《金牌店长这样当》将门店管理过程中的一系列问题及解决方案一一呈现在你面前，对你成为金牌店长具有系统、全面的指导意义。《金牌店长这样当》将要告诉我们金牌店长应该怎样当？作为一店之长，你目前还缺少哪些技能？距离顶尖店长还有多远？还需要做哪些方面的努力？一个真正优秀的店长，应该在个人能力素养修炼、门店形象管理、门店商品管理、门店营销管理、门店客源管理、门店销售服务管理、门店危机投诉管理、门店团队管理、门店发展管理等方面，都是行家里手

《总经理识人、用人、管人的209条真经》为总经理们奉献了209条识人、用人、管人的秘诀，内容实用、全面，通俗易懂，可操作性强。遵循本书的办法，可使总经理快速提升人事管控能力，成为善于识人、长于用人、精于管人的管理者！作为总经理，在人事方面有三件大事必须清楚，那就是识人、用人和管人。一个企业的发展99%是靠领导者识人、用人和管人的方式来推进的，而机遇仅占1%。所以，如何识别人才、用好人才、管好人才，是企业的掌舵者——总经理不得不学的一门必修课！

商业创意简单地说是可以实现商业价值的创意。商业创意的诞生通常是由企业或者相关机构推动，通过内部孵化或者外部获取，最终用于实现商业价值。商业创意理论开创了一种全新的研究视角，它重新定义了可以产生商业价值的创意范畴，同时细化和编排了商业创意对于企业影响的各环节。它通过研究各环节之间的关联，以及它跟最终商业价值产生的效率之间的关系，来指导企业在创意投入上，有有限的资源获得最大化的商业价值回报。

店开起来了，怎样经营好并赚钱，关键靠创意绝招，所以这类经营书籍案例丰富、趣味性强，而且能够切实地给人提供创意经营思路，很受读者欢迎。《开店招招鲜，经营赚翻天》提供的“招招鲜”涉及创业经营的各个环节，从定位、选址、营销到资源整合都涵盖，可以给读者提供最大化的指导。《开店招招鲜，经营赚翻天》共分为九篇：第一篇是“小池鱼多，大池鱼少——开店定位招招鲜”；第二篇是“人气聚集，客流滚滚——店铺选址招招鲜”；第三篇是“人见人爱，顾客盈门——店铺取名招招鲜”；第四篇是“人无我有，人有我精——产品策略招招鲜”；第五篇是“独具匠心，特色为本——差异化生存招招鲜”；第六篇是“广而告之，财源广进——广告宣传招招鲜”；第七篇是“投其所好，说动顾客——推销劝服招招鲜”；第八篇是“头脑风暴，精彩创意——促销活动招招鲜”；第九篇是“借力打力，双赢多赢——善用资源招招鲜”。

战略主导，就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升，就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企业各项管理工作同时同步同向推进，实现管理协同。鞍钢矿业的管理提升不是某个单项的提升，而是从生产、设备、科技、物流、成本、信息化、环保到文化等各项管理的全方位的整体提升，从而增强了企业的系统增值能力和综合竞争实力。创新驱动，就是坚持以创新为动力，不是依靠传统方法在旧的模式下简单地进行管理上的加强，而是依靠引入和创造新理念、新手段、新机制，以新思路、新举措、新突破来构建新的管理模式，推动管理的显著提升，开拓创新发展之路。文化引领，就是推进以观念更新为核心的文化创新，通过确立新理念来构建新文化，以引领企业和职工突破计划经济体制下的传统思想的束缚，保证以战略为主导的全面创新管理的有效实施。

企业的三基工作是基层建设、基础工作和基本功训练的简称，做好三基工作，是保证企业顺利生产、提高综合实力的重要保证。本书结合燕山石化的三基建设经验和案例，从生产一线的角度详细阐述了企业三基建设的方法和原则，内容实用、语言精辟。本书作者长期以来一直进行企业三基工作与现场管理、班组管理等系列课程的研究和讲授工作，有着丰富的经验和精炼的文笔，本书是作者集结多年研究和实践的经验和成果。本书适合企业领导、基层管理者阅读，也适合作为企业员工培训之用。

网络与数字技术革命在给世界带来了巨大变化的同时，也将商业模式创新推到了一个前所未有的高度。对于物流业而言，如何借助商业模式创新在网络经济时代实现大发展与大繁荣，是学者们关注的理论焦点，更是企业家创新实践迫切需要解决的现实问题。为此，《网络背景下的物流商业模式创新理论与实证研究》作者在系统揭示商业模式本质内涵以及商业模式创新驱动理论模型与具体方法的基础上，针对物流业商业模式创新实践进行了全面深入的分析论证。《网络背景下的物流商业模式创新理论与实证研究》内容既包括对于服务模式、价格组合模式等物流企业商业模式创新的具体理论、方法的阐述，也包括物联网技术背景下物流园区服务模式创新的理论探讨与方法建议，特别是本书依据于对多家物流企业展开的实地调研，对所提出的理论和方法进行了实证分析，并得出了明确的正向结论和相关建议。希望《网络背景下的物流商业模式创新理论与实证研究》可以为物流管理理沦发展、为广大物流企业商业模式创新实践提供有意义的参考与借鉴。

《中国农业科学院农业经济与发展研究所研究论丛（第3辑）：我国上市公司业绩预悲披露的“群聚”现象研究》以我国上市公司业绩预告信息披露为切入点，发现了业绩预悲披露的”群聚”现象，进而从行为金融学的视角，分别从管理者羊群行为和投资者注意力分散的维度，对“群聚”现象产生的原因进行了理论分析和实证检验。在上述研究的基础上，提出了完善信息披露时机策略的政策建议。

《战略管理/21世纪高等院校工商管理精品教材》注重理论与实际、经典与现代、国际化与本土化的结合，在介绍经典理论的同时引入战略管理的新成果，反映新的知识，包含新的信息，通过“开篇案例”、“拓展阅读”和“战略聚焦”栏目介绍战略管理理论动态和企业战略管理实践，既丰富了全书的内容体系，增强了可读性，也有助于读者加深对相关理论的认识和理解。《战略管理/21世纪高等院校工商管理精品教材》既可以作为高等院校“战略管理”课程的教学用书，也可以供企业管理人员及相关人士学习参考。

《MBA教材精品译丛·战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第10版）》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第10版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。