这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。通过本书您将学到：·人才战略实施的“八个坚持”是什么？·动态人才管理系统的操作逻辑有哪些？·人才战略的六种操盘策略从哪里布局？·什么是动态人才供应链，该如何操盘？·如何思考动态人才交流及风险的防范？·如何打造动态人才盘点策略及落地点？·如何理解动态人才发展的“四个一批”？·何为动态人才梯队建设的现在与未来？·人才战略减法（ 降本增效 ） 如何操作？·人才战略加法 （ 资本增值 ） 如何操作？·首席人才官的八项用人关注点有哪些？·“管理者偏好”对组织有哪些牵引力？·组织的执行力密码应该如何有效破解？·如何整合内外资源，做到“左右逢源”？·组织活力来源有哪些，如何建立起来？·HR各模块关联关系与终极目标是什么？·如何从战略及业务视角构建人力资源？·如何规划HR职能与业务单元协同界面？·如何破解梯队建设后机会不足的难题？·什么是新生代人才管理的十二大方式？·什么是后梯队时代员工的五大价值观？.....请您认真阅读本书寻求解决方案。

本书在经济周期联动的背景下，分析全球价值链嵌入与劳动力就业联动这两大重要现象的关系。论述了当前经济政策的不确定性、人工智能的应用、突发公共事件等因素对全球价值链的变革冲击，基于附加值贸易视角重新考察全球价值链对国家间经济周期联动的传播，分别从经济周期联动渠道、全球价值链上下游联动渠道补充国际贸易冲击劳动力市场的影响机制，基于跨国跨行业的大样本数据检验全球价值链嵌入与贸易伙伴国就业联动的关系，从微观视角分析全球价值链重构对我国劳动力市场的影响。

随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。企业合规管理是一个庞大的体系，本书依托大型工业企业的实际和场景，梳理了企业合规管理的主要领域，如安全生产、生态环境保护、税务、反不正当竞争、反垄断及涉外合规等，深入阐释了不同领域合规经营的总体发展形势以及国外可资借鉴的典型案例。本书适合政府机构、企业组织、社会团体等干部员工阅读参考。

本书在系统梳理媒体与公司治理相关理论与文献的基础上，结合中国特殊的制度背景，综合运用声誉理论、议程设置理论、沉默的螺旋理论、委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论，采用文献比较法、规范分析法和实证分析法，借助Java编程软件，从深交所“互动易”平台收集网络新媒体互动信息，沿着“理论分析-实证检验-研究结论”的技术路线，利用“互动易”平台上的互动数据研究网络新媒体互动对公司治理的作用及其作用机制。主要内容包括：①分析我国上市公司信息披露制度的发展现状，揭示网络新媒体互动有可能在其中发挥的作用，并基于委托-代理模型构建网络新媒体互动发挥公司治理作用的理论模型;②从价值效应和创新效应两维度讨论网络新媒体互动的公司治理效应，并以沪深A股上市公司为样本展开实证研究;③将盈余预告精确度和年报披露时滞作为管理层的策略性行为，从压力效应的视角揭示网络新媒体互动发挥公司治理作用的条作用机制;④将企业信息透明度作为上市公司的信息披露策略，从信息披露效应的视角解析网络新媒体互动具有公司治理作用的第二条作用机制;⑤将应计盈余管理和真实盈余管理作为管理层的盈余操纵行为，从监督效应的视角剖析网络新媒体互动改善公司治理的第三条作用机制。

你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？你认为企业应对数字化颠覆，眞正的挑战是什么？你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？如何让你的组织成为人才吸铁石？在数字化环境中，职场人需要具备的重要技能有哪些？《数字化战略推演》这本书将带着这些问题，讨论数字技术的发展带来的颠覆，如何应对颠覆、适应颠覆，以及组织和每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身，它解决的是组织缺陷，而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数字化转型指南：成为数字化组织：制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性成为数字化leader：具备变革性视野及前瞻性视角，构建分散式领导文化成为数字化人才：终身学习，针对未来的工作进行自我定位

《决策之道（第5辑）》围绕“要韧性，不要任性”展开，“专题”栏目的文章从多层次诠释了大环境下企业家如何韧性生长——宏观的环境、中观的企业和行业实践，到微观的心理能量……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。“案例”栏目， 梁宁解读东方甄选为何爆火，余惠勇、彭剑锋以百果园为例展现传统行业里如何发展。“洞见”栏目，曹岫云缅怀稻盛和夫：“心纯见真”，展现稻盛和夫通过不断叩问自己“何为正确”，一次又一次战胜困境，度过心灵充实的一生。

