《工业工程现场改善与应用》共分7章，主要介绍了工业工程概述、基础工业工程的现场应用、现场物流设施布局规划、精益生产与现代工业工程的应用、现场管理“5S”概述、目视管理与防错技术、现场改善实例分析等方面的内容。　《工业工程现场改善与应用》可作为制造业企业精细化管理与现场改善从业人员的参考资料，也可作为高等院校工业工程类专业的参考教材。

“联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在近30年间，柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一，又将目光转向投资领域，旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。《柳传志管理日志（全新修订版）》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道，从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结，精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓，是企业管理者必读的经典著作。

《执行战略：分解并实现战略的艺术》着重介绍战略执行的框架和六大战略执行要素，阐述了组织定位、使命等因素对战略的影响，组织结构、文化等因素与战略的协调，以及如何通过项目、项目集和项目组合等措施来实施战略。《执行战略：分解并实现战略的艺术》的形成来自美国斯坦福大学与国际项目管理解决方案公司10年的合作一一斯坦福大学高级项目管理培训计划，该计划的毕业生已经将相关的理念和知识在美国和欧洲的尖端企业、政府部门和非营利性组织中运用。《执行战略：分解并实现战略的艺术》是高校与业界长期合作、理论与实践紧密结合、教学与咨询反复检验的成果，适合高校科研院所、企业、政府部门和非营利组织中关注战略管理、项目管理、组织结构和文化等领域的读者阅读。

前言第一章 导论第一节 相关概念界定第二节 新兴产业金融支持研究现状第三节 新兴产业金融支持发展现状第二章 金融支持与战略性新兴产业发展关系分析第一节 金融支持与产业发展的关系分析第二节 金融支持促进战略性新兴产业发展的理论分析第三节 金融支持促进战略性新兴产业发展的实证分析——以资本市场为例第三章 战略性新兴产业金融需求分析第一节 战略性新兴产业特性第二节 战略性新兴产业的金融需求特性第三节 战略性新兴产业企业金融需求分析第四章 战略性新兴产业的金融支持结构体系分析第一节 金融支持结构优化理论第二节 政策性金融第三节 银行信贷第四节 资本市场第五节 风险投资本章附录一 科技银行的典范——美国硅谷银行本章附录二 A投资担保公司和包商银行第五章 战略性新兴产业金融风险分析第一节 金融风险表现、产生原因及后果分析第二节 战略性新兴产业金融风险产生的原因和特点第三节 战略性新兴产业金融风险防范及管理第六章 战略性新兴产业金融支持国际比较及借鉴第一节 国际上主要发达国家和地区金融支持第二节 我国战略性新兴产业的金融支持现状第三节 我国与代表国家和地区战略性新兴产业金融支持的比较本章附录 广东LED产业发展创新模式第七章 战略性新兴产业金融支持体系构建第一节 完善政策性金融支持体系第二节 完善银行信贷金融支持体系第三节 构建多层次资本市场体系第四节 加快风险投资对战略性新兴产业的支持参考文献

《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》是一面映射现代领导实践工作的镜子，并希望你进行自我总结。这面镜子映射出来的东西难免会有些失真，但可以让你用一种新方式看待熟悉的东西，这就是产生最佳见解的过程。当你以史为鉴来审视现在时，你会找到一切想寻找的答案。《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》并不想告诉你一切答案：领导力的问题并没那么简单，无法用一两个短小精练的答案进行概括。而阅读《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》是希望你能提出问题，从一个全新的视角去观察周围的世界，并做出自己的结论。《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》将为你带来一场发现之旅。希望你能喜欢这次旅行，并能从中发现一些有价值的东西。

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风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。在过去四年成功发起“中国管理模式杰出奖”遴选之后，第五届“中国管理模式杰出奖”的遴选，以“云管理”为主题，聚焦融合社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术，实施独特的战略、运营、研发，打造新型文化和独特领导力的中国企业最佳实践。本书精选的2012（第五届）中国管理模式杰出奖获奖企业案例，通过解码获得规律的总结，从而为更多的中国企业成长提供实践指导。触手可及的云管理世界，将令每位管理者为之心动。2008年，由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）、金蝶国际软件集团等八家单位共同发起了“中国管理模式杰出奖”遴选活动。这是国内第一个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，并与社会共享。云管理时代，中国企业面临新环境、新挑战，“解码中国管理模式”系列丛书为此提供了丰富而详尽的参考。

《资本运营理论与实务（第4版）》共有十二章。第1章资本运营概论、第2章资本运营的主体与市场环境、第3章资本筹措、第4章资本投放、第5章资本周转、第6章资本积累、第7章资本重组概述、第8章实行股份制……。

刘海建所著的《企业组织结构刚性与战略变革（理论与实证研究）》内容简介：企业组织结构会影响到战略变革，尤其是当组织结构具有强烈刚性的时候。企业组织结构主要由五个维度组成：正式化维度、集权化维度、整合化维度、复杂化维度与制度化维度。而企业战略变革则主要包括以下四类：企业战略内容的改变、企业战略方向的变化、企业战略重视程度的变化、企业战略变革所持续时间的长短。企业组织结构的刚性越强，则企业战略变革就越难以进行。《企业组织结构刚性与战略变革（理论与实证研究）》对此进行了本土化情境的验证。