“战略管理案例集”以现代经济学、管理学，特别是人本经济与快乐经济学为基础，通过总结近几年来我国经济发展的一定影响力案例，从企业资源配置、能力建设、行为管理等方面分析，为读者综合运用经济管理知识、融合战略管理新知识、培养创新思维提供一本特色鲜明、具有广泛使用价值的教辅参考书。特点：（1）新颖性。以人本经济学与快乐思想为基础，结合经济学、管理学与战略管理研究新成果，从新的视角诠释企业战略基础与理论应用条件。（2）适应性。精选近年来经济大变革时期的案例，较好地反映当代经济条件下的企业战略选择动向，以便启发、引导读者系统思考问题与分析问题。（3）代表性与广泛性相结合。案例对象涉及国内外有一定影响力企业的实践，通过收集近年来出版的著作、教材、报刊、杂志、网络及实地调查，广泛收集案例对象的相关素材，尽量还原真实的经济活动。（4）可操作性。利用正反两方面的案例，，在总结相关战略管理理论的基础上，提供分析、思考问题的思路，方便读者使用。

《战略管理：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》在体系结构安排上、章节内容设计上既要求做到逻辑严谨、推演顺畅，也要求克服雷同、力争创新。比如，在体系结构安排上，我们在借鉴主流战略管理教材的基础上，增设了“战略风险控制”一章，这在现有战略管理教材中是少有的。在章节内容设计上，比如第一章“战略管理导论”，我们增设了第四节——中国公司战略管理的背景变化，这在现有战略管理教材中也是少有的；在第二章“外部环境分析”中，我们根据中国企业面临的诸多环境现实问题挑战，将传统“PEST分析”改造成为“PESTEL分析”。类似这样的创新与亮点，《战略管理：理论、应用和中国案例/“十二五”高等院校工商管理专业精品课程系列·工商管理系列教材》的每一章都可以得到体现。

我们已经进入了一个品牌崇拜的时代，就像“Applefans”迷恋iPhone，“米粉”追捧小米手机一样，消费者会疯狂崇拜某款产品，并投入自己的热情、信任和忠诚。更重要的是，他们是产品最忠诚的用户，能够创造数以万亿的销售传奇，苹果证明了这不是传说。本书将向您阐述品牌的内涵和本质，以及如何打造属于你自己企业品牌，通过企业品牌如何让你的企业迅速的做大做强，我的终极目的是如何让一个企业利用自身的资源以及外部条件，从几个方面去打造企业品牌，从而在市场竞争中保持竞争优势，本书中我们详细向大家介绍了定位、品质、个性、传播、优化这五个影响打造品牌的因素，通过一个一个鲜活的案例和一些中肯的建议，相信通过这种模式必然让你的企业很快树立自己的品牌文化，从而在企业竞争中，让品牌成为你成功的基石。

《商业模式创新理论与实践系列·商业模式创新：云计算企业的视角》共分五章分别是：第一章，绪论。主要介绍《商业模式创新理论与实践系列·商业模式创新：云计算企业的视角》的研究背景、研究意义、研究方法与结构、《商业模式创新理论与实践系列·商业模式创新：云计算企业的视角》的创新点以及相关概念。第二章，企业商业模式创新的理论回顾与展望。《商业模式创新理论与实践系列·商业模式创新：云计算企业的视角》在总结前人学者研究成果的基础上，将国内外关于企业商业模式及其创新的相关理论进行了回顾与评析。第三章，云计算企业商业模式创新的理论模型和实证研究。对云计算企业商业模式创新展开问卷调研和实证分析，在此基础上，拟构建云计算企业商业模式创新模型。第四章，云计算企业商业模式创新的案例研究。针对深圳的天威视讯、金蝶软件、卓望数码、上海贝岭等企业展开案例研究，分析这些企业是如何从原有商业模式向云计算企业商业模式创新的。第五章，云计算企业商业模式创新实施路径与政策建议。第六章，结论与展望。包括基本结论、创新点、不足之处以及后续研究。

《虚拟实业》一书以王长海先生个人的亲身经历为主线，讲述了一个内蒙古草原的普通人如何在一穷二白的草原小村庄顽强成长，再横跨千里去到六朝古都南京求学，然后来到了南国羊城开创自己的人生事业。从月薪109元的车间工人开始，如何一步步走向自我创业的成功；在实业达到巅峰之际，又转向投入资本市场，用7年时间实现了10倍的投资收益；最后，他回过头来以风险投资的角度再次进入实业，将自己的实业知识和资本市场知识有机结合，成为了一个横跨实业界和金融界的“超级投资人”，并最终领悟了“虚实之间，才有蓝海”这一深刻的人生道理。

《企业战略管理》，本书内容包括： 企业战略管理概况、企业内部环境分析、企业外部环境分析、企业使命与战略目标、企业战略选择、企业竞争战略的选择、国际经营战略、职能战略、企业战略联盟、企业战略的评价分析、企业战略的实施、企业战略的控制、企业战略与组织结构、战略与领导、管理战略变革等。

《实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤》提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。《实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤》能帮您快速、成功地制定战略规划。

《专利信息分析与专利战略制定：以内蒙古专利战略制定为例》针对内蒙古专利战略的制定，在详尽的数据呈现的基础上进行深度挖掘，利用数学模型找到决定内蒙古专利产出的影响因素，对专利产出发展趋势进行预测分析，为专利战略的提出和实施提供依据。基于以上的分析与研究，结合内蒙古区情，提出适合内蒙古的专利战略目标、战略重点和战略模式选择与战略措施，提出内蒙古专利战略保障措施。为推动内蒙古科技进步，提高经济核心竞争力提供参考。

《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》的作者在长期从事战略管理理论研究和教学的基础上，结合实践经验，探索了全新的课程理念，对本书在内容和结构上进行了全新的设计。《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》共由11章构成：第1章是战略管理导论，主要研究战略与战略管理的基本框架；第2章、第3章是战略分析，主要研究外部环境分析和内部环境分析；第4章是使命与目标，主要研究组织愿景、组织使命、组织战略目标；第5章、第6章、第7章是战略设计，主要研究层次战略、行业战略、生命周期战略设计；第8章是战略选择与评价，主要研究战略选择的影响因素与选择工具、战略评价的标准与基本程序；第9章是战略实施，主要研究政策、组织结构、组织文化、战略领导者与组织战略的协同与匹配；第10章是战略控制，主要研究战略失效、战略控制的类型、战略控制的过程与方法；第11章是战略变革与创新，主要研究战略惯性与变革、战略创新等。《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》在内容编排上，本着理论阐述、实践应用、案例提示三结合的原则，体现知识传授、能力训练、智慧启迪三个层次；在结构设计上，体现新课导入、课程传授、课后指引三步骤，是目前国内较为系统的、具有特色的一本战略管理教材。《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》主要针对应用型人才的培养，适用于管理类专业本科生的教学，对企业管理人员也有一定的参考价值。

抢红包的余温还未散尽，打车减免的烧钱游戏烽烟再起，估计现在只有腾讯和阿里巴巴可以这样玩。这两家互联网公司巨头的竞争似乎一时难以停战，在这场争夺用户的白热化战斗中，最后谁主沉浮？中国互联网格局是一统江湖，还是双雄割据？《移动互联网之巅：腾讯VS阿里巴巴》通过故事性的语言，介绍腾讯和阿里巴巴的运营思维，以及他们对未来生活的判断，因为他们的产品可能会影响你我的生活方式。辉煌背后的危机，谁又能避免。