链的治理者必须扮演指挥协调者与风险承担者的角色。在《全球价值链治理》中，作者雷昊、刘林青、谭力文介绍了香港利丰集团是如何成为价值链的治理者以及如何高效组织协调价值链运转的。《全球价值链治理》回顾了利丰一百多年来经营模式的变迁历程，详细分析了利丰是如何从简单的贸易中间人开始，逐步向价值链上下游扩张，最终成为全球价值链的治理者的。作者指出，利丰的经营模式是轻资产、重关系、重知识；利丰不买地，不建厂房，但是设法成为整个价值网络的关系中心和知识中心。因此，成为全球价值链治理者的秘诀就是：关系与知识。

本书是高职高专汽车类专业技能型教育规划教材，主要内容包括：汽车维修企业概述、汽车维修企业生产管理、汽车维修企业技术管理、汽车维修企业的质量管理、汽车维修合同的管理、汽车维修企业物资与设备的管理、汽车维修企业人力资源管理、5S管理、汽车维修企业财务管理。《汽车维修企业管理（第2版高职高专汽车类专业技能型教育规划教材）》可供高职高专汽车类专业教学使用，也可作为相关行业岗位培训教材，同时还可供汽车维修和销售人员以及管理人员学习与参考。

《公司治理》内容共分为七章。第一至六章，依次研究了公司治理中的主要六大问题，分别是：公司治理与相关架构、公司治理与利益创造、公司治理与利益分配、公司治理与股权结构、公司治理与运行机制、公司治理与运作模式；第七章则结合了我国经济运行和公司发展的实际情况，探讨了我国公司治理的逻辑框架与未来发展。

10年的精益管理咨询，令我们对5S在企业管理中的认识越发的深刻和重视。顾问们看到很多中国企业在推进精益生产过程中的迷茫，多半来自于企业对精益管理系统的理解仅落入细节（术或称工具）层面，而对系统推进精益、弘扬改善文化、推进企业经营管理变革方面缺乏系统思考和理解。经常碰到的现象是企业内部的干部向精益顾问咨询了很多整理、整顿和一个流的细节方法，但却做不到员工的全员参与和行为习惯的改变，导致精益管理的均衡化生产、JIT物流及经营绩效的改善无法深入全面展开。最终精益的更高端改善如“精益研发”和“精益营销”就根本无法想象。其根本原因是企业从一开始就选错了方向，输在了起跑线上，他们不知道精益改善最难打破的是人的固有观念，精益意识破冰的最好工具就是5S改善，它有两种定位，分别是大扫除运动和把企业文化提升到精益改善文化，即以改善人的习惯和素养为目标的企业管理革新文化。仅仅因为对5S的定位不同，精益生产的推进之路就有了截然不同的结果。如果改善文化与员工素养提升没有彻底长期推进的话，精益之路是走不远的。

2008年5月，《中欧商业评论》创刊。编辑团队旨在以月刊的方式，将中欧的智慧与研究，不间断地送抵企业手中，帮助企业家和高级管理人士穿越企业环境之变、内省企业长处短处，并突破管理瓶颈、实现领导力的提升。从这个意义上讲，《中欧商业评论》是一座“移动”的商学院，时刻伴随在企业人士的日常管理之中。这座“移动”的商学院，作为一项战略部署，将秉承中欧“中国深度，全球广度”的理念，致力于成为高级管理人士的“决策必读物”，从企业环境、内部管理、个人领导力多个维度，全方位帮助企业作出正确决策。

具有3000多年建城史和850多年建都史的北京是我国著名古都和历史文化名城，具有深厚的历史文化渊源和商业文化底蕴。以同仁堂中医药、荣宝斋木板水印技艺等中华绝技绝艺为代表，历经千百年传承的商业非物质文化遗产，是北京重要的历史文化资源。在体验经济时代，商业非物质文化遗产也是文化体验商业的重要载体。在宜居城市建设中、在体验消费环境下，商业非物质文化遗产的传承与创新是亟待研究、破题的重要课题。本研究在重点调研北京169家老字号，特别是入选北京市第一批非物质文化遗产保护名录的21家非物质文化遗产企业的商业非物质文化遗产传承情况基础上，提出非物质文化遗产传承的生态场和传承链发展理论，并从北京商业非物质文化遗产传承链的主要环节，即“技艺”、“企业”、“传承人”、“承传人（传承人学徒）”、“传承方式”和“知识产权保护体系”等方面，对商业非物质文化遗产的传承和传承人才培养提出基本思路。《生态场·传承链：北京商业非物质文化遗产传承研究》以力求翔实的一手调研资料为依据，以生态场和传承链理论为指导，深入挖掘北京商业非物质文化遗产资源，探索商业非物质文化遗产的传承机制和人才培养模式，在非物质文化遗产的传承研究中具有较高的学术创新价值。对宜居城市建设中宜居商业的发展，特别是文化体验商业的发展，亦具有重要的实践应用价值。

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