《中国情境下企业战略化行为：理论与实践》以“组织能力 ”与“战略选择 ”之间协同演化为驱动所创造的共享性价值为主线，探索企业持续成长的实践问题和企业战略化理论构建。第一部分着重在实践上和理论上为构建企业战略化理论做准备，并对企业战略化行为进行理论模型构建分析；接下来，在第二部分，分别运用模型构建、案例研究和实证分析等方法从不同角度揭示企业战略化行为，注重建立企业战略化理论；在第三部分，本书又回到先前的理论与实践环节，更细致地揭示企业战略化行为机理，也就是说，通过微观层面的组织行为展现企业战略化行为，进而指出其应用寓意。

《企业战略管理的理论与实践》从实战的角度出发，吸收国内外同类教材的优点，从企业管理者的角度．结合企业实践，用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓。一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化，另一方面希望给读者提供企业成长过程中战略制定和执行的参考，增强教材的可读性，以适应启发式教学。这是一种全新的尝试。在内容的安排上。第一篇理论首先对企业战略管理的基本概念进行简要的介绍。第二篇规划和第三篇谋略，主要针对企业高层管理者在制定企业战略过程中所遇到的问题，从使命和愿景、目标体系构建、环境分析方法及不同战略类型和实施要点等方面全面梳理常用的战略制定理论方法体系。第四篇执行主要针对企业中层管理者。重点介绍在战略实施过程中企业及其各职能部门常用的化战略为高效行动的方法。第五篇变革针对企业各层次的管理者总结企业战略的评价与控制方法，并介绍战略变革的方式和管理要点。

如果你还在尊奉“客户至上”的理念，那你就落伍了。你现在应该实施的是“用户战略”！世界顶级数字营销公司HUGE首席执行官亚伦·夏皮罗，在对财富1000强企业的组织架构、管理模式、策略等研究，以及一系列实际咨询案例的基础上发现，当前全球最成功的公司都在实施“用户战略”，都在围绕“用户”这个广大而极具影响力的群体进行企业部署。在以数字技术应用为核心的商业环境中，“用户”是企业最有力的增长引擎——所有通过数字媒体和技术与公司发生关联的人，都是你的用户，哪怕他们还没有为你的产品或服务付过一分钱，比如Facebook和Google，他们甚至在开始赚钱之前，就已开始拓展用户基础。“用户战略”的精髓，就是在处理企业一切业务时，都把用户作为第一考量。“用户战略”是“客户战略”在数字化时代的演变。让用户满意，客户便会随之而来。亚伦·夏皮罗认为，无论是传统企业还是现代互联网企业，当前要务是将线下产品与线上资源结合起来，打造一个数字平台，使其品牌与其用户之间建立起长久的联系。他提出了一个“用户至上型”框架，囊括了数字化时代企业内外部最关键的成功要素，教你如何围绕用户体验，将数字技术融入销售、客服、产品开发、市场营销等公司活动的各个方面。可以说，这是当今企业，尤其是传统企业应对转型挑战的必读书。

本书大部分运用获得中国国家级管理创新成果奖的企业案例，结合不同的理论前沿形成的分析体系，作为解决问题的基础。这样我们会尝试解决企业界与理论界之间的鸿沟：摸着石头过河的企业家在认识方法上的缺失，而基于类型学的理论研究对纷乱的企业环境无所适从的问题。本书将前沿的战略管理思想跟企业事件进行对接，将不同理论的原理进行“切割”、提升、融合，为战略管理的每个重点领域创造出视角独特而推理性强的企业实践模式。每个模式强调有效的思维方法和灵活运用。

《管理哲学视角下企业战略管理研究》研究管理哲学视角下的企业战略管理，对于企业如何顺应管理哲学的发展，更好地进行战略管理具有很强的理论和实践意义。作者归纳了管理哲学与战略管理的基本概念，介绍了战略管理的发展历程，预测了其未来的发展趋势，并结合哲学观点对企业战略管理进行了详细分析，总结了管理哲学与战略管理相结合的一些观点，为企业更好的进行战略管理提供了理论基础。同时，作者结合H公司的具体案例，分析该公司战略管理中所处的外部环境和内部环境，及战略管理中可能存在的问题及原因，针对问题进行相应的对策分析。最后，作者提出了可供参考的政策建议。