“胜与败”是两军交战和商战时常出现的场景，也是军人与商人共同面临的课题。不怕失败，敢于胜利，是军人和商人都应保持的状态。只有这样的人，才能从失败走向胜利，从胜利走向胜利。“军人生来为战胜”，优秀的商人何尝不是如此呢？面对“世界百年未有之大变局”，中国经济面临诸多新的挑战与机遇。中国企业应该如何适应这一重大变化？商界人士应该深入研究解决与此有关的一系列重大问题，方能始终立于不败之地，实现企业的可持续发展。行进在从商之路上的人们，都应该思考以下几个问题：为什么我军指战员能够“冒着敌人的炮火前进”，而企业的一些员工却常常患得患失、锱铢必较？为什么我军指战员面临千难万险，也会勇往直前、以弱胜强，而不少企业却是顺境存、逆境衰？为什么我军百余万人的庞大群体，能够令行禁止、高效运行，而一个几百人、几千人的企业却常常人心涣散、内耗不断？其实，这些问题都可以在军队管理中得到回答。实践证明，管理是成功的保证，也是失败的根源，管理是企业发展的核心竞争力。据统计，我国500强企业中有四成左右的企业家是军人出身。回顾现代企业管理100余年的历史就会发现，军队管理对企业管理贡献良多。大家知道，虽然各个行业、各种组织的管理各有特点，但最为高效的管理就是军队的管理。通过军事化的管理可以使一群乌合之众面貌一新，很快就能成为一支具有强大战斗力的队伍，以至于经历各种艰难困苦和流血牺牲，也能一往无前、奋勇杀敌，这应被看作人的管理所能达到的最高层次了。许许多多的企业家从中受到启示：为什么军队能，企业却不能？于是，众多中外企业家将目光转向军队，开始将军队管理的做法引入企业。这是非常合乎逻辑的。本书是献给创业者和管理者的一部管理类的著作。凡是对军事化管理感兴趣的人，均可从中获取有益的知识。军事化管理是当今学界研究热度较高的一个重要课题，也是在不少企事业单位和社会团体中得到较多应用的重要管理模式。我们可以看到许多这方面的研究文章和书籍。这些研究成果丰富了管理学的内容，也为商界人士提供了有益的知识。本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义，从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分，必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此，本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验，实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。俄国著名理论家普列汉诺夫说：“学者之所以成为学者，在于旁征博引。”经典的力量是不可抗拒的。无论是历史的还是现实的经典皆为各路英杰智慧的结晶，当然会给予人们非同寻常的激励与启迪。经过笔者的精心努力，本书蕴含着诸多这样的经典内容。

《管理沟通的思维与技能：四大管理、五大思维、六大能力》是－本管理类的学术图书。本书从四大管理，五大思维，六大能力三大方向为切入点，十五个小方面展开系统分析，分析管理及沟通方面的技巧与技能，以现代管理的系统理论和方法为指导，以部分国内外知名企业的成功经验和失败原因分析为案例，阐述现代企业管理的基本原理、方法和思想。使读者在阅读本书时，既明确了怎么做，又获得了大量知识。本书适用于企业管理者借鉴和参考。本书适用于企业管理者借鉴和参考。

本书学术价值在于拓展了投资者保护路径及董事会秘书制度的研究视角，通过考察董事会秘书对投资者保护的作用机制和调节因素，探索了董事会秘书的治理作用，并丰富了投资者保护的影响因素研究

什么是内卷？不能以人为人，就是内卷。用过去那种机器一样的企业来服务现在这些人，冷冰冰的没有情感，就是内卷。企业如果照顾不好员工的生活，员工就服务不好客户的生活。本书最*的特点是系统化、全面化、深度化，且语言通俗易懂，适合各类管理从业者去读，去理解。破内卷，你需要的是道，而不是术。本书不同于其他书的地方在于没有就事论事，只寻求解决问题的表象，而是给出了一整套的原理，并且尽可能多地配以案例，帮助普通读者也能比较通透地明白从战略到执行的一系列本质，以此来帮助读者从根本上寻找一条未来的生存之道。