中国正处于转轨经济加新兴市场的发展阶段，基于金融进化观下制度适应与市场博弈的效率、稳健视角，在后金融危机时代以及国内“十二五”规划的选题背景下，笔者将系统整合观融入国有金融集团战略管理研究中，结合战略管理和利益相关者管理等理论，以国有金融投资集团与国有金融控股集团为两条分析主线，综合宏观、微观、内生、外生等多维因素，即金融法律环境、国有产权性质、战略管控、公司治理机制等相关制度背景，把握梳理相关文献、理论，比较及借鉴国际案例，针对不同的战略管控模式，构建匹配的组织结构、治理机制设计、流程、战略管控权限配置、组织绩效管理系统，试图从多维度探索主线清晰、内容关联、方案实用、逻辑严密、较为完善的国有金融集团战略管理理论框架和应用体系。《国有金融集团战略管理研究：金融进化观下制度适应与市场博弈的效率、稳健视角》研究起点是概念界定、文献综述；其次，构建国有金融集团战略管控模式及系统的理论框架，是战略管理体系的核心，根据集团战略管控机理和演化博弈关系，即财务管控、战略管控、经营管控三个战略管控主导模式，研究集团战略管控系统中的组织、流程、制度三大结构和人力资源管理、财务管理、业务管理、文化管理、信息管理等五大支撑体系，探索国有金融集团战略管控的协同优化；然后，结合国内外案例的相关制度背景与现状分析，通过比较、借鉴国内外国有投资集团与金融控股集团的战略管理成功经验，得出反思与启示；再者，通过重点研究组织结构治理机制设计、滚动流程及战略绩效评价系统的构建，将绩效棱柱模型、基于平衡计分卡的战略管控绩效指标体系作为战略管理体系框架的转化工具，构建绩效评价指标体系和评价方法，来解读、佐证前述的理论逻辑框架及战略管理体系的运行过程及实施效果；最后，研究、拓展我国国有金融控股集团战略管理的制度创新、战略转型及优化路径；以国际金融中心上海为例，在金融国资、国企改革背景下探索地方性国有金融投资集团战略管理作为本课题的研究终点。

《公司重组——理论与实践》由王保树主编，是清华大学法学院与最高人民法院民事审判二庭2008年共同举办的“21世纪商法论坛”第八届国际学术会议的优秀论文集。书稿以“公司重组”为主题，探讨了新时期我国体制改革理论和实践中的热点难点问题。

唐晓华等编写的《管理创新与大企业竞争力》讨论了影响企业管理创新与企业竞争力的诸多因素，在总结大量文献的基础上，结合历年数据构建了评价指标体系，并且理论分析与实际案例相结合，论证了各因素的相关性。管理创新是发展的主题，跨国经营和全球经济一体化正在创造新的管理经验和管理理论。《管理创新与大企业竞争力》将企业竞争力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行了分析。在这个系统中，决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素，企业竞争力将这些因素有机地组合成一个整体，共同发挥作用。

上市公司已成为我国国民经济的重要组成部分，其经营绩效越来越受到广泛关注。《上市公司内部治理机制与绩效关系研究》针对已有研究文献的局限和不足，在考虑了公司治理与绩效之间可能存在的内生性和动态性的基础上，通过实证研究，得出了一系列全新的、具有说服力的结论，如在考虑内生性问题的影响后，本书发现管理层持股比重与绩效之间是“W”型关系，第一大股东持股比重勺绩效之间呈“N”型。上述结论进一步扩充了前人的研究成果，对于公司治理和管理层决策具有参考价值。

从电商到超市、从餐饮到百货、从流通到药店，《榜样的力量：连锁零售企业背后的故事》由沈奎所著，《榜样的力量：连锁零售企业背后的故事》涵盖了连锁零售行业6大主力业态的11家典型企业的真实案例，10位全国知名财经记者面对面采访实录。在娓娓讲述之时，毫不避嫌企业的困境，也毫不吝啬地展现其解决方法。透彻的剖析，独特的见解，企业背后的故事被诠释得淋离尽致。这是为连锁零售创业家们探索奋斗的指路石，也是助力连锁零售业企业转型发展创新的催化剂，堪称连锁零售行业真正的榜样与典范。

《新兴商人群体形成与地方社会转型：以义乌为例》运用“国家一社会”关系为总分析框架，选择浙江义乌这个新兴商贸城市为个案，以其中极具活力的商人群体形成发展为研究切入点，通过探究其带给地方社会在经济、政治、社会和文化等各层面的客观变化，试图从中揭示我国社会转型的一般路径特质、行动昔逻辑及可能的演进趋势等议题。

在企业单位管理中，如何将管理渗透到企业的全部时空，使企业每个岗位、每名员工随时都处在可控的管理范围之内，是每位企业单位管理者所企盼的。本书提出的企业管理“四大技术”，即整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，即解决了这一问题。本书将企业管理进行了系统、归类划分，从最高决策层向下划分成3个模块、9个模板、45类模型。 （俭业单位3M管理模式》是依据《3M管理模式》的管理理论和方式，结合各企业单位的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的企业管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，第一个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的第一个字母都是“M”。我们称M。为模块，M：为模板，M，为模型，故将这个系统形象的简称为“3M”管理模式。（俭业单位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企业单位管理的划分技术、设计技术、制作技术和应用技术，是企业单位管理技术理论和技术方式的汇总，是具有综合作用、具体组织的管理模式，适用于包括国有企业单位和民营企业单位在内的各级各类企业单位。

在事业单位管理中，如何将管理渗透到事业单位的全部时空，使事业单位的每个岗位、每名员工随时都处在可控的管理范围之内，是每位事业单位管理者所企盼的。本书提出的事业管理“四大技术”，即整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，便解决了这一问题。本书将事业单位管理进行了系统、归类划分，从最高决策层向下划分成3个模块、9个模板、45类模型。《事业单位3M管理模式》是依据《3M管理模式》的管理理论和方式，结合各事业单位的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，第一个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的第一个字母都是“M”。我们称M，为模块，M，为模板，M，为模型，故将这个系统形象的简称为“3M”管理模式。

如果班组长能时时处处、点点滴滴从“精细化”抓起，企业必定能获得长足的发展。为了找到班组精细化管理的路子，《班组长精细化管理》从班组工作的实际出发，着重从专业化、标准化、程序化、系统化和数据化管理等方面深入解读班组精细化管理，帮助班组长将精细化落到实处，让班组和企业携手共进。

每个人都渴望辉煌；每个人都期盼着能开辟属于自己的事业天地，成为这个世界上的佼佼者。要想成功，成为这个世界上的王者，你就必须寻找学习的机会，通过学习来激发你身体里面的潜力。只有发挥了巨大的潜力，你的生命才会因此而精彩。那么，行动起来，寻找最棒的老师，让他教会你如何发挥潜力，取得成功。《做最赚钱的餐饮：餐饮利润倍增魔法》作者擅长餐饮企业战略管理、餐饮企业现场管控、餐饮商业模式，为10000家餐饮企业植入CCT铁赢盘管理模式并实现利润倍增是他的奋斗目标。中国的餐饮业是一个巨大的财富市场，餐饮业每年创造的价值有上万亿元。但是这样一个巨大的市场，到底该如何来把握？当前的餐饮企业又该如何改变模式，迎接竞争，实现利润倍增？在《做最赚钱的餐饮：餐饮利润倍增魔法》中，作者通过自述的方式为读者呈现了从“草根”到“中国餐饮利润倍增第一人”的成长道路；通过分析让读者读的更深透。