战略管理
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融合时代刘积仁 ,(美)史蒂夫˙佩珀马斯特 著《融合时代:推动社会变革的互联与创意》是一本论述移动互联所激发的融合趋势的著作!人类社会的发展与技术的进步密不可分:技术推动社会的变革,社会的发展需求又不断推动新技术的产生。如今,社会发展和技术变革的速度已经越来越快,并不断颠覆我们的想象。这是一个变革的时代,“融合时代”。于是,原有的平衡和秩序在不断被打破,我们也因此而进入了一个更加复杂、却也更加精彩的世界。在新的世界里,所有的边界都在被逐渐打破,产生新的聚合,而所有的企业都将不断面临全新的竞争格局和挑战。《融合时代:推动社会变革的互联与创意》主要讲述的就是如何更好地为各种变化做好准备,我们需要对当下趋势做出正确的分析和判断,也需要树立积极改变自身行为的坚定意愿,更需要通过合理的想象去预见未来。全书分9个章节分别描述了正在发生的九大趋势:新日用品、掌上社会、数据制胜、O2O时代、无限协作、无边界聚合、实时的学习、全民的创新、全球融汇的社区。通过对这九大趋势的分析,相信《融合时代》可以帮助你以更加明晰的态度面对瞬息万变的世界,帮助个人创造更加美好的生活,帮助企业更好地应对高速变化的世界的挑战。 -
颠覆性技术与商业趋势《颠覆性技术与商业趋势 》编委会组 编《颠覆性技术与商业趋势(2013\3)》以颠覆性技术与商业趋势为主题,文章包括信息技术引领未来商业十大趋势、扬帆海外:中国国企的世界梦、关乎2500亿美元:把握中国高速增长的高技能人才需求、城镇化进程中的地方政府融资模式探讨、本土车企如何实现“中国梦”等。作者为麦肯锡全球各分支机构的董事和顾问等。《颠覆性技术与商业趋势(2013\3)》可供中国企业高管和相关研究人员参考、阅读。本书由王磊智主编。 -
企业的非市场环境与非市场战略蔡曙涛 著《光华书系·教材领航·企业的非市场环境与非市场战略:企业组织竞争的视角》特色:作为国内第一本系统阐述企业的非市场环境与非市场战略的理论与实践应用的教材,《光华书系·教材领航·企业的非市场环境与非市场战略:企业组织竞争的视角》在分析视角、结构体系、理论框架、多学科知识整合、内容结构与逻辑关系设计等方面都具有独创性。 -
现代战略分析案例集格兰特 著,林燕丽 等译《经济科学译丛:现代战略分析案例集》是为了使学生们能够运用战略分析的独特概念和技巧而设计的。通过把思想、观念和分析技巧运用到所讨论的现实情境中,这些案例能促使学生深入学习战略管理。大部分案例都涉及最近的商业情境。然而,不管它们在写作时如何与时俱进,在本书到达读者手中时它们都已经成为历史。因此,教学注释和网络支持为现在的信息来源提供 指南。许多案例集中讲述一个战略决定。但关键的知识不是关于什么是正确的决定,而是在战略决策下能获得关于商业情境的深度洞察力。这些案例都没有单一的正确答案。对于大部分公司来说,战略决策是在只有一小部分有关的可用信息下做出的——发展太快以至于不允许奢侈的广泛而深入的调查。我们希望你会发现这些案例的教育性和令人愉快之处。案例的发展过程是连续的,所以最新的案例请查阅网站。 -
赢在完美执行力田雷 著执行力就是竞争力,就是战斗力,就是生命力,那些能在激烈拼杀中脱颖而出的企业无疑都是具有完美执行力的企业。执行力才是硬道理。无论多么伟大的构想,多么英明的决策,多么严谨的部署,如果没有得到完美的执行,那么结果就是零。无一例外!《赢在完美执行力》是一本能够让你迅速认识和提升完美执行力的好书,看罢,你就会知道如何才能没有借口,使命必达!如果你有执行困惑,那么请翻开本书,无论是想让领导解放、员工轻松,还是想让团队成长、业绩倍增,我想这里都有你要的答案。 -
顶级主管情景管理200例苏革驹 编著《顶级主管情景管理200例(一线管理者的万用宝典)》编著者苏革驹。世界知名的管理大师彼得·德鲁克曾说:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果。”说到管理,我们不得不从艺术开始说起,如今的艺术已经被扩大为“一切具有创造性的语言、方式、方法及事物”。由此看来,评价某个事物是否具有艺术性,与创造者的职业无关,它取决于该事物是否表现出了创造性。总之,艺术性是工作能力与创造力结合的产物,而管理艺术,无疑是对卓越管理能力的最好形容。 -
创建学习型企业王银成 编著《创建学习型企业:理论、方法与实践》在学习型组织理论研究、企业案例分析以及人保财险学习型组织创建实践的基础上,对建设学习型企业的基本思路、总体构想、具体做法进行了深入研究。除理论思考外,《创建学习型企业:理论、方法与实践》更侧重方法应用与实效,从宏观方面提出了系统地创建学习型企业的整体思路、步骤和主要举措,以及在创建过程中应注意的问题。从微观方面,总结了团队学习的几种有效的工具和方法,并分析了学习型领导应具备的角色和品质。同时《创建学习型企业:理论、方法与实践》还对国内外优秀企业创建学习型组织的探索、实践经验进行了分析与总结,属于较强的实践导向研究。 -
中国民营科技创业风云纪事《民营科技企业发展报告研究》课题组 编著我国民营科技企业诞生于上世纪70年代末和80年代初。起初称之为民办科技机构或民办科技企业,由科技创业人员为主体创办,科技人员一般占从业人员的30%以上,按照非国有非国营模式经营,实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏机制,主要从事科技成果产业化以及“五技”经营(技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术贸易)活动。1993年6月,原国家科委和国家体改委发布《关于大力发展民营科技型企业若干问题的决定》,将“民办”改称“民营”,并定义民营科技型企业是相对国营而言的,它不仅包括以科技人员为主体创办的实行集体经济、合作经济、股份制经济和个体私营经济的民办科技机构;而且包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业创办的实行国有民营的科技型企业。 -
企业内部控制双系统构建研究杨芳 著《企业内部控制双系统构建研究:基于事理学的阐释与应用》将体现科学研究为经济社会发展服务的特点。经济社会需要是学术研究的动力,也是科研成果的价值得以实现的途径。这套文库将与我校学科建设紧密结合,体现学术积累和文化创造的特点,突出我校学科特色和优势,为进一步增强学科实力服务。 -
石油炼化企业最大可达控制技术(MACT)标准指南周学双 等译,梁鹏 宴校随着近三十年国民经济的高速发展,我国现代石油炼制工业取得了长足进步,国营、民营石油炼制企业已达二百多家,生产包括汽油、柴油、煤油、润滑油等一千多种产品,据我国国家统计局公布的数据,2012年中国加工原油4.68亿。我国石油炼制的生产技术和设备基本上是通过引进、消化、吸收创新产生的,生产装置的设计、生产操作程、设备的发展和进步与发达国家相比没有本质区别。
