《营销主管管理十日通》涵盖了成为一名出色的营销主管所必备的知识和技能，同事结合现实工作中的案例，用简介、通俗的语言向您娓娓道来。相信您通过对本书的阅读，能够学到您想要的知识，在营销的领域内披荆斩棘，攻城略地，成为一名卓越不凡的营销大师。

环境正在改变，扩大生产规模、压低单价的“灵丹妙药”不再有效，即使在经典价值链上拥有一席之地，也不一定能分到一块蛋糕。以变应变，变中超越。本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向：从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”，7个转变让公司3年胜出！转变1：从“财务资产”到“客户资产”转变2：从“生产推动”到“需求拉动”转变3：从“单向广告”到“口碑互动”转变4：从“大量生产”到“按需定制”转变5：从产品到服务，再到解决方案转变6：从“偶然购买”到“重复购买”转变7：从“集权管理”到“分散活动”

《晋商银行研究院学术文库·中小银行系列：利率市场化条件下中小银行经营策略研究》首先对利率与利率市场化相关理论进行了简要梳理和介绍，进而分析了利率市场化改革对中小银行的影响，并在此基础上提出中小银行应该从明确市场定位、提升定价能力、利率风险管理、强化基础管理与特色化经营四方面转变经营策略，最后对利率市场化改革提出了一些政策建议。

《易商：化易经为商经》分乾、坤两大部分，以古今中外之运作案例，讲述个人创业与团队管理，据易理五行生克制化，揭示组织团队、经营管理中，敌我共存的竞争与合作玄机，给有志之士，提供行之有效的决策借鉴，促进21世纪市场经济的发展。乾集：主要揭晓易商企事业之生存动态、卦爻思想及治商法则，论述八卦五行辩证方向，于21世纪经管时位，推行易商智慧。坤集：剖析六十四卦的内涵与创业、经商才略，以古今中外的商业案例，释卦象创业警示，解惑何事可为、何事不可为，探索易理精华。

股权分置改革是中国资本市场自建立以来最重要的一次变革，随着股权分置问题的解决，原非流通股股东与流通股股东也将从利益不一致甚至 对立转为利益趋同，但股改后的全流通也会给资本市场带来很大的供给压力，增加了市场的不确定性。廖理等著的《股权分置改革与中国资本市场 》从上市公司和资本市场两个角度对股改进行了实证检验，丰富和完善了公司金融理论和资本市场理论。《股权分置改革与中国资本市场》是作者 及其研究团队承担国家社科基金课题的研究成果，有利于更深刻理解中国的公司治理和资本市场。

安全生产，事关广大人民群众的生命财产安全，事关改革发展和社会稳定的大局。搞好安全生产工作，不但是政府主管部门履行社会管理的基本任务，也是企业生存发展的基本要求。安全生产是经济课题，也是政治课题，更是保障企业员工生命和财产安全的重要措施。针对施工企业如何系统地进行安全管理工作，我们编写了《施工企业安全管理实务汇编》一书。本书主要参考了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定以及中华人民共和国建筑行业的各种标准等。本书主要编写了施工企业应遵守的国家安全生产的相关规定和具体安全管理中的工作情况介绍等。本书对广大施工企业的安全管理工作具有较强的指导作用，可供施工企业学习与交流，是广大施工企业学习和参考的丁且书．

近年来，异地商会作为商会的一种制度安排逐渐活跃在各级政府、企业之间，在社会治理中表现出了强大的影响力和号召力，成为地方治理一支不可或缺的重要力量。本书以新疆异地商会为个案，采取理论与实证相结合、问题与对策相结合的形式，探讨民间组织与地方治理一题。分析了新疆异地商会在地方治理中的功能发挥状况，发现存在的问题，并提出完善民间组织参与地方治理的对策建议。

《漏洞管理》是资深安全漏洞管理专家、信息安全战略专家兼国际安全顾问20余年跨国工作经验的总结，以创新的方法从多个角度全面讲解了漏洞管理的理论、方法与最佳实践！结合大量实际案例深入阐述了安全漏洞防范的战略视野和实施方法，旨在帮助读者从技术、流程和管理的角度全面了解漏洞管理，从而掌握评估和减弱内外部漏洞的行之有效的方法。《漏洞管理》共分10章：第1章介绍了风险管理、漏洞管理、安全产业现状等；第2章讲解漏洞产生过程、漏洞程序的作用，并结合实际案例讲解漏洞管理程序故障问题；第3章讲解漏洞管理计划的参与者、漏洞管理策略及合规性；第4章侧重于漏洞扫描的总体架构，并涵盖当前流行的漏洞管理技术，以及漏洞测试相关的数据、评价、技术标准和漏洞管理扫描程序Nessus；第5章阐述了如何选择漏洞管理产品，包括总体要求、实施过程的自动化、体系结构、如何进行用户定制与整合、评分和部署方法、访问控制等相关技术；第6章讲解漏洞管理流程，包括与漏洞管理相关的ITIL-ITSM过程和IAVA过程，以及该流程中的数据分级和风险评估等重要步骤；第7章介绍了一系列与执行、汇报、分析相关的文档，如发现报告、审计报告、合规性报告等；第8章提供了一些建议，引导读者从制定检查表、工程规划和实施策略等方面逐步了解如何在一个大型的公司里开发一个完整的漏洞管理项目；第9章从一个更宏观的、策略性的层面来研究漏洞的呈现形式及修复方法；第10章对上述内容进行了概括性总结。

李慧群、王伟立所著的《华为的管理模式（第3版）》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。《华为的管理模式（第3版）》以理论和实际相结合的笔触，从管理模式着手，着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。

《中国转型经济下连锁董事的成因与效果研究》使用社会网络分析方法，对中国转型时期企业连锁董事关系网络的现状、成因以及效果进行了尝试性探讨；并对基于西方实践而构建的资源依赖理论和阶层领导理论在中国的适用性进行了检验；进而在揭示中国企业间建立连锁董事的动机以及对企业绩效、企业行为、对董事个人效果的同时，为从制度层面规范企业间连锁董事关系提供了理论支持与实证依据。