管理模型被设计用来解决商业中常见的问题和挑战。如果能够正确运用，它们会提供观察形势的新的方式，而这种方式将会导致积极的变革。这些模型可以被应用于战略层面、战术层面以及运营层面；它们中的一些是解决问题的工具，其设计目的是提高效率和效能；而它们中的大多数则被设计为解决特殊情况下产生的特殊问题。《核心管理模型》中，列出了60个被最频繁使用的管理模型。除了对每一个模型及其应用建议进行简要的描述和介绍，还阐述了其使用要领。《核心管理模型》的作者是马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马。

《21条颠扑不破的交易真理》与其他书籍有什么不同之处呢？笔者涉足投资领域多年，阅读过多部投资类专著，包括技术分析类、基础分析类以及交易者投资心理与行为，等等。但是当接到《21条颠扑不破的交易真理》这《21条颠扑不破的交易真理》的翻译工作时，发现《21条颠扑不破的交易真理》分为两大部分：第一部分主要讲述了成功的交易者在交易过程中应当具备的心理与态度；第二部分讨论了交易者为了成功交易可以采取的一此策略。约翰·H.海登做到了将技术分析、基本分析以及投资者心理三者相结合。《21条颠扑不破的交易真理》内容独特、精华之处令人陶醉。在翻译过程中，我有机会近距离接触到这《21条颠扑不破的交易真理》，深刻体会到大师的投资思维。《21条颠扑不破的交易真理》使我意识到投资成功的两个关键要素：物理环境与交易者本身内部心理环境。如果你能够掌控好这两方面，成功交易离你只是咫尺之遥。

《商业银行业务与经营案例分析》在写作风格上，力求涵盖教学大纲的基本内容，注重突出实务案例和难点内容的案例分析，体现以能力为导向的教学思路。这些案例有些是典型的教学案例，有些是现实的热点问题，有些是国际知0名商业银行的管理案例，有些是我国目前银行业的经营案例，有些是成功的案例，有些是失败的案例。案例内容丰富实用，理论与实践紧密结合，是培养学生理论分析能力和创新能力的重要素材，对提高学习者理论的理解和应用能力，具有较强的实践指导意义。本书由西北民族大学经济学院赵晓芳和李鹏共同编写而成。

北京大学民营经济研究院密切关注中国民营企业的生存与发展。单忠东主编的《未名湖畔看民营经济（2010-2011）》的作者既有民营经济的理论研究人员，也有供职于政府机构、民营企业的实战人员。《未名湖畔看民营经济（2010-2011）》汇集了2010—2011年他们针对中国宏观经济运行现阶段发展的大量焦点问题、热点问题和现实问题的全面阐述。

作为中国民营企业的“常青树”，希望集团之所以能够持续、健康地成长，主要是因为刘氏四兄弟对企业运作管理的特殊理解和实践。随着华西希望集团作为希望集团的一部分独立出来，作为一个成熟的企业家，陈育新明确提出了自己的核心价值观——诚实、精明、勤奋、美好，并以此为依托，形成了自己独特的经营理念和用人观、发展观等一系列企业管理思想。在希望集团成立30周年之际，他反观整个企业的发展历程，透过“做人的是与非”、“经营的舍与得”、“用人的宽与严”、“领导的管与理”、“发展的快与好”等现象，分析了自己如何抓住别人看不到的机会，跳过别人意识不到的风险，一步一步把企业做强、做大。他期望通过自己有效、充分的实践经验，帮助中小企业走出自己的发展之路。

企业的经营环境可以分为市场环境和非市场环境，企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链等市场因素，也依赖于企业与政府、新闻媒体、社会公众等各种利益相关的关系。中国的市场经济与西方最大的不同，在于中国的市场经济是由政府主导的。从而导致中国企业家的行为是面向政府的，而不是面向市场的。因此，和西方发达国家相比，我国企业的影响政府决策过程的非市场行为远多于西方，但由于缺乏必要的规范和制度约束，我国企业的非市场行为处于一种放任自流的状态。《中国企业非市场行为研究》分析了中国企业所面临的非市场环境，企业应对非市场环境的行为和策略，中国企业大量存在的非市场行为的影响因素，企业非市场行为的伦理规范，以及中国企业非市场行为的治理。

执行力是什么？执行力就是战斗力！战士能够和最强大的敌人战斗而毫无畏惧，在条件具备的情况下，保证完成任务；在条件不具备的情况下，创造条件也要完成任务。这种强大的执行精神，值得每一家企业认真学习。《执行力战斗力凝聚力（攻无不克战无不胜的工作法则）》分十章节，内容包括坚守岗位、敢打头阵，不怕困难、没有任何借口、钢铁般的意志、铁的纪律、团队精神等。《执行力战斗力凝聚力（攻无不克战无不胜的工作法则）》由张兵编著。

《合作社经营管理丛书（套装共3册）》分别从合作社的经营、专项扶持政策、农产品品牌和定价的角度进行了深人浅出的介绍，为合作社从业人员的教育培训提供了一套比较完善的教育资源。这套丛书是该院积极开展合作社教育、落实“服务三农”定位的又一重要成绩。希望这套丛书能被从事农民专业合作经济组织经营与管理的专门人才、农村或城镇中有志于从事农业经营管理的专门人才、合作社职业经理人所喜爱和认可；也期望其能作为高等教育、农业成人教育、普通农业中专教育、农村经济组织经营管理人才培训，城镇岗位培训以及农村经济管理干部培训的参考书。

杨崇艺先生的《赢在退出》这本书，从不同角度搜集了大量退出的案例，促使读者思考如何在退出中实现价值，如何在退出后找到更好的进入途径，企业如何理智地面对“退出”。其实，在经济金融运行中，关于退出的例子屡见不鲜，无论是被动式退出，还是战略性退出，都有值得研究之处。就退出所产生的影响来看，有的可以取得持盈保泰之效，有的可使局势转危为安，有的则会就此陷入万劫不复之地，从此真正退出经济舞台。杨崇艺编著的《赢在退出》中间的大量案例可以提供一个参考和借鉴。当然，通读本书，为了保持全书案例阅读的轻松，《赢在退出》写作中考虑可读性更多一点，希望作者可以在此基础上继续努力，在退出的理论深度和专业高度方面继续作出有价值的探索。

金融危机，肆虐全球，一批批企业巨人轰然倒下……企业如何活下去，企业家殚精竭虑、苦思良策。来自台湾、闻名海峡两岸的成本控制力大师——邱明正教授，集40年之管理经验，向企业提供成本控制力之良方《成本控制力（降低成本创造利润的方法）》。成本控制力，企业生存之本。成本控制力——企业真正的核心竞争力。