《山西财经大学学术文库·基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究：以山西民营企业为例》运用可持续发展理论从生态视角来研究企业的可持续发展。本书认为，任何企业都是由若干个人所组成的有机整体，企业如同一切生物体一样，都有一个出生、发展、衰亡的生命运动过程。也就是说，企业应是有生命的机体，像自然界中的某个生物体单元一样具有一定的生态位。企业生存在由自然、人口、政治、经济、技术、社会文化等组成的宏观企业生态环境和由企业个体、竞争者、供应商、消费者、媒体公众组成的微观企业生态环境，企业只有适应环境才能生存和可持续发展。本书借用生态位理论来揭示企业生态位的本质，并建立企业可持续发展系统的评价方法。本书《山西财经大学学术文库·基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究：以山西民营企业为例》按照企业的系统结构由外到内，把企业的可持续发展能力看作是由社会收入与经济发展水平、政治生态与法律环境、行业发展与同业竞争、市场环境、技术环境、消费者需求、自然资源、企业战略、组织结构、企业制度、企业家、企业文化、企业员工、资产状况、信息技术与知识管理、财务状况等系统维度为自变量的一个函数，即企业可持续发展能力D=F（社会收入与经济发展水平、政治生态与法律环境、行业发展与同业竞争、市场环境、技术环境、消费者需求，自然资源、企业战略、组织结构、企业制度、企业家、企业文化、企业员工、资产状况、信息技术与知识管理、财务状况）二层面16维度的企业可持续发展评价模型。

本书在借鉴国内外上归纳逻辑最新研究成果的基础上，探讨归纳逻辑面向21世纪学术研究的前沿问题。系统阐述了休谟问题和归纳悖论、穆勒五法的条件化，分别论述了归纳逻辑的因果化研究方向和概率化研究方向、贝叶斯确证逻辑的恰当性，贝叶斯统计推理的恰当性、贝叶斯决策理论的恰当性、归纳逻辑在博弈分析和贝叶斯网络中的可应用性等问题。从逻辑、哲学与认知三个方面总结了归纳逻辑发展的趋势和展望了现代归纳逻辑的未来，预测了归纳逻辑进一步发展的方向。

《股权融资中的信息披露制度研究》为股权融资中的信息披露制度研究，全书共分六章，包括相关概念界定、经济学视角信息披露文献回顾、我国信息披露制度概述、中美股权融资信息披露制度的比较、股权融资中强制性披露制度的经济学分析、股权融资中自愿性披露制度的经济学分析等。

专利战略变化是经济全球化与信息技术一体化背景下企业专利战略管理所面临的新挑战，是专利战略理论和战略变化理论交叉研究领域的全新课题。周勇涛著的《企业专利战略变化及实证研究》以专利战略变化为研究对象，从构建对专利战略变化认识的基本框架，构建专利战略变化制定模型图，构建专利战略变化过程模型，揭示其作用机理，构建专利战略变化风险研究框架等方面进行了探讨。

地球村正在颠覆、重构和引领人类幸福，企业家只有学会地球村里的第三代战略，才能立足现实、赢得未来。《地球村里的第三代战略：以人本的强势文化品牌成就企业家的终极幸福》将帮助不断进取的企业家立足但超越物质价值，以人为本地创建和培育以先进精神价值为主导驱动力的强势文化品牌，进而赢得终极的幸福人生！人类一直渴望幸福并努力为之付出不懈努力。农牧文明时代以神为本，柏拉图提出了理想国作为第一代战略的追求；工业文明时代以物为本，莫尔提出了乌托邦作为第二代战略的梦想；信息文明时代以人为本，麦克卢汉提出了地球村作为第三代战略的蓝图。比较而言，客观上，信息文明时代为人类获取更多和更大幸福提供了无限可能和重大机遇；同时，人类追求幸福的欲望也达到了前所未有的顶峰并且可以分身有术地同时生活在若干个地球村里；相应地，为了更好地生存发展，在颠覆、扬弃和重构的基础上，公司必须顺势而为地导入基于地球村逻辑的第三代战略。第三代战略更具核心竞争优势，其终极目标是提升包括企业家自身在内的公司管理团队、消费群体等相关利益主体的幸福指数。《地球村里的第三代战略：以人本的强势文化品牌成就企业家的终极幸福》前瞻性、系统化、全景式地展现了第三代战略别开生面、魅力无穷的绚丽画卷，是信息文明时代有追求的企业家们真正拥有核心竞争优势以确保绩效卓越和基业长青的强大思想武器和实际操作指南。在典型的原本意义上，第三代战略更容易发生在狭义的小文化产业；随着社会发展、科技进步、决策管理水平提高和企业家人生价值的持续升华，第三代战略已经逐步渗透和延伸到几乎所有其他产业并且因此形成了更具溢价空间的诸多复合型产业，呈现一种跨界重构的鲜明特征并且因此形成了不可限量的企业潜在发展空间。以往的成功经验至多只能作为立足现实进而开拓未来的序幕。在信息文明时代，为了获得事业的持续成功进而成就终极的幸福人生，有追求的企业家必须学会创建、导入和管理或者积极响应、参与、配合第三代战略。时代已经极大地被技术加速，未来就是当下！企业家必须果断抉择、迅速行动！“一万年太久。只争朝夕。”