《创业与中小企业管理学科前沿研究报告》为创业与中小企业管理前沿报告，本报告首先对创业与中小企业管理研究文献进行了综述；其次，本报告介绍本学科2010年度国内外学者具有代表性的文章和图书；再次，本报告简要总结了2010年度大事记；最后为文献索引。

《弗布克管理常用100系列：最有效的100个常用管理制度》以制度为中心，从“制度落地”的维度构建了企业常用的规范化管理制度体系。《弗布克管理常用100系列：最有效的100个常用管理制度》首先对管理制度的设计思路进行了概述，进而从行政办公管理、财务会计管理、技术研发管理、采购管理、生产管理、质量管理、安全管理、市场营销管理、仓储物流管理、人力资源管理、总务后勤管理共11个职能事项入手，提供了100套企业常用的管理制度范本，方便企业管理人员、制度设计人员“拿来即用”或“稍改即用”，对企业落实“用制度管人”的实际执行工作具有极强的指导性。《弗布克管理常用100系列：最有效的100个常用管理制度》适合企业中高层管理人员、制度设计人员、管理咨询人士及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

班组是企业内部最基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是企业良性循环的基础。班前班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。《班组正能量——如何开好班前班后会》通过介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面的内容，帮助企业激发班组正能量，打造高效执行力。《班组正能量——如何开好班前班后会》适合企业管理者尤其是基层管理者，培训师、咨询师阅读使用。

《企业技术创新路径选择》以浙江企业为例，分析总结了企业技术创新的历程、路径、特点、经验和问题，提出技术创新绩效是企业技术创新路径选择的决定性因素；影响企业技术创新绩效的主要因素是企业家创新意识、员工创新能力、企业创新制度、创新环境、研发投入、研发机构、产学研合作等；以自主创新为主导，多种创新路径并存的组合式创新模式是我国现阶段企业技术创新道路的必然选择。既要坚持把自主创新作为我国企业技术创新的主要路径和战略重点，又要允许和鼓励技术模仿、技术引进和技术合作等多种创新路径同时并存，相互结合，相互促进。

全书通过七个篇章，从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析，为什么有的员工不能高效执行？为什么有的员工执行了任务却没有结果？为什么执行的过程中总是频频出错？为什么获得结果总是那么难？与此同时，作者提出了5个高效执行、获得结果的法则，帮助企业管理者和员工扫除执行障碍，执行从此不再打折扣。作者除了介绍执行的含义之外，更重要的是揭示了该如何提高员工与企业的执行力。从观念到方法、从如何对人才进行选拔到实现“人尽其用”的目的、从制定何种考核与奖励制度到对它们的实际应用，本书都做了详细的讲解。掌握了这些提高执行力的方法，就能够有效提升员工与企业的整体执行力，从而能够使企业获得发展、个人取得成就。

柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队，十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询，并从中精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，把企业家从关注“效率”的沼泽中，拉回到重视“商业战略”的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。

体系原创：《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列·创新管理：赢得持续竞争优势（第2版）》以“战略-流程-资源-制度（文化）”为框架，构建了新的具有中国特色的创新管理知识体系。内容实用：不仅涵盖国际上创新管理的最新理论与实践动态，而且紧密结合中国情境下创新管理的实践应用，力求融汇中两。案例多样：每一章均穿插相关的大量案例和专栏，其中既有苹果、谷歌等国际领先创新公司的案例，又包括作者一手采集的大量中国本土优秀创新企业（如海尔、华为等）的创新案例，有助于读者更深入地理解和掌握知识点。可读性强：《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列·创新管理：赢得持续竞争优势（第2版）》语言简练，深入浅出，观点明晰，可读性强。品质保证：唯一入选“十二五”国家级规划教材的创新管理类教材，并且是国家级精品课程“技术创新管理”的配套教材。教辅丰富：《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列·创新管理：赢得持续竞争优势（第2版）》配有ppt课件，欢迎任课老师填写教辅申请表免费索取。获取更多参考资料及视频资料。关注由北京大学出版社即将出版的《创新管理：情境、战略、制度和流程》，获取更多创新管理内容。

《融合时代：推动社会变革的互联与创意》是一本论述移动互联所激发的融合趋势的著作！人类社会的发展与技术的进步密不可分：技术推动社会的变革，社会的发展需求又不断推动新技术的产生。如今，社会发展和技术变革的速度已经越来越快，并不断颠覆我们的想象。这是一个变革的时代，“融合时代”。于是，原有的平衡和秩序在不断被打破，我们也因此而进入了一个更加复杂、却也更加精彩的世界。在新的世界里，所有的边界都在被逐渐打破，产生新的聚合，而所有的企业都将不断面临全新的竞争格局和挑战。《融合时代：推动社会变革的互联与创意》主要讲述的就是如何更好地为各种变化做好准备，我们需要对当下趋势做出正确的分析和判断，也需要树立积极改变自身行为的坚定意愿，更需要通过合理的想象去预见未来。全书分9个章节分别描述了正在发生的九大趋势：新日用品、掌上社会、数据制胜、O2O时代、无限协作、无边界聚合、实时的学习、全民的创新、全球融汇的社区。通过对这九大趋势的分析，相信《融合时代》可以帮助你以更加明晰的态度面对瞬息万变的世界，帮助个人创造更加美好的生活，帮助企业更好地应对高速变化的世界的挑战。

《资深餐馆快餐连锁店门店超级盈利一本通》由孙朦编著。 《资深餐馆快餐连锁店门店超级盈利一本通》简介：“天下熙熙，皆为利来。天下攘攘。皆为利往。”学处世修身的人看到这句话。应该提醒自己要淡泊名利。做生意求财的人看到这句话。不仅要提醒自己也是“为利来”、“为利往”中的一员，更要懂得更深入一步剖析这种大众心理，从中找到互惠互利。最终使自己实现超级盈利的最佳方法和秘诀。能不能使自己开店经营的观念、思想、策略、智慧在这种大众心理的基础上更深入一步。是决定开店是小赚还是大赚的关键所在。

执行力就是竞争力，就是战斗力，就是生命力，那些能在激烈拼杀中脱颖而出的企业无疑都是具有完美执行力的企业。执行力才是硬道理。无论多么伟大的构想，多么英明的决策，多么严谨的部署，如果没有得到完美的执行，那么结果就是零。无一例外！《赢在完美执行力》是一本能够让你迅速认识和提升完美执行力的好书，看罢，你就会知道如何才能没有借口，使命必达！如果你有执行困惑，那么请翻开本书，无论是想让领导解放、员工轻松，还是想让团队成长、业绩倍增，我想这里都有你要的答案。