农业区域之间的竞争赢在品牌，品牌不仅是竞争的利器，同样也是构筑竞争*坚固的防役壁垒。向明生所*的《农业区域品牌战略》认为，发展农业需要跳出农业是“**产业”的传统产业划分概念认知，用整体性思想来发展农业。品牌农业是现代农业发展方向和目标，因为区域农业只有具有品牌，才能可能获得产品溢价，实现较高的产业价值。农业区域品牌创建是一项长期性系统工程，提出了创建农业区域品牌的四个步骤。

创业是时代的潮流，但对于大多数创业者来说，在创业初期面临的一个严峻的问题就是资金压力。如何在短的周期内为自己的项目筹集到足够多的资金，怎样寻找适合自己的融资渠道，怎样防控融资风险，怎样和项目的投资人打交道……都是创业者需要寻找的答案。《融资做不好，公司做不大：融资必知+股权规划+融资制胜》用通俗易懂的语言、图文并茂的形式，“手把手”地告诉创业者如何融到资，如何利用好这些融资，并结合大量的融资案例进行解读，使读者不仅可以参照学习，同时也通过正反两方面的例子，告诉创业者哪些钱可以融，哪些钱不可以融。本书干货多，理论少，讲解透彻，相信可以为读者带来不一样的收获。

“互联网+”、分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么？企业如何实现指数级成长？如何打造生态型企业？本书作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上，以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质，系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论，力求帮助企业打开思路和格局，打破产业边界，并突破发展瓶颈，实现企业的指数级增长。本书能为企业家和管理层、产业精英，关注生态型企业的学者和管理咨询人士，资本机构和投资人，政府等带来启示和帮助。本书作者将继续进行生态型企业方面的研究和实践，并在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代内容，补充生态案例，欢迎关注。

《移动电商：商业分析＋模式案例＋应用实战（第2卷）》通过3大主流移动电商平台、4大移动电商营销模式、50多个营销技巧和运营技巧、300多张高清图片帮助读者快速熟悉移动电商实战技巧。《移动电商：商业分析＋模式案例＋应用实战（第2卷）》的创新之处在于与第1卷相比更加精髓化、优异化、全面化、图解化。本书去除了第1卷中的电商模式、电商平台等基础内容，直接切入移动电商的运营技巧，让读者一眼就能找到想要的知识点。《移动电商：商业分析＋模式案例＋应用实战（第2卷）》适用于移动电商相关平台的创业者、转型者、管理者，同时也可作为电子商务相关专业的教材。

《大数据决策 商业智能实战指南》采用独特的方法，通过贯穿前后的交互式元素和极具启发性的问题，揭开了大数据和可视化的本质和精髓，不仅仅讲述了如何绘制数据报表，更是鼓励读者建立起一些根本的基础——坚实的商业目标，以及利用数据提升工作体验并获得持续成长的强烈愿望。

作为全球综合运输网络体系的主要节点，现代港口的功能不断地得到拓宽，并朝着提供全方位增值服务的现代物流方向发展。港口的发展必须依赖于其拥有的各种资源与条件，港口开展物流服务不能照搬仿效或盲目攀比，而是应该因地制宜、实是求事地寻求符合所在港口自身情况的物流发展策略与模式。《港口物流模式研究/现代航运与物流安全绿色智能技术研究丛书》从现代物流及港口、现代港口物流及发展特点等三方面概述了港口及其物流的情况；从港口物流经营与管理模式、港口物流服务模式、港口物流发展模式的角度分别阐述港口在发展物流时在各种层面上所选择的模式；基于港口竞争力评价模型、港口物流模式决策模型提出港口物流发展模式的决策依据、模型、方法及过程，并提供了港口物流模式应用的实证分析，力图为港口物流模式决策提供一个较为清晰的思路与框架，以便业内人士共同探索。《港口物流模式研究/现代航运与物流安全绿色智能技术研究丛书》可作为港口物流相关专业研究生和教师从事研究的参考用书，也可供港口物流领域相关领导、科技人员参考。

《互联网时代的企业战略管理》讲述在互联网时代，企业面临的宏观环境和中观环境发生了很大变化，工业经济时代的经营理念和管理经验不断被颠覆，经典的企业战略制定方法和逻辑也不再适用，企业要想在竞争中取胜，仅仅靠优化产业结构和培养核心能力已经远远不够了。互联网时代下该如何制定和实施企业战略，已成为当下中国企业无法回避的问题。互联网时代需要新的战略理论与方法。《互联网时代的企业战略管理》主要论述在互联网时代传统实体企业如何运用互联网思维有效解决自身的重大战略问题。全书共分7章，分别为互联网对实体企业的影响、互联网企业战略管理概述、互联网企业战略外部审视、互联网企业战略内部审视、互联网企业战略定位、互联网企业战略制定、互联网企业战略实施与控制。

亚洲战略行销潘俊贤告诉中国企业如何做定位？ 《重塑战略定位》：由定位引起企业内部运营系统再造。 ★本书讲述什么是商业竞争中的真正战略，以及如何做出战略及重新定位战略，并有效实施落地！ ★本书告诉你如何重塑定位，如何应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何取得高利润，如何创造顾客。 全球性视野，未来的方向在哪里？ ◎给已经占据人们心智的竞争对手重新定位！ ◎在左右两翼之间的中心附近找到一个空位！ ◎zui大的传播悲剧是战略在一团技术迷雾中消失！

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本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理*新学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。第三版的修订主要如下：适应信息技术和互联网的发展，对“电子商务战略”一节重新改写，新增“数字化技术、移动互联网与电子商务”“平台经济”“从‘+互联网’到‘互联网+’”等内容。增加“创客与创新2.0”内容。增加“转型困境”内容。对全书的案例资料进行更新，既有著名的跨国企业，如华为、思科、3M、星巴克等，又有新兴的明星企业，如特斯拉、优步，还涵盖了快速成长中的国内中小微企业，如美特斯？邦威、魅族手机等。案例的甄选覆盖了众多行业，同时注重体现时代性、典型性、广泛性和多元性。