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作为职业经理人，管理才干的发挥需要建立在比较健全的知识结构的基础上，而管理知识是其知识结构的重要组成部分。 本书包括职业经理人必备的五个方谣的管理知识，即管理经济学知识、组织行为学知识、企业战略管理知识、领导科学与艺术及商业模式知识。这五个方面的基本知识构成了职业经理人基本管理的知识素养，同时也是职业经理人发挥经营管理才干的知识基石。

20世纪90年代，日本遭遇了长期的经济不景气，虽然这被称之为“失落的十年”，但是作者却认为这是“收获的十年”。因为在这经济不景气的前提下，企业为了生存都在进行着前所未有的大改革，其中收获最大的莫过于企业中经营者阶层的改革。改革之后，企业经营者如何发挥自己的长处就成为众人关心的焦点。作者并不是仅仅将视角局限于日本的情况，而是立足于在经济条件严峻的情况下，对于企业经营者的职责与使命进行了论述。本书主要面对企业中社长以下的经营者，特别是针对刚成为企业经营者的人，并提出建议他们如何在企业中发挥自己应有的作用。

《银领精品系列教材：创业管理（第2版）》是国家级精品课程“创业教育”的配套教材，是编者根据教育部最新教材改革精神要求编写的一本实用型教材。全书共分五篇十四章，对创业者应具备的能力如诚信力、决策力、管理力、创建力和社交力等的培养，到如何成功定位自己的企业、如何进行经营准备、如何进行企业申办手续、如何建立销售渠道及产品定位、如何规避风险等问题，通过案例从多角度进行分析和探索，既有成功者的经验，也有失败者的教训。同时，列举经营实例，以实用为主，颇有借鉴作用。《银领精品系列教材：创业管理（第2版）》可作为高职高专院校经济管理类相关专业的创业管理教材，也可供相关人员阅读参考。

连锁经营首先是一种组织形式，其次才是经营管理技术，它是“道与术”的有机结合。《高职高专“十二五”规划教材·连锁经营管理系列：连锁经营管理原理》吸纳了连锁经营管理发展的最新研究成果，全面、系统、务实地阐述了连锁经营管理的运作原理、组织模式与操作要领。全书共分10章，前5章为原理部分：第一章连锁经营概述，介绍连锁经营的发展过程与运作原理；第二章连锁经营组织体系，介绍连锁经营的主要形式与组织模式；第三章特许经营，介绍特许经营的模式、运作方式与法律规范，是连锁经营组织体系的具体化；第四章连锁经营战略与管理技术，介绍连锁经营战略实施的方式以及商品经营技术、选址技术、信息技术、物流技术、人力资源管理技术和财务管理技术；第五章商品经营，介绍连锁企业商品经营理念、商品结构功能性定位原理以及商品的常用分类方法，这是管理技术的延伸。后5章为应用部分：分别介绍了超市连锁、便利店连锁、折扣店连锁、专业店连锁、百货店连锁以及各业态的基本特征、发展趋势与运作模式。本书内容大部分来自作者在行业中的实践感悟与提升，体现了“融于实践、源于实践、高于实践、服务实践”的特点。《高职高专“十二五”规划教材·连锁经营管理系列：连锁经营管理原理》是“上海市高等职业教育连锁经营管理重点专业建设项目”（085工程）的标志性成果之一，也是“中高职教育有效衔接教改课题”成果，适合作为经济管理类专业的教材，也适合流通业人士阅读。

创业是当代国际经济发展的主题，中国的创业尤其具有紧迫性及巨大价值。《创业管理（第2版）》是一部企业家视角下的充满深刻感悟和独到见解的创业管理教程。新版在篇章结构上作了重大调整，在内容上几乎全部更新。全书共分三篇：创意开发篇涉及创业团队、商业思维、商业模式、商业计划和企业注册；管理控制篇涉及人才机制、产品开发、创业营销、财务控制和风险投资；领导激励篇涉及客户服务、技术创新、品牌经营、资本运作和创业文化，另加创业导论，贯穿创建、生存与成长的创业全程，建构了企业家视角下创业管理的完整科学体系。本书是“创业管理”、“创业学”等课程的核心教程，是 “管理学”、“管理咨询”、“公司治理”、“领导科学”等课程的辅助教程，是企业家不可或缺的重要读本。对从事创业教育、研究、管理的相关读者（教师、学者、学生、公务员等）的学习与研究，本书亦具有重要的参考价值。

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我国大企业的管理存在两类明显的不足之处。一是组织管理的能力不足，我们已经掌握了很多处理事情的方法，对人的管理也获得了无数有益的经验，但如何建立一个永续常存的组织？如何利用组织起来的力量去克服复杂动荡的外部环境？如何从简单的资源投入过渡到依靠组织深层的运行能力来支持成长？如何使得组织的系统运行具备整体效率？这些都是待解的难题，也是支持我国企业转变经济增长方式的关键一环。如果企业组织不能承担起转变发展方式的责任，单纯依靠政策的引导作用，很多目标都将难以落实，毕竟大企业已经成为我国经济的决定性力量，大企业必须克服“大而不强”这一顽疾。二是国际化发展能力严重不足，企业经营范围一旦突破了单个国家的边界，其复杂性将大大增加，如何驾驭这一纷繁复杂的局面是摆在管理者面前的一个重大课题。

《经理人实战管理工具箱》在经理人岗位胜任能力模型的基础上，从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发，分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、绩效管理和领导艺术八大模块，全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等，旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。《经理人实战管理工具箱》可以作为经理人的案头工具书，根据工作的需要随时查阅。

《服务型制造业体系构建与案例分析：创造持续性收益的蓝海》以服务战略、客户、创新、价值链和供应链等为关键点，结合大量的案例调研，构建了传统制造业向服务型企业转变的体系结构。《服务型制造业体系构建与案例分析：创造持续性收益的蓝海》是传统制造企业向服务型制造企业转变中生产实践的结晶，也是当前国际前沿理论研究的总结。 《服务型制造业体系构建与案例分析：创造持续性收益的蓝海》适合相关专业高校师生及制造企业主管参考阅读。