《中国企业转型战略：广钢实践》以广钢集团转型的实践为研究背景研究和描述中国企业转型战略。全书运用实证研究的方法，以广钢集团转型实践的时序和轨迹，对广钢集团转型过程做全面的研究分析，从中探究企业转型的不同动因、影响企业转型战略决策的内外部环境因素、影响转型成功与否的关键、企业转型不同的类型和模式的内容和做法等等。从企业战略观角度，理出广钢集团转型的战略逻辑和战略描述。

吕志胜主编的《经济与管理战略研究（2015.1）》是由中国传媒大学主办，经济科学出版社出版的一个开放性经济学和管理学学术刊物。本刊以“建学术交流特色平台，创经管学界一流期刊”为宗旨，发表原创性的理论、经验、综述和评论性的中文经济学、管理学论文。常设栏目有文化产业名家访谈、文化金融前沿研究、文化金融理论研究、文化金融政策研究。

《中国农业上市公司资本结构研究》根据资本结构代理成本理论和不对称信息条件下的优序融资理论，规范分析和实证分析相结合，运用描述性统计的方法分析农业上市公司资本结构的现状，采用Kruskal-Wallis非参数检验及Tamhane's T2法对不同行业间资本结构的差异进行检验，使用列联表行列独立性卡方检验的方法寻找影响资本结构的因素，通过面板数据模型的构建分析农业上市公司绩效对资本结构的影响，采用回归分析方法探讨农业上市公司资本结构对绩效的作用，运用逻辑演绎的方法考查资本结构与公司治理的关系，并利用统计归类的方法探讨了对资本结构优化起保障作用的财务预警模型在农业上市公司中的修正应用。

车联网可以采集数量极为庞大、类型更加多样、准确度更高的数据，将车险业带入大数据时代，在低迷的欧洲汽车车险市场，保险公司开始关注车联网技术在保险业的应用，以摆脱残酷的价格竞争。在战略层面，保险公司需要面对车联网保险与现有业务对接问题、商业模式过渡问题、用户隐私问题、知识产权问题、法律法规问题等等。在操作层面，保险公司需要面对基础设施建设、信息采集、数据清洗/挖掘、建模/修模、建立新的风险分析系统、改造内部业务模式、调整结构等一系列棘手的理论、技术、财务、人才、业务问题。

全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，编者融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。本书在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，使读者既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。优化章节编排，增强可读性。全书设置了学习目标、导入性案例、特色专栏、思考题及能力拓展等，文字流畅，重点突出，便于读者更好地把握全书内容。

农村电商包括下行的电商进村、上行的农产品电商、乡村聚集的“淘宝村”现象和电商要素集成的县域电商等层次，《农村电商：互联网+三农案例与模式》将通过对农村电商整体概念与框架的介绍、主要进展与问题的解读、县域电商主要模式的对比、“淘宝村”现象分析、农产品电商路径点评、互联网+农业解析等，为政府的顶层设计与措施制定、企业的战略定位与对应策略、农村电商创业者的合理介入与困惑解疑提供有益参考和帮助。《农村电商：互联网+三农案例与模式》适合人群：地方党政干部、农村电商相关从业人员、涉农电商企业负责人与农村电商创业者。

本书从信息经济学角度出发，结合信息质量理论、计量经济学等相关知识，通过理论推演的方式，勾勒出我国上市公司信息披露质量的形成路径，整合信息披露质量测度指标体系，运用熵权评价法，构建并实证检验信息披露质量测度的熵模型；同时，基于对经济时间轴的延伸分析，构建信息披露质量对股权融资成本影响的理论模型，并通过多元回归等统计方法进行实证检验。

本书首先对目前国内外关于互联网背景下的商业模式及商业模式创新的文献进行系统梳理。接下来，对当前迫切需要进行商业模式创新的企业进行分类，分成国有企业、电子商务企业和互联网金融企业。最后，围绕着商业模式中的客户/企业价值主张、价值获取、价值网络、关键资源能力、战略抉择、业务系统和盈利模式等七大要素，探讨了中国目前这三类企业的商业模式创新的动力及途径。其中创新动力的研究主要从技术推动、需求拉动、竞争逼迫、企业高管和系统等五个角度展开；而创新的途径则主要从创新的方向、创新的程度等角度展开。

