由张星编著的《企业经营决策仿真实训教程》在内容安排上以企业经营决策流程与任务为逻辑主线，与课程软件《现代企业经营决策仿真系统》相匹配，包括企业交接、企业内外部环境和决策要点、成本核算与贷款决策、企业综合仿真决策、经营总结与对策分析、单一及综合性实训项目设计等，其中包含作者多年来课程教学和参赛的宝贵经验，如配套的实训报告和个别核算方法属于首创，个别实训项目设计方案曾获得第三届全国实践教学竞赛三等奖。《企业经营决策仿真实训教程》适合本科、高职企业管理及相关专业学生作为教材使用，也可供相关从业人员参考使用。

这本由赵亮亮所著《小服装店也能赚大钱》以“实体店、网店、地摊”为中心，囊括服装进货、批发市场考察、议价、选址、装修、命名、促销、陈列、销售技巧、宣传推广等各种方法，全方位体现“手把手教你开家服装店”的指导效果。为避免与现今市面上数目繁多的服装类书籍雷同，这本《小服装店也能赚大钱》不仅结合“实体店+网店+地摊”等多种方式，而且摘录了真实的实体店主、网店店主、地摊主在经营过程中遇到的现实难题，理论结合实际，更具有操作性和可行性。本书除了对服装网店经营进行指导外，还对近一两年来兴起的网上批发市场和服装加盟等进行了讲述，尤其对网上进货及加盟如何防骗有系统的讲解，让服装新手可以避免因进货或加盟被骗而“走错第一步”。书中案例解答及经验分享具有实战效果，让读者有“身临其境”的感觉，很多服装老手都能在本书中看到自己曾走过的弯路或教训、成功经验。 本书不仅适合服装新手，服装经营老手在提高销售技巧等方面也会有所收获。

谭飞编著的《当孔子遇上企业》告诉你：这个社会是需要规则的，正确思想的指引就是这个社会的规则。传承几千年的文化，孔子的思想始终经久不衰，成为了中国乃至东方无可替代的经典。一个企业是需要灵魂的，企业文化就是企业的灵魂，它引领着一种希望，明确着企业未来的目标和理想，从某种角度来说，只要企业文化还在，整个企业就一定可以在竞争中找到属于自己的一席之地。当孔子与新时代企业革命发生激情碰撞，当我们脑海里的种种想象都在现实中渐渐清晰，中国的企业又将从此踏上一个怎样的征程？让我们翻开《当孔子遇上企业》，尽情地去体味当孔子遇上企业之后产生的神奇力量吧。

李世民唐太宗作为一国之君，管理着整个国家，他志向高远，心怀天下，包容宇宙，涵容万物。他重视人才，求贤若渴，知人善任，敢于在仇敌中重用忠良，在庶民中提拔精英，于庙堂之上大行科举，于地方上广修学校。正因如此他才能够得天下，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。李世民在位期间国力异常强盛，这在极大程度上得益于他身边聚集了一大批优秀的人才。而李世民之所以能够吸纳如此多的人才，所依靠的就是他进步的人才思想与人才政策。作为一个企业管理者，必须也要具有高远的战略目标，如此才能带领整个组织或团队向更高远的方向发展。

《曹操：最可爱的老板》讲述了曹操一生成就卓越，他既是伟大的政治家、军事家，又是文学奇才和军事统帅。作为政治家，他有充满霸气的性格；作为军事家，他有雄霸宇宙的胆魄；作为文学家，他的文采气势磅礴；作为军事统帅，他有驰骋疆场的才能，有勇有谋。《曹操：最可爱的老板》分为十章，全文通过“典故回放”来展现曹操的人物形象，通过“经营之策”揭示出曹操为人处世、经营管理的道理，将曹操可爱、复杂的人物形象展露出来，再结合现代企业管理的生动案例，将一个老板应该具备的素质清晰地阐述出来。细细品读，定能从曹操管理“公司”、管理员工上受益良多。

本书是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。本书既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。

《企业专利战略运用》主要介绍：结合工作实践特别是企业的现实需求，从专利基础知识入手，较系统地介绍了专利战略概述、专利战略情报、专利战略环境、专利战略制定、专利战略实施、专利战略运用、专利战略管理、专利战略发展趋势、专利战略运用的成功典范等内容。是企业运用专利战略、开辟市场、制约竞争对手、促进跨越发展的生动教材。

《企业战略管理》是一本真正实现“创业引领，项目驱动”的示范性教材。它真正践行了“十二：五”规划纲要提出的加快教育改革发展，全面实施素质教育，.提高学生就业的技能和本领的要求。《企业战略管理》以康家之争、“3Q”大战、黄陈分手、百思买溃败、科蒂回归、双汇危机等现实生活中最典型的案例和最新的学术研究成果为基础，以生动简洁的语言全面介绍企业战略管理的基础知识。《企业战略管理》共11章，主要包括：走进战略管理、企业战略管理架构、企业宏观环境分析、企业行业环境分析、企业内部环境分析、战略选择——公司战略、战略选择——竞争战略、企业国际化战略、企业战略实施、企业战略控制、企业文化与战略管理。《企业战略管理》可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生、专科生的教材，也可以作为企业从业人员和职业经理人的培训教材，对于广大战略管理研究人士及社会自学者也是一本非常有价值的参考书。

孙子思想中所包含的主体和客体、主观和客观、个体和团队、战略和战术、势和导、攻和守、进和退、虚和实、奇和正、众和寡的辩证关系，在商场中有普适性、合理性。老子的管理智慧、孙子的管理智慧、老板与孙子的对话、老板与孔子的对话。

《隐含契约下国有企业高管更替问题研究》首先对显性契约、隐含契约及其实施机制进行了比较研究，然后研究了规制国有企业委托代理关系的契约形式，指出长期以来，国有企业委托代理双方，即国家与高管之间规制双方责权利关系的契约形式有显性契约、隐含契约和关系契约。但是，由于信息不对称、委托人的特殊性和正式制度不健全，显性契约得不到有效实施，国有企业较少采用显性契约来协调委托代理关系，而主要采用基于行政命令的隐含契约。同时，没有剩余索取权的政府官员可能利用手中的高管任免权进行权力寻租；代理人为取得对企业的控制权，也乐于与政府官员合作，双方形成了合谋的关系契约，这个非正式的关系契约是负责监督的政府官员与企业高管之间的子契约，它取代国家与高管之间正式的隐含的代理契约，成为规制委托代理关系的重要契约形式。