《顾客与品牌关系管理的实证研究：基于公司联想的视角》融合“顾客—品牌关系”和“公司联想”两种理论视角，基于公司品牌联想的实证研究结果，探讨影响顾客与品牌关系的主要因素和管理顾客与品牌关系的主要途径。全书共分为十个章节。书中将顾客围绕着一家公司品牌而掌握的信息和知识主要区分为公司能力联想、公司社会责任感联想和公司顾客联想，通过一系列研究发现不同类型的公司品牌联想对顾客—品牌关系质量的作用方式和影响强度存在差异。

《从管理到治理：我国城市社区管理模式转型研究》主要分成理论与实践两大部分：理论部分涉及到社区管理到治理转变的基本概念、内在逻辑等内容；实践部分涉及到外国社区管理的基本经验、我国社区管理的经验与问题、我国社会从管理到治理的转变等内容。《从管理到治理：我国城市社区管理模式转型研究》始终贯穿了明暗两条思考线索：明线就是我国社区从管理到治理的转变原因与方式、策略选择等内容；暗线就是从管理到治理的内在逻辑与演化关系。

作为中国市值第一、世界市值第三大互联网企业，腾讯起家仅仅凭的是一款即时通讯软件，并在短短的10多年时间内飞速成长，由单一化经营走向多元化经营，造就了一个庞大的“QQ帝国”，可以说创造了中国互联网领域的一个经典神话。《腾讯，不仅仅是QQ：腾讯为什么成功》一书将从以下七个方面对腾讯的成功之道进行解读：★ 腾讯涉足互联网金融★ 微信，引领时尚新生活★ 腾讯电商帝国，何去何从★ 腾讯游戏，占营收半壁江山★ 腾讯在线教育★ 腾讯，不断与大佬博弈★ 腾讯公益，真诚回报社会

面对网络的冲击和客户越来越个性化的需求，传统企业需要升级自己的经营方式，创新企业需要更巧妙的起步。对于传统企业来说，怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢？这是转型升级企业必须思考的问题，本书将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维，找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式，尤其是那些技术应用创新的公司。本书也有一些案例和基本理论给他们以启示，所以书名定成《理解和运营商业模式》。

商场风云变幻莫测，经营模式层出不穷，全新的商业环境，全新的商业模式……我们曾经所熟悉的一切都在以迅雷不及掩耳的趋势发生改变。其实，变化之中还是有规律可循的，无论外界环境如何变幻，商业的本质——买卖关系不变。《华夏智库·企业培训丛书·指尖上的商业秘密：企业战略意图的制高点》结合现代社会带给企业发展的新机遇，总结了掌握制胜战略的方式、方法，您只需要动动指尖即可全方位把握商场战略制胜的12个关键法则。遵循法则，掌握方法，赢得未来。

本书列举商业社会中被大家公认的数对竞争对手公司。索尼VS苹果，NTTDokomoVSSoftbank（手机通信厂商），丰田VS铃木，麒麟VS朝日啤酒，资生堂VS花王（日化），MicrosoftVSGoogle。从它们的商业数字中比较它们的规模、成长性、收益性、部门情报、安全性、现款流量、时价总额。并对数字以市场的角度加以解说，让读者体会到从商业数字看一家公司经营状态的趣味性。

众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类，每类企业集团特点各不相同，品牌建设亦各有玄机。如单一产业集团、相关多元产业集团和非相关多元产业集团品牌建设要考虑哪些因素？要不要进行品牌统一？如何进行品牌统一？“先有儿子、后有老子”型的企业集团、通过并购而来的企业集团要不要进行品牌建设？怎么进行品牌建设？产业集团、投资集团品牌的建设又有哪些区别？B2B、B2C类型的企业集团品牌建设的重点在哪里？垄断型和完全市场竞争型的企业集团品牌建设有哪些“门道”？从企业研究中来，到企业实践中去，秉承此道，仁达方略理论结合实践，针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解。

《战略定位》率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。

战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了最新的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。

《战略管理：理论与实务》内容包括：战略管理总论、企业外部环境研究、企业内部资源和能力研究、企业战略总论、企业竞争战略等。《战略管理：理论与实务》集聚了编者多年来公司战略管理的教学与研究成果，编者试图用实证的方法探讨公司战略管理的新的理论框架，以资对高等院校管理类专业学生教育和卖业家培训提供相应的教程。