随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。企业合规管理是一个庞大的体系，本书依托大型工业企业的实际和场景，梳理了企业合规管理的主要领域，如安全生产、生态环境保护、税务、反不正当竞争、反垄断及涉外合规等，深入阐释了不同领域合规经营的总体发展形势以及国外可资借鉴的典型案例。本书适合政府机构、企业组织、社会团体等干部员工阅读参考。

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本书在系统梳理媒体与公司治理相关理论与文献的基础上，结合中国特殊的制度背景，综合运用声誉理论、议程设置理论、沉默的螺旋理论、委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论，采用文献比较法、规范分析法和实证分析法，借助Java编程软件，从深交所“互动易”平台收集网络新媒体互动信息，沿着“理论分析-实证检验-研究结论”的技术路线，利用“互动易”平台上的互动数据研究网络新媒体互动对公司治理的作用及其作用机制。主要内容包括：①分析我国上市公司信息披露制度的发展现状，揭示网络新媒体互动有可能在其中发挥的作用，并基于委托-代理模型构建网络新媒体互动发挥公司治理作用的理论模型;②从价值效应和创新效应两维度讨论网络新媒体互动的公司治理效应，并以沪深A股上市公司为样本展开实证研究;③将盈余预告精确度和年报披露时滞作为管理层的策略性行为，从压力效应的视角揭示网络新媒体互动发挥公司治理作用的条作用机制;④将企业信息透明度作为上市公司的信息披露策略，从信息披露效应的视角解析网络新媒体互动具有公司治理作用的第二条作用机制;⑤将应计盈余管理和真实盈余管理作为管理层的盈余操纵行为，从监督效应的视角剖析网络新媒体互动改善公司治理的第三条作用机制。

这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。通过本书您将学到：·人才战略实施的“八个坚持”是什么？·动态人才管理系统的操作逻辑有哪些？·人才战略的六种操盘策略从哪里布局？·什么是动态人才供应链，该如何操盘？·如何思考动态人才交流及风险的防范？·如何打造动态人才盘点策略及落地点？·如何理解动态人才发展的“四个一批”？·何为动态人才梯队建设的现在与未来？·人才战略减法（ 降本增效 ） 如何操作？·人才战略加法 （ 资本增值 ） 如何操作？·首席人才官的八项用人关注点有哪些？·“管理者偏好”对组织有哪些牵引力？·组织的执行力密码应该如何有效破解？·如何整合内外资源，做到“左右逢源”？·组织活力来源有哪些，如何建立起来？·HR各模块关联关系与终极目标是什么？·如何从战略及业务视角构建人力资源？·如何规划HR职能与业务单元协同界面？·如何破解梯队建设后机会不足的难题？·什么是新生代人才管理的十二大方式？·什么是后梯队时代员工的五大价值观？.....请您认真阅读本书寻求解决方案。

你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？你认为企业应对数字化颠覆，眞正的挑战是什么？你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？如何让你的组织成为人才吸铁石？在数字化环境中，职场人需要具备的重要技能有哪些？《数字化战略推演》这本书将带着这些问题，讨论数字技术的发展带来的颠覆，如何应对颠覆、适应颠覆，以及组织和每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身，它解决的是组织缺陷，而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数字化转型指南：成为数字化组织：制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性成为数字化leader：具备变革性视野及前瞻性视角，构建分散式领导文化成为数字化人才：终身学习，针对未来的工作进行自我定位

本书系经济学方面的学术专著。成渝地区双城经济圈是新时代党中央作出的一项重大区域发展战略，建设具有全国影响力的科技创新中心是这一战略的重要目标定位之一。根据国家规划，成渝地区要紧抓新一轮科技革命机遇，发挥科教人才和特色产业优势，推动创新环境优化，加强创新开放合作，促进创新资源集成，激发各类创新主体活力，大力推进科技和经济发展深度融合，打造全国重要的科技创新和协同创新示范区。本书从理论溯源、发展基础与现实挑战、战略定位、战略目标、战略重点与重点任务等方面，对成渝地区建设具有全国影响力的科技创新中心进行深入分析，并在充分借鉴国内外科技创新中心建设经验的基础上，探讨了聚力建设及优化提升的制度体系与路径选择，以期为成渝地区早日建成具有全国影响力的科技创新中心提供有益参考。

《决策之道（第5辑）》围绕“要韧性，不要任性”展开，“专题”栏目的文章从多层次诠释了大环境下企业家如何韧性生长——宏观的环境、中观的企业和行业实践，到微观的心理能量……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。“案例”栏目， 梁宁解读东方甄选为何爆火，余惠勇、彭剑锋以百果园为例展现传统行业里如何发展。“洞见”栏目，曹岫云缅怀稻盛和夫：“心纯见真”，展现稻盛和夫通过不断叩问自己“何为正确”，一次又一次战胜困境，度过心灵充实的一生。

本专著对股权激励在资本市场上的信号传递效应进行了深入细致的研究。手工收集了2006年以来我国所有上市公司股权激励草稿公布的业绩考核指标，建立了一个完整的上市公司股权激励信息数据库，运用了前沿的广义倾向得分匹配法解决了股权激励及其业绩考核指标制定过程中因内生性导致的估计偏误，使用了前沿的基于企业特征匹配的BHAR法和日历时间投资组合的Jensen-alpha模型，检验了股权激励信号在资本市场上的传递效率问题。对于优化上市公司投资者回报机制具有重要意义。全书分为八章三部分，第一部分介绍了选题背景，由于股权激励实施的信息不对称导致资本市场资源配置功能得不到充分发挥，因而作为一种解决措施，证监会要求相关上市公司对外披露草案公告。进而提出研究问题，股权激励公告向市场投资者传递信息的机制是什么，其资本市场反应效果如何。接着在对股权激励相关研究最新进展回顾的基础上，找出进一步值得探索和研究的关键问题，给出了研究的思路与框架。第二部分构建了股权激励信息传递理论模型，介绍了实证研究设计思路与估计方法。第三部分介绍了我国上市公司股权激励制度背景与各类统计特征事实。着重从业绩考核目标角度估计测算了股权激励信号传递效应，并进一步从长期事件视角深入探讨了股权激励公告后的股价漂移异象。最后给出研究结论与政策启示，并对未来研究进行展望，增强本专著的实践性与前沿性。

《管理沟通的思维与技能：四大管理、五大思维、六大能力》是－本管理类的学术图书。本书从四大管理，五大思维，六大能力三大方向为切入点，十五个小方面展开系统分析，分析管理及沟通方面的技巧与技能，以现代管理的系统理论和方法为指导，以部分国内外知名企业的成功经验和失败原因分析为案例，阐述现代企业管理的基本原理、方法和思想。使读者在阅读本书时，既明确了怎么做，又获得了大量知识。本书适用于企业管理者借鉴和参考。本书适用于企业管理者借鉴和参考。

本书学术价值在于拓展了投资者保护路径及董事会秘书制度的研究视角，通过考察董事会秘书对投资者保护的作用机制和调节因素，探索了董事会秘书的治理作用，并丰富了投资者保护的影响因素研究