众所周知，我们所生活的世界已经发生了很大的变化，而且这种变化的速度越来越快，当今企业发展的动态特性对于管理者来说，确实是一种巨大的挑战。管理是一个动态的学科，作为管理学科的企业管理教材必须不断地适应重大的变化，以便使学生学会在这些变化的条件下进行管理。因此，我们精心编写了这本《企业管理学》教材。本书力求结合中国的实际，吸收了国内外数十种著作和教材的优秀成果，总结作者从事企业管理学及相关课程教学和研究经验，在融会贯通的基础上，意欲形成自己的特色。本书在课程体系设计、理论架构和内容取舍上均进行了有益的探索和尝试，特别是为适应我国本科生和企业管理者经营管理的需要，本书对主要概念的表述尽量简洁，理论论证深浅适度，既重视了理论与方法的系统介绍，同时也穿插了一些应用实例。书中还使用了大量的图表以加强读者的直观理解，并且突出了知识的新颖性。 本书内容可分为四大部分：第一部分为企业管理总论篇，主要介绍管理的基础知识，企业的基础知识以及企业的管理者一一企业家和经理人；第二部分为经营管理篇，主要介绍企业经营战略、经营决策和计划管理的内容；第三部分为要素管理篇，主要内容是对企业投入的四大要素一一一人力资源、财力资源、物力资源和信息的管理；第四部分为生产与作业管理篇，主要内容包括对作业管理的概述、作业系统的设计、作业系统的运行与控制以及作业系统的改进。本书各章前都有一个学习目标，章后有根据学习目标进行的小结和思考练习题，便于学生复习和巩固所学的知识，更好地提高学习效率。

《战略管理：新常态与新思维（第4版）》特点：1.管理情境逼真性。简单地复制或者移植西方战略管理理论体系，来指导中国企业战略管理实践往往会出现“水土不服”现象。考虑到中国企业目前面临的现实管理环境，第四版教材对相关知识点的分析，特别注重与经济新常态相结合，与网络经济相结合，与工业化4.0时代对企业内部管理模式的深刻影响相结合。在部分章节中，适当穿插一些当今企业所面临的真实管理情境的分析内容，以扩充读者对战略管理环境的认知，以及增加读者置身这种生动逼真的环境进行创新型思维的机会。2.案例材料针对性。从第二版教材使用以来的反馈信息看，不少高校教师和学生均认可本教材所选择案例，兼顾了相关章节知识巩固与系统思维能力拓展的双重需要，我们继续坚持了这一做法。与此同时，本版教材人选的所有案例原则上均取自21世纪以来的最新材料，案例涉及的行业面变得更宽，既包括传统的商品流通业、制造业、地产业和金融业，也涉及近些年才得到快速发展的电子商务、影视制作、在线医疗、快递业等新型业态，并且，所选择案例还兼顾了国内企业（如海尔、联想、横店影视等）与国外企业（如英特尔、佳能、索尼等）在战略管理上的差异性，以及国内企业国际化和国外企业来华本土化并存的战略管理实践。3.知识传授渐进性。第四版教材按战略管理过程设计相应篇章结构，以强化读者对战略管理内在逻辑的深刻认识。具体到各章内容设计上，“开篇导读”突出激发学习兴趣，“学习目标”与“本章小结”前呼后应，始终在提醒读者应当掌握和是否已经掌握本章的关键知识点，“战略聚焦”补充的是一些耐人寻味的战略实践和最新动向。如果说“复习思考题”旨在检验读者对相关内容体系理解程度的话，那么，对于那些对战略管理产生浓厚兴趣的读者而言，“案例分析题”提供了理论与实践相结合研究的素材，“推荐阅读文献”指明了进一步研读的方向，以满足读者对所传授战略管理知识仍感到“不解渴”的求知欲望。4.战略思维启发性。本版教材中专门设计的“比较研究”栏目，一般会要求读者对比性地查阅两家公司的官方网站，或者补充搜集相关公开信息，并围绕3-5个问题有所侧重地开展比较和研讨。其目的在于两个方面：一是培养读者利用网络工具搜集可靠数据的能力，学会对竞争情报的鉴别和筛选技能；二是让读者借助团队讨论的作业方式，锻炼在案例比较研究中发现战略管理真谛的能力。多数比较研究的讨论题设计均强调战略思维的启发性，并不可能存在唯一标准的答案。