作为国民经济的支柱，中央企业在2010年继续取得骄人的经营业绩，营业收入和净利润均获得高位数增长。本报告分重点行业研究了产业运行的基本情况、中央企业的经营战略、发展动态，并从市场结构、产业贡献、社会贡献等方面探讨了中央企业在产业发展中的地位和作用。 自从2003年国资委成立以来，对“共和国长子”的改革就一直在进行，而2008年应对金融危机的经济刺激方案的出台更是引发了对“国进民退”问题的热议。中央企业改革何去何从？如何看待“国退民进”的争论？如何实现经济目标和社会目标的平衡，发挥中央企业在履行社会责任中的表率和示范作用？中央企业未来的行业选择和发展展望又将如何？这都是我们需要高度关注和认真探讨的问题。

优胜劣汰在当今社会表现得淋漓尽致。因此，提高工作效率不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的需要。《企业管理从优秀到卓越之效率》在培养员工工作习惯的各个细节上，尤其是对如何做好工作筹划，提出了创新性的建议，使员工能精心准备、严谨展开，避免各种不必要的浪费和错误，以快速提高工作业绩和企业业绩。书中提供的丰富案例和技巧，具有极强的启发性、可操作性和实用性。

本报告首先梳理了我国国资管理体制改革探索历史，阐述了中央企业的功能与目标定位。其次，针对所选取的中央企业样本公司2010年的公开数据，描述了中央企业公司治理的现状，并进一步对其公司治理状况进行了具体的分析评价。在此基础上，本报告指出了中央企业公司治理中存在的问题，并提出了相应的完善建议以及可借鉴的改革模式。

中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗？《接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过l000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。13本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，《接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学》的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。

《颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做》作者凭借在国际顶级创新型设计公司中多年的工作经验，向读者介绍了五步颠覆性创意法则：第一步，指导你突破常规，提出颠覆性假设；第二步，针对假设发现颠覆性商机；第三步，将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意；第四步，经目标市场检验后，整合创意形成颠覆性解决方案；第五步，以颠覆性方式演示方案，说服投资者。书中观点独到，配有大量潮流新锐的案例，五步思维法简单易学，可以帮助读者重新审视周围那些被忽略的事物，设计出颠覆性的市场方案。《颠覆性思维——想别人所未想，做别人所未做》是企业产品和服务开发设计者、市场营销人员、广告业从业者必读的思维开发教程，同时也为任何一位希望突破传统思维、保持新鲜理念的读者提供了必备攻略。

谈及新兴市场，我们更多的是想到高额的投资回报率和巨大的市场效应。作为哈佛商学院长年来研究新兴市场的学者，《赢在新兴市场：新兴市场的机遇、战略与实施》将告诉我们如何分析潜在市场，如何发现市场机遇，如何制定战略并逐步实施，并帮助公司应对以下主要问题： . 在这一个市场中，存在哪些市场机构？哪些制度缺失？ . 我们商业模式的哪一部分会受到这些制度缺失的不利影响？ . 我们怎样根据自己的能力形成驾驭制度缺失的竞争优势？ . 我们怎样才能辨别出填补缺失的机会，从新兴市场的现实结构中受益？

《创业学——理论与实践（第2版）》总结了作者刘平、李坚、王启业多年来创业实践的经验、教训与感受和从事创业教育与指导的心得，广泛汲取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，通过大量鲜活的案例，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，主要内容包括对创业观念、动力和创业者素质的研究，对创业企业类型与创业模式的探讨，对创业环境、创业商机的识别和把握，对创业开局制胜战略与赢利模式的研讨，对成功创业条件的规划和创业失败误区的剖析，并针对创业中的困难和风险提出了对策。《创业学——理论与实践（第2版）》力求用通俗易懂的语言，把复杂的创业活动深入浅出地介绍给读者，既可作为高等院校的创业教育教材，也可作为创业教育的培训用书或参考书，同时也适合各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。

李家晔的这本《迷彩智慧：向军人学习最有效的企业法则和管理规范》是一本专门讲述向军人学习企业管理的精髓，把中外的军队管理与军人思想结合起来，探讨了最有效的企业法则和管理规范。《迷彩智慧：向军人学习最有效的企业法则和管理规范》通过现代军人（主要是中国和美国）的管理理念、军人思想、案例与现代企业管理相融合，从而使企业管理上升到军队高效管理的水平，迈进未来。尤为可贵的是，书中提炼出来了大量军人的理念和法则，它是当今军政和企业最有影响的、最值得推广普及的法则，是企业和组织壮大和个人成功的法宝，很多企业、政府、军直机关和事业单位都在纷纷学习这些备受推崇的法则，从中借鉴取经，能够给现代企业有益的参考。

“责任”是职场中最基本的职业精神，它可以让一个人从全体员工中脱颖而出。《企业管理从优秀到卓越之责任》提出“工作就是责任”的理念，对“责任”这个概念进行了深入、具体的阐述。《企业管理从优秀到卓越之责任》从员工的角度出发，着重论述了为什么要做到优秀就必须要有责任感，以及如何培养与加强责任感等问题，突出强调了“优秀源于责任”这一重要理念，有助于每个员工对责任感这一重要职业素养产生充分的认同并找到提升的路径。《企业管理从优秀到卓越之责任》具备很强的可读性和可操作性，无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。

执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。提高执行力是一个系统工程，是在每一个环节、每一个层级、每一个阶段都应予以充分重视的问题。但在企业实际的经营活动中，却总是有指令被“变通”执行、“打折扣”执行或是根本没有执行的情况，执行力低下已经成为了企业成功的最大障碍。《企业管理从优秀到卓越之执行》便集中针对这个问题，从战略）目标、流程等方面为企业的管理者和广大员工加强执行力提供了具体的方法和措